简介：上海电气电站集团海外工程在孟加拉打响品牌。该集团总承包的盂加拉巴库2×125MW火电工程开箱合格率达到99％，施工图合格率达到98％，四级验收的土建分项工程优良率在85％-100％，四级验收的安装分项工程优良率在95％-100％，受监焊口一次合格率达到99％-100％，顾客满意率为97％。这是上海质量体系审核中心日前通过审核后得出的结论。

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简介：2007年,广告行业最热门的话题无疑是如何寻找新媒体。在媒介破碎化日趋严重的状况下,如何通过媒体创新提升媒体价值是一个值得深思的问题。随着人们生活形态的改变,消费观念、习惯的不断更新,广告主在市场营销手段、广告投放策略上均作了很大的调整,

简介：提升环境生活品质，是建设“生活品质之城”的重要组成部分，是提高杭州亮灯环境品质的追求目标。亮灯工程是“城市照明”的一种通俗提法，它包括城市路灯和景观灯照明，两者共同打造了城市的亮灯环境和夜景观，展现了夜晚城市环境生活品质。本文主要探讨亮灯工程对建设“环境生活品质之城”、拉动杭州夜间经济发展的促进作用和关系。

简介：价格垄断是一个复合的概念。它一般分为三大类：自然性价格垄断、行政性价格垄断和经营性价格垄断。其中有些要坚持，有些要限制，有些要禁止。所以不应当一般地抽象地提出反对价格垄断的口号。

简介：面对甲型H1N1流感如何保护自己和他人在预防方面，没必要扎堆去接种流感疫苗，因为预防季节性流感疫苗对预防甲型H1N1流感并无效果。正确的做法是养成良好的个人卫生习惯，充足睡眠、勤于锻炼、减少压力、足够营养；勤洗手，尤其是接触过公共物品后要先洗手再触摸自己的眼睛、鼻子和嘴巴；打喷嚏和咳嗽的时候应该用纸巾捂住口鼻；室内保持通风等。

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简介：夏日的清展有鸟儿在歌唱开始了一天的好心情

简介：如今，中国股市中全流通的问题，换了种提法，叫做“股权分置”。2001年，有关国有股权减持的政策把股市给打趴下来，目前，股权分置又成为股市低迷乃至“洞穿”的一个重要因素。

简介：未来一到两年,电子商务和物流两大爆炸式增长的行业,将成为拉动中国市场的两股关键力量。以7月24日法兰克福股市收盘价计算,SAP以753亿美元登上了德国市值最高的上市公司宝座,超越了164岁的西门子。IT产业潮起潮落,不少巨头搁浅或沉沦。有人问我,欧洲工业受挫导致西门子业绩下滑,那么SAP能否抗周期、实现可持续增长？我的回答非常肯定。

简介：宋江最近比较烦,自从水泊梁山引入风险投资后,不仅自己要向洋鬼子董事会汇报工作,手下的弟兄们也开始不安分,其中以梁山信息、化这件事最让人闹心.开始的时候,宋江根本没把信息化当回事,后来觉得以信息化为由向朝廷要点钱也不错,就让秘书向上面打了个报告.钱下来以后,宋江把ERP项目交给计算机中心主任李逵来做.没想到这个"死心眼"只想着为梁山做贡献,完全不考虑别人的感受.很多运作流程一经改变,宋江过问起来很不方便.一气之下,宋江炒了李逵,让销售总监林冲重新做信息化的规划.

简介：谨小慎微的亚洲最大零售商在华一反常态的背后逻辑永旺集团（AEONGroup）并未勒紧裤腰带。在全球经济持续降温，沃尔玛和家乐福这样的欧美零售巨头纷纷退守在华业务时，这家亚洲最大的零售商却意外亮出了新底牌——再造一个永旺。

简介：美国著名经济学家乔治·斯蒂格勒指出,“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的”,“一个企业通过兼并其竞争对手的途径发展成巨型企业,是现代经济史一个突出的现象”。然而,魔高一尺,道高一丈,针对“猎头”们的敌意收购,企业纷纷采取了强有力的维权行动——反并购。

简介：所有产品都面临着替代品的威胁，所有的企业都会面临着替代商家的冲击，所有的产业都会面临着替代产业的挑战。替代与反替代就成为企业发展战略中重要战略之一。现代企业管理学说中，有关替代品的分析形成许多理论。例如，“产品生命周期理论”、“S型替代曲线”、“逻辑斯谛函数”等等。哈佛管理理念中一个重要的概念就是“替代过程”。

简介：<正>时下,有一部分人把发展市场经济作为奢侈浪费、肆意挥霍国家资金的一个借口。他们认为“搞市场经济就要讲豪华阔气”。于是就在经济活动中,坐高级轿车、住星级豪华宾馆、吃山珍海味,大肆挥霍浪费。其实,这些人根本没有认识到艰苦奋斗、克勤克俭、精打细算、增产节约、减少耗费、降低成本正是

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简介：购物中心与百货店等零售业态不同：百货店创造商业价值，而购物中心创造地产价值。购物中心管理的关键，在于将人流、金流、物流、信息流统一整合，发挥总体效应。

简介：摘要：近年来，随着社会建设的不断发展，施工企业竞争激烈，现金流趋紧已成常态，强化现金流正向管理已成为施工企业健康发展的基本要求。正视施工企业资金管理存在的问题，采取强化工程项目全周期管控的措施、以施工企业管理的工程项目为主体自下而上实现现金流的收支平衡、编制科学的自平衡方案并加以落实是施工企业现金流正向管理的重要举措，也是及时发现和解决项目管理问题、助力施工企业应对资金紧张形势的有效手段。