简介：摘要:我国军工企业采取传统计划经济体制管理模式，看重计划任务的完成与成果奖励，缺乏市场意识。但随着市场经济的改革与发展，军工企业市场运营环境发生巨大的改变，现阶段大多数民营企业快速涌入军工行业市场，导致军工行业市场竞争日益激烈，企业要想在激烈的市场竞争中巩固地位、长期生存与发展，必须改变成本管理理念，树立市场意识，全面分析与把握企业内外部形势变化，基于现有内部资源加强内部管理。本文从军工企业成本控制管理新背景的角度分析，探讨具体的管理原则，提出几点运用策略，以供参考。

简介：摘 要： 为了增加军工企业的利润空间，军工企业可以通过降低成本，减少损耗，加强成本控制。本文主要介绍了成本及成本控制的含义、军工企业中成本控制中出现的若干问题以及如何加强成本控制。

简介：【摘 要】：近年来，铝材因其自身的众多优良特性在我国国防军工及各种民用行业中应用越来越广泛，铝加工企业的数量也随之不断增多，市场竞争日益激烈，在这种市场环境中该如何实现企业经济效益的最大化和企业的可持续发展成为一个大难题。铝加工属于资源密集型行业，这类行业中大多运营成本都高居不下，这致使行业利润难以提高。本文以一这问题为切入点，结合铝加工企业的行业特点，简要分析了成本控制对铝加工企业的重要作用，针对现阶段铝加工企业在成本控制方面存在的问题提出了几点建议。

简介：

简介：摘要：随着社会的不断进步，建筑行业发展迅速。施工企业成本管理和控制水平较低的情况下，对自身的经济利润产生较大损害，对企业的长足发展产生不良影响。部分管理人员在实践工作中没有正确认识成本管控的重要性，降低管理质量和效率，不利于企业在激烈竞争中占据主导地位。因此，管理人员要加强工程项目各个环节的成本管理和控制力度，获得理想的管控效果。

简介：【摘要】近十几年来，我国建筑业一直处于高速发展阶段，建筑市场的竞争也越来越激烈。为了抢占市场份额，一些施工企业不断压低建筑价格，但受制于企业的成本管理水平，在施工项目竣工决算时，利润低于预期，甚至出现亏损的情况十分常见。基于此，文章基于价值链理论，探讨了现代油田施工企业应如何构建战略成本管理体系，从而提升成本管理效率，增强盈利能力，以期对我国油田施工企业提升成本管理效率有所帮助。

简介：摘要：施工企业成本管理和控制水平较低的情况下，对自身的经济利润产生较大损害，对企业的长足发展产生不良影响。部分管理人员在实践工作中没有正确认识成本管控的重要性，降低管理质量和效率，不利于企业在激烈竞争中占据主导地位。因此，管理人员要加强工程项目各个环节的成本管理和控制力度，获得理想的管控效果。

简介：摘要：近年来，在社会高速发展的背景下，我国建筑业进入中低速发展期，建筑业企业越来越多，竞争越来越激烈，利润总量增速与产值利润率持续下滑，盈利越来越难。建筑业资质改革将施工总承包企业特级资质调整为施工综合资质且不分行业，施工总承包资质由一级二级三级调整为甲级和乙级，大型企业跨行业竞争壁垒进一步被打破，中小型企业市场竞争将会更加激烈。

简介：摘要：在我国经济飞速发展的同时，各个行业的竞争都非常激烈，特别是建筑行业，而伴随其规模的扩大，施工管理发挥着非常关键的作用。而成本管理与控制在施工管理过程中占据着非常重要的位置，施工企业在进行项目工程建设时,为获得最大经济效益,采取各种管理办法,其中非常重要的一条就是通过加强项目工程成本管理与控制,极大降低工程成本。

简介：摘要：随着经济全球化的发展和城市化进程的加速，建筑施工企业在迎来了新的机遇和挑战，如何在竞争激烈的市场环境中稳健发展，成为企业关注的焦点。成本管控作为企业管理的重要组成部分，在建筑施工企业中更是关系到项目的盈利与否，有效的成本管理不仅可以提高项目的经济效益，还能在市场中为企业赢得更大的竞争优势。然而，目前我国建筑施工企业在成本管控方面仍存在一些问题和不足，亟待深入研究和探索更为科学、系统的管理方法。

简介：摘要：

简介：摘要 ：随着行业竞争的加剧，企业的发展比较的艰难，企业的财务管理尤为重要，不重视财务核算和管理会导致企业的决策出现重大失误，严重影响了企业的发展，企业想要获得更大的优势，要完善自身的财务管理，将大数据运用到企业财务核算与管理中会大大的提升企业的财务水平。本文将重点探讨大数据时代企业的财务管理的相关问题。

简介：摘要：我国汽车行业的快速发展加速我国整体经济建设的发展进程和发展速度，改善我国人们的出行质量。随着国民消费水平的不断提高，汽车在人们的工作与生活中开始扮演越来越重要的角色。汽车制造企业竞争的加剧，让各家汽车制造企业不断思考如何在汽车价格不断下降的情况下降低汽车制造成本，以此来保证企业健康稳定的发展。

简介：【摘 要】随着中国改革开放的不断深入，建筑业的改革和创新也在不断的进行当中，只有不断的改革，才能适应当下的改革的大环境，提高我国的综合国力，是建筑业作为支柱产业在国家的经济建设当中充当重要角色核心和前提。

简介：摘 要

简介：

简介：摘要：随着我国经济的发展，建筑企业也得到了巨大的发展机会。 对于建筑企业工程项目的建设过程而言，成本管理工作是其中极为重要的组成部分。因此，采取有效的优化管理策略加强企业项目的成本管理，从而进一步降低成本费用的支出，不断提升市场竞争能力，实现经济效益的最大化及成本管理最优化。但是就目前建筑施工企业成本管理的实施现状而言，依旧存在很多未完善的问题。

简介：摘要：企业物资采购成本影响着企业的经济效益和经营成本。企业的物资采购成本要进行有效管理，合理规划企业采购的支出资金，有利于提升企业的经济效益，为企业在激烈的市场竞争中处于领先地位，提高企业的日常管理水平，为企业的长远健康发展提供支持。因此，物资采购成本是企业管理过程中非常重要的部分，不合理的采购成本管理将会增加企业的经营成本，企业想要有效管理采购成本就要合理控制，制定有效管理模式。

简介：摘要：对于工程企业生产经营来说，物资采购成本管理与控制工作对其发挥着不容忽视的作用。如若一个企业能够强化采购成本管理与控制工作，不仅能提高市场竞争力，还能推动企业稳步发展。反之，则会阻碍企业的可持续发展与进步。现如今，随着我国社会的进步，科学技术的发展，对于企业来说，所要求的物资采购成本管理与控制工作标准越来越高，为此，相关从业人员要全面掌握和深入分析物资采购管理与控制工作内容，从而切实提高企业物资采购成本管理工作的效率，进而推动企业又好又快的发展。基于此，笔者以中交一公局桥隧工程有限公司为例，针对于企业物资采购成本管理与控制进行了深入的探讨与研究，以此为相关学者以及从业人员提供有价值的参考依据。

简介：摘要： 利益是每一个企业生存的第一法则，为了实现企业盈利的目标就需要我们根据不同的工程，针对性地查找影响公路施工成本控制的主要因素有哪些，进而设定成本控制目标、完成预算控制，以达到获取更多利益、提升企业盈利能力。本文对 公路施工企业的预算成本控制进行分析，以供参考。