简介：摘要 ：本文主要从采购管理和物资采购中供应商的管理 2 个大方面 , 简单剖析了采购所涉及的各方面因素 , 阐述了生产企业中采购部门和采购人员需要重视及关注的问题。在网络社会中 , 采购也要适应时代潮流 , 从传统采购形式发展开 , 运用更多的先进手段达到缩减企业成本、提高采购效率的目的。供应商管控即涉及到的供应商综合评价指标体系的建立及其原则，供应商的选择方法。

简介：摘要：供应链管理能够降低企业的成本，最大限度满足客户需求，增加客户的黏性，提高企业的效益。供应链管理成为企业发展的重要管理手段之一。项目管理基于团队的管理模式，面对复杂多变的市场需求，更具有针对性、灵活性，使供应链管理的每个环节更加规范化、系统化。项目管理与企业供应链管理相结合，更适于现代社会经济发展的需求。文中对项目管理和供应链管理概念及相关知识进行了阐述，对提升项目管理在企业供应链管理中的作用提出了建议。

简介：摘要：在铁路企业中，物资管理工作是保障其正常运营的重要基础。在竞争中取得优势地位，铁路企业需要在物资管理方面投入更多精力，加强对物资管理的重视程度，不断提升自身物资管理能力。目前铁路物资管理工作依然存在问题，对企业整体经济效益产生了不良影响。基于此，本文结合供应链管理的相关内容，对铁路物资管理中存在的问题进行分析，并提出针对性解决对策，旨在提高我国铁路企业在市场竞争中的优势地位，不断提升其综合竞争力和经济效益，促进我国社会经济稳定发展。

简介：摘要：本文深入探讨了建筑工程管理中的供应链管理。首先，概述了供应链管理的概念及其在建筑工程管理中的重要性和应用现状。接着，分析了建筑工程中供应链管理面临的主要挑战，如信息不对称、风险管理以及技术创新等问题。然后，本文提出了针对这些挑战的供应链管理优化策略，包括加强信息共享、构建长期合作关系以及引入先进的信息技术等。最后，通过案例分析验证了这些策略的有效性，并对未来建筑工程管理中供应链管理的发展趋势进行了展望。

简介：摘要

简介：摘要：当前，电能计量资产报废管理仍是电能计量资产管理的薄弱环节，应如何进一步加强新形势下的电能计量资产报废管理，提高电能计量资产使用效益，是当前计量资产管理急需解决的问题。本文根据电力企业计量资产管理现状，分析目前计量资产报废环节的问题所在，提出相应的资产报废管理的科学策略和可行性思路，进一步提升计量资产报废精益化管理水平。

简介：摘要：我国的工程建设行业在近年来快速发展，这与我国高速发展的经济有直接关系。工程建设中的项目物资供应对于整个工程有着至关重要的作用，这是因为工程建设的过程中对于物料的采买有时效的要求，除此之外还要求物资采买应该尽可能地做到高质量、低成本的目标。因此物资供应不仅仅是采购环节的工作，更加涉及到客户和公共管理、供货商和供货商的分包工作。从这个角度来说，工程建设的物资供应管理应该是一个完整的系统管理，本文正是从物资供应的职能和作用两个方面对物资供应管理进行论述分析。

简介：摘要：在EPC总承包项目中，物资成本占整个工程建设成本的比例相当大，因此能否对物资供应商进行有效管理，直接关系EPC总承包项目的成功与否。本文从总承包商的视角，对项目采购管理中的供应商管理进行研究，分析影响供应商管理的主要因素，指出总承包项目供应商管理中存在的问题，并给出针对性的改进方案，总结其实施效果。

简介：摘要：为了保障企业日常的正常生产运营，物资采购供应发挥的职能就是针对企业的采购活动和仓储活动进行的一系列管理，包括对于采购计划的定制，对仓储活动的组织和协调等。将企业的采购供应管理系统进行完善和创新提升可以在一定程度上提高供应管理部门的工作效率，调动工作人员的积极性，使企业的经营活动效果得到增强。

简介：摘要：物资供应管理指的是在供应链上对企业物资进行管理，保证企业始终掌控着自身发展所需的物资，有效的物资供应管理工作，不仅可以提高企业所生产产品的质量，还能够降低企业生产所需的成本，推动企业的发展。近几年，越来越多的企业管理者开始意识到该项工作的重要性，但在实际开展的过程中，仍旧面临着诸多的问题，只有联系实际对其进行完善，才能使物资供应管理工作发挥出应有的作用。

简介：摘要：在新背景下，我国市场经济结构发生了一定的变化，企业与企业之间的竞争也越来越激烈，除了国内的市场竞争以外，国外的市场也会对国有企业的发展带来一定的冲击。因此对于国有企业来说，一定要紧跟时代和社会的发展，采取全新的管理办法，不断提升国有企业的管理水平，从而能够在激烈的市场竞争中占有一席之地。在国有企业管理中，物资供应采购管理是极其重要的环节，提升国有企业管理水平应该从物资供应采购管理的角度出发，包括降低物资供应采购成本、增大物资供应集中采购范畴等，从而不断提高物资供应采购管理水平，从而促进国有企业持续健康发展。

简介：摘要：文章介绍了某境外本地化轨道车辆生产制造需求的物料供应管理业务出现过的的问题，分析了项目沟通管理和需求管理与供应业务问题解决方案的联系。结果表明基于项目管理方法，充分做好沟通和需求管理能够促进供应业务问题的高效解决，实现项目管理赋能跨境物料供应业务管理的目标。

简介：

简介：摘要：物资供应管理对于煤矿企业而言，是一项包含众多复杂环节的重要工作，其核心目标在于保障采矿操作所必需物资的及时供应，这一过程不仅涵盖了机械配件、安全装备以及其他对日常运维至关重要的物资的采购，还包括这些物资的存储和综合管理。这些物资的高效管理，对于确保煤矿连续不断地运营、保护工作人员安全以及提高生产效率都具有重要的影响和意义。基于此，本文主要针对煤矿企业物资供应管理模式进行深入思考，首先阐述了主要问题，然后提出了改进对策，以期为相关人员带来一些帮助和启示。

简介：摘要：在地铁工程项目施工过程中，施工组织设计是保证工程项目顺利实施的重要环节之一，更在整个地铁工程项目中扮演着极其重要的角色。从整体上来看，施工组织设计具有极强的指导性属性，能够对地铁工程项目建设施工起到关键性影响，尤其能够确保地铁工程项目，按时、保质、保量完成施工任务。为了尽可能确保地铁工程项目顺利进行，必须加强对施工组织设计的优化管理，从各个环节做好施工组织设计工作，加强对施工过程的全面控制，进而在保证施工质量符合预期标准的同时，将工程项目施工成本降至最低，为施工企业创造更为可观的经济效益，更为地铁工程项目的后期交付运行奠定坚实的质量基础。

简介：摘要供应链的模式是现在管理方式当中一种相当先进的模式和思想方法，在军队运行的过程中如果能够充分应用这一模式可以做到更好的管理效果。

简介：摘要：面对越来越激烈的市场竞争，要求石油生产用物资企业能够进行自身物资采购模式的不断强化，在保障石油生产用物资项目顺利开展基础上降低物资采购成本。通过供应链管理理念的融合或与专业化的供应链集成服务公司加强合作，能够促进石油生产用物资企业物资采购工作的合理性与科学性进一步提高，减少石油生产用物资企业的物资采购成本，促进物资采购质量跟采购效率得以提高，从而帮助施工企业获得良好的经济效益，对于施工企业市场竞争优势的提升也有着重要意义。本文主要分析供应链管理视角下国企物资采购管理的研究。

简介：摘要：从当今企业管理经营模式的不断变迁与深化来看，企业的长远发展与供应链体系密不可分，而采购成本在企业经营总成本中占据很高的比例，企业想要实现长远发展就必须要着力优化供应链管理，持续提升采购的集约化、规范化、信息化、协同化水平，实现采购优质优价和全生命周期总成本最低。

简介：摘要改革开放以来，我国各项事业取得了长足发展，其中以电力事业的发展尤为突出。在电网正常运行过程中，有关电能计量的自动化技术也随之得到提高，电能计量的重要性在我国电力事业中的地位日渐突显。所以，我国电力企业怎样提升自身电能计量技术的管理水平，成为了我国现代化电力系统的主要工作之一，同时也是电力系统实现长远发展的需要。以下笔者将通过本文，并结合自身多年实践工作经验，集中对新时期我国电能计量的标准化管理以及应用进行阐述。

简介：摘要：电力调度是国家电网的核心工作之一，电力调度涉及的工作比较繁杂，既包括组织工作，又包括协调和指挥工作，其首要目标是保证全国电网的正常供电。有关部门和工作人员要确保电力调度的安全运行，就必须对我国的电力调度环境有一个全面的认识，对其中存在的问题进行剖析，特别是要对进行详细的监测管理，建立安全保护制度、标准制度，控制运行环境、防止误操作等，这样既可以保证国家电网的安全，又可以为我国的电网建设和应用提供一定的便利。