简介：九好集团推出办公托管模式已经三年，不仅走出了自己的销售模式，而且在服务上做出了自己的特色。九好集团的董事长郭丛军详细介绍了他们的“省钱、省力、省心”服务模式。

简介：随着我国加入WTO，将有更多资金雄厚、设备先进、技术高超的跨国集团到我国创办医疗卫生企业，一方面对我国医疗卫生领域提高管理水平和服务质量、扩展医疗服务的范围、引进竞争机制是一个有力促进，另一方面对我国现存的医疗卫生单位的生存和发展也产生了一定的冲击，机遇与挑战并存。医院必须在注重社会效益的

简介：浅谈后勤承包的财务管理赵在淑，薛勇早在１９８５年党中央《关于教育体制改革的决定》中就提出了高校后勤工作改革的方向是社会化，即后勤工作由“纯服务型”变为“经营服务型”，由“纯消耗型服务”变为“创收型服务”。这种转变旨在决不能完全依赖学校的经费，要充分利...

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简介：随着党校后勤服务保障社会化的不断推进，后勤服务职能大部分由社会服务企业来承担，因此党校后勤服务质量监管职能就显得十分重要。后勤管理部门与后勤服务企业形成一种监督与被监督、考核与被考核的管理模式，后勤管理部门追求的服务质量最优化与服务企业追求的利润最大化在一定程度上形成对矛盾。这种情况下，就要求后勤管理部门对后勤服务企业及其服务质量和服务水平加强监管，寻求双方目标的结合点，更好地促进后勤服务质量的提升。

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简介：摘要：对于电力企业来说,在经营过程中最重要的一个环节就是采购物资。相关部门所采购的物资质量、价格等因素,都会对整个电力企业的经济效益和发展产生较大影响。电力生产企业投资大，在运营过程中技术性相对较强，所以物资采购工作是电力企业生产运营的重要保障与前提物资采购的质量，关系着后期电力生产运行成本和稳定。采购的物资设备是否达标，对企业的检修时间和生产运营都有着重要的影响。由此可见，物资采购管理工作对于电力企业的生产和成本控制非常关键，也是企业创造更大经济效益的前提和保障。

简介：摘要：目前，国内的企业愈加重视整个单位的后勤服务工作，但由于该项工作的涉及范围广，牵扯部门多，关乎单位日常管理中的多方面内容，因此，想要做好的管控和解决问题，需要花费一定的时间。为进一步提升该项工作的服务质量，需要了解日常服务工作中出现的问题，探索本部门开源节流、降本增效的问题，节约办公室工作中的一些不必要的开支，减少资金浪费情况，将整个后勤服务的工作内容和特点作为切入点，采取高效的管控措施，提升整体服务质量。

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简介：摘要：后勤一站式报修系统在医院后勤系统信息化建设中所占地位越来越高，随着医院管理的精细化、智慧化发展，一站式服务管理模式将变得更加不可或缺。本文旨在对后勤一站式报修管理模式进行初步分析，探寻目前环境下该模式的实施路径。首先，分析了传统后勤管理模式与现代医院发展趋势不相匹配的背景。其次，本文对医院后勤管理急需进行信息化建设的现状进行说明。然后，依据实践经验，从“明确岗位职权，强化服务意识”、“利用一站式平台实现双向服务沟通”等四个方面阐述后勤一站式报修管理系统的运作模式。最后，得出了信息化对医院后勤管理具有重要提升促进意义的结论。

简介：加快高校后勤改革是高校发展的内在要求。高校后勤肩负着学校基础性保障工作任务。只有依靠改革扣创新才能保证高校后勤实体自身走上可持续发展的道路，进而支撑学校实现跨跃式发展。高校后勤社会化改革模式是高校后勤实施社会化改革的组织形式，因此各高校应根据改革的目标，因地因校选择适合自身的改革模式。

简介：在我国高校后勤社会改革过程中，后勤队伍的优劣直接影响了后勤的管理水平。建立一支适应市场经济发展要求的后勤队伍，更好地为学校科研、教学、生活服务是高校后勤工作的重点。本文分析了高职院校后勤队伍在高校后勤社会化改革中存在的问题，并提出了队伍建设的建议。

简介：摘要高校后勤担负着为学校教学、科研和师生学习生活提供优质服务的重要任务，其服务的质量水平高低直接关系到广大师生的切身利益，关系到学校的发展和稳定。高校后勤社会化改革的每一阶段，都直接关系着后勤保障质量，直接关系着高校后勤精细化基本目标的实现。

简介：推进机关后勤体制改革,是完善社会主义市场经济体制的必然要求,也是机构改革的重要内容,认真做好机关后勤体制改革工作,对于转换机关后勤服务机制,充分发挥现有的后勤服务资源效能,保证机关工作正常运转,提高机关办事效率,减轻财政负担等,都具有十分重要的意义.

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简介：本文以制度变迁的视角，分析了我国高校后勤社会化的改革进程。并认为高校应该克服路径依赖，进行积极的路径探索，以选择适合自己的改革模式。

简介：在当前信息科学技术水平不断提高的背景之下,如何依托网络通信与管理系统软件实现后勤物资的精准储备,保证后勤管理信息的通畅传递与资源共享,这些都是警校训练基地后勤管理人员关注的要点内容。因此,在实现信息化后勤转型的过程中,应从实际情况出发,明确训练基地后勤信息化管理的基本目标,发现后勤管理信息化存在的问题,提出针对性的解决措施,确保信息技术能够真正发挥效力。

简介：当前，高校后勤社会化进程中所暴露出的主要问题是后勤体制、机制、管理模式等的创新问题。高校后勤人员从“学校人”转变成“社会人”，必须实行“企事分开，两权分离”，形成高校社会化服务实体，按照社会化方向和企业化管理的要求，建立相应劳动人事制度，优化分配制度，做到产权明晰，确保国有资产不流失，把高校社会化服务实体成为社会化改革的载体。