简介：企业在经营管理的过程当中，会发生各种形式的损耗，为了有效避免不必要的花费，必须进行成本控制。成本控制是供水企业管理中的重点,对于供水企业来说其成本相对单一，但是对企业的财务人员成本控制管理仍是一大难点，供水市场化是市场经济发展的必然趋势，但当前供水企业在成本管理理念和内容上都相对滞后。本文探讨了当前供水企业成本费用控制工作中存在的问题，对其原因进行分析，并对供水企业成本控制提出了一系列切实可行的措施。

简介：摘要：规范化、制度化、标准化、精细化是企业发展的历程，高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。在过去的2年燃煤发电厂的压舱石、保供兜底作用突显，智慧电网、智慧电厂的兴起，对火电厂的灵活性提出更高的要求，燃煤做为火电的主要生产原材料，长期占据成本的70-80％左右，燃煤质量管理的好坏对火电厂的盈亏平衡至关重要。

简介：摘要：近年来，企业面临的压力随着经济环境的快速变化有加无已，同时，受今年新型冠状病毒肺炎疫情的影响，企业遇到了更加多样化的情形和需要，复工、用工和管理难度不断攀升。对企业而言，想要获得成功，懂得如何根据变动的商业环境迅速做出调整，灵活用工是企业的必修课程。在人们衣食住行都离不开互联网的今天，加之科技的发展和企业组织结构的改革，员工招聘形式也逐渐多样化，在这个特殊时期，各大企业为满足复工后的用工需求纷纷启动了线上云招聘。本文通过分析企业实施云招聘的必要性和云招聘的不足，浅谈企业云招聘的发展，进而为企业招聘助一丝力。

简介：为解决企业应用系统平稳安全迁移到云环境下的问题,分析了胜利油田近千套应用系统,选取了100多套系统进行研究,制定了3种云迁移方案,提出了企业应用云迁移的建议。不同企业应用系统可以分别采用基于整机环境的迁移、基于应用环境自动化部署迁移和基于Docker技术迁移。

简介：摘 要：企业以盈利为目的，成本是企业生命之源。企业管理者应懂政策、善经营、会管理、精专业，无论作决策还是办事情，都应财务优先，紧盯成本、营收、利润。只有在经管、研发等方面把成本落实到每一个员工身上，鼓励降本，赏罚分明，企业才有可能基业长青。

简介：摘要：现如今，各企业的日常工作中经常会遇到许多资源的运用效率问题，有时候硬件资源应用效率低下影响了企业员工的工作进度。为了更好地解决这一问题，某些企业引进了云桌面的技术，通过虚拟的云桌面技术对虚拟云桌面进行监测和应用。本篇文章探讨了如何将虚拟云桌面正确地运用到企业的工作当中，保证企业工作效率，以及如何保证信息的安全性的同时允许云桌面加入到企业内部客户端，帮助整理企业内部硬件资源，提高企业应用效率，希望能为云桌面在企业的应用起到一定的指导作用。

简介：摘要建筑市场的竞争实质上就是质量、成本、工期的竞争。建筑生产管理的过程就是进度、质量、投资在建筑生产周期内的控制过程。但当前许多施工企业在生产管理过程中不能正确处理三者之间的关系，无法使质量、工期、成本三者间达到一个很好平衡。要么过分强调工程质量，而对工程成本漠不关心，使工程出现质量过剩、效益低下现象；要么强调工程成本而不顾及质量，从而使“豆腐渣工程”频频曝光因此，加强工程质量成本控制，使质量、工期、成本三者达到一个很好的平衡；使企业在保质、保量、保工期的前提下做到保成本、创效益。这是每一个企业追寻的最终目标。而实现这一目标的关键就是企业的成本管理工作。

简介：摘要：全球市场环境竞争日益激烈，在面临前所未有的降低成本的压力下，越来越多的企业不得不重新审视自身的管理，尤其是与成本相关的管理。国内外多项研究表明，质量成本是企业总成本中不可忽视的一部分，在某些行业，质量成本甚至远远超过企业的利润总和。基于此，以下对企业质量成本管理进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：在公路桥梁工程建设实施过程中，为了保证工程质量，必须同时严格控制施工材料和设备，需要投入大量的人力和物力，通过对工程造价的科学、有效的管理和控制，实现对工程质量的控制。结合工作经验，本文首先阐述了成本控制管理的理念及其重要性，并且根据目前路桥施工企业成本管理存在的问题进行分析，深入总结了提升路桥施工企业成本管理的策略建议，供同行业交流参考。

简介：摘要：由于人们生活质量的不断提升，人们对公路的要求越来越高。在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作具有非常重要的作用，在公路路桥工程中，做好项目成本管理工作，能够帮助相关工作人员更好地控制工程的项目成本，减少资源的浪费，保护生态环境。鉴于此，本文主要分析公路路桥施工中的项目成本管理，从而保证我国公路路桥工程能够快速发展。

简介：摘要：随着我国市场经济的不断发展，以工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，市场机制日趋完善。而企业要想生存或谋求壮大，除了技术领先、资本雄厚之外，管理在其中起到越来越重要的作用。在施工企业如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润，是当今市政工程项目最值得思考的问题。本文以下针对市政工程项目成本管理与控制进行分析探讨。

简介：摘要：在企业的经济管理当中，对于目标成本的管理可以说是重中之重，因此如何更有效的对目标成本进行管理则是提高企业经济管理质量的一个重点。目标成本是企业在正常生产建设条件下达到的成本水平，也是衡量企业生产建设能力的客观标准。基于此，本文详细分析了目标成本管理在建筑企业成本管理中的运用。

简介：摘要：随着建筑科技不断发展，幕墙逐渐变成外围护结构的首选，被大规模应用。但是在实际应用过程中，相关环节有许多问题值得大家思考，现代建筑企业管理中的重要因素为工程项目中的成本控制。我国建筑行业中工程幕墙起步较晚，长期以来，建筑工程行业缺乏成本控制的意识。幕墙企业在日益激烈的行业竞争中面临着巨大的生存压力和竞争挑战，在此市场背景下，幕墙企业若不能有效降低成本，将无法求得生存和发展。本文以新津智在云辰项目幕墙工程项目为研究对象，在各阶段的成本控制方案提出相应的对策与建议，确保幕墙工程项目成本控制顺利实施。

简介：摘要：21世纪，我国经济不断快速发展，社会不断进步，建筑企业为提升自身的经济效益和综合竞争力，需深入开展成本管理工作。而采购成本在建筑企业成本体系中占据较大的比重，因此，建筑企业要将其作为成本管理的重点。现阶段，部分建筑企业在采购成本管理中还存在较多的问题，难以有效控制物资的采购成本，不利于企业的稳定持续发展。针对这种情况，文章主要分析建筑企业当前采购成本管理中的问题，并提出进一步优化采购成本管理的策略，以供参考。

简介：转换波技术是解决气云区成像问题的有效手段，而二极化现象则是制约转换波构造成像精度提高的一个重要因素。解决该问题的一个有效办法是二极化校正：将转换波速度分解为基本速度和速度扰动，分两步对转换波地震数据进行叠加速度分析和叠前时间偏移速度分析。柴达木盆地三湖地区天然气资源丰富，气云广泛发育，通过对三湖地区二维三分量地震数据的研究分析，发现该地区转换波二极化现象明显，对转换波的准确成像有较大影响。通过对转换波二极化校正方法的应用，不论是在叠加成像，还是叠前偏移成像都取得了较好的效果，提高了气云区转换波构造成像的精度。二极化校正对解决气云区转换波剩余静校正有重要促进作用，二极化校正与转换波剩余静校正的结合是陆上气云区转换波高精度成像流程中必不可少的环节。

简介：摘要随着我国经济的飞速发展，我国的建筑企业发展生机勃勃，迅速壮大。近几年来，建筑企业的利润较前几年已大大降低，许多企业已向外埠、国外地区发展。但由于企业管理不到位，成本控制意识薄弱，施工过程中的成本控制又不能有效发挥作用，导致款项回收困难，成本费用超预算支出等现象发生，最终造成亏损局面。由此可见，成本控制不容忽视，做好成本控制不仅是一个企业“节流”的手段，甚至会决定一个企业的生存和发展。本文阐述了建筑施工企业工程成本控制的原则,探讨了建筑施工企业工程成本控制中存在问题,提出了具体的成本控制措施,以期在企业的经营管理中起一定指导作用。

简介：摘要：现阶段，在我国加入世界贸易组织之后，国内外的竞争越来越激烈。因此在现阶段，企业加强对成本的管理，更新观念，创新企业成本管理方式是十分重要的。优化企业成本管理系统在现阶段对企业的发展具有重要的作用。现阶段，大部分企业在进行成本管理的时候不仅仅重视资源的利用，同时还加大了对时间因素的重视。企业成本管理的方式越来越多，相关的研究理论也逐渐丰富，这为现在企业的发展提供了巨大的帮助。因此本文主要围绕企业成本管理现状以及优化企业成本管理系统的措施展开分析。

简介：摘要：现阶段，房地产行业发展迅速，高投入高回报已经不是房地产企业的优势，许多房地产企业都面临被行业洗牌的困境。在当前的形势下，如何更好地控制各项成本支出，将成本控制贯穿整个开发过程显得尤为重要。文章旨在通过探讨分析如何有效、及时地控制整个房地产开发过程的各项成本，提出房地产企业行而有效的成本控制措施和方案，进而提升企业整体竞争力。

简介：摘要：成本领先战略是建筑施工企业生存和发展的基础，科学合理的全过程成本管控则是企业获得经济效益的保障。但是，当前大部分建筑施工企业的成本管理仍存在诸多问题。文章从建筑施工企业的成本管控概念和重要性等方面展开探讨，分别从全员成本管理意识薄弱、制度体系不完善和制度执行不力、成本全过程管理力度不足、成本管理信息化建设不完善等几个方面展开分析和研究。据此，文章从强化全员全过程的成本管理意识，建立和完善成本管理制度体系以及推进财务业务一体化的信息化建设等方面提出了相应的措施，希望能对企业的成本管理提供参考。

简介：摘要： 改革后，由于我国社会的发展，推动了建筑行业的发展，近些年， 建筑施工企业在近年来获得了快速的发展，但是由于市场环境不断深化，其行业间的竞争也愈加激烈。建筑企业若想更进一步的发展，在同行业竞争间拔得头筹，加强对成本的控制是极其核心的管理手段。建筑企业对于成本控制的管理是贯穿于整个施工过程的，通过科学高效的成本管控，能有效减少在施工过程中对于人力资源、材料资源的浪费现象，实现成本支出的价值最优化，进而为企业效益带来稳步增长。