简介：摘要：随着社会经济的发展，我国的企业有了很大进展，企业的党群工作也越来越受到重视。针对企业党群工作精细化管理中存在的普遍问题，进行合理性分析，并简要介绍企业党群工作加强精细化管理的重要性，提出有效的解决措施，希望能够给有关人员提供一定的借鉴和帮助。

简介：摘要：我国市场经济建设最近几年发展非常迅速，带动我国整体经济的快速发展。 在企业生产的过程中，要想保障设备的安全生产，除了要杜绝人为因素之外还应该消除动力设备的不安全因素。作为整个安全生产的关键环节，动力设备能够有效地促进企业经济效益的提高。为此必须加强对动力设备的安全管理，保障生产安全，提高职工的健康水平，促进公司效益水平不断提升。

简介：摘要：近些年，现代化管理趋势的逐步进行，使得人们开始越来越重视精细化管理模式，特别是精细化管理成功的运用许多领域，使得社会分工更加的细化，使得服务质量更加的细化。有效的评价能够使得精细化管理水平和能力得到提升，特别是国有企业在重组和改革过程中，建立精细化的管理制度，能够顺应时代发展的潮流趋势，更能让国有企业实现全面化的发展。国有企业后勤的精细化管理探究尤为重要，其不仅能够促进国民经济的迅速化发展，更能肩负起历史的使命。本文从国有企业后勤工作中存在的问题出发，通过精细化管理措施来探究相关内容，最终促进国有企业后勤保障工作合理化转型才能实现发展。

简介：摘要：项目工程作为社会经济建设中的重要组成部分，在将城镇建设推向高潮的同时，促进了整个城镇规划和基础设施建设的上档升级。随着企业工程建设体量和密集实施程度的不断提高，其项目管理的科学化和现代化成为一个发展中的问题。精细化管理源于 20世纪 90年代，是企业为适应集约化、购买化的生产方式，所建立起的在实现目标、标准、任务、流程细分前提下计划、决策、控制、考核的精细化管理模式。作为一种可持续改进、不断完善的过程性管理办法，从“精”与“细”的层面对企业整个生产经营过程的指标化实施，使企业向科学管理大步迈进。如何更好地依靠精细化管理理念，推动企业工程管理实现质的飞跃，成为摆在企业工程从业人员面前的一个重要课题。

简介：摘要：时代的进步，科技的发展使得我国建设行业为我国基础建设的发展贡献更大力量，当前，我国不少工程在实际发展过程中，存在着一些管理上的问题，导致工程质量受到影响，不利于工程建设成本的有效控制，也危害了工程施工单位的长远健康和可持续发展。结合工程施工精细化管理存在的问题，探讨提升工程精细化施工管理的有效策略。

简介：摘要：七大石化产业基地规划建设以来，化工项目集聚投建，对产业集约化、规模化、一体化程度都提出来更高的要求，带来的是市场竞争日益激烈。如何在众多建设单位中脱颖而出，既赢得口碑又收获效益？这给我们管理者带来更多的思考。精细化管理在项目上的实施推广给项目提质增效提供了新的思路。

简介：摘要：随着时代的发展和社会的进步，化验室在水泥企业实践生产中的价值更高，并能顺应时代发展，承担起水泥企业实践生产的主体任务。在这种环境下，怎样顺应形势的发展，加速人才培养和化验室建设的融合，有效发挥化验室建设管理作用，提升人才培养效能，实现中国科技强国的建设目标，针对“新工科”提出的要求，加强化验室建设管理优化，加强化验室和企业的融合，达到双赢局面。

简介：摘要：精细化工生产是我国化工生产的特殊组成部分，对我国经济发展有很大影响。精细化工生产企业生产的产品种类众多、生产环境复杂，致使相关企业的安全管理难度增加，一定程度生影响企业生产效益。本文将对现阶段化工安全管理工作中存在的问题进行分析并提出相应对策。

简介：摘要：在企业日常运行过程中，企业执行的生产环节其主要是将企业内部中拥有的各项资源转化为消费者所需要的产品的一个过程。而运作则是企业在日常运行过程中将资源转化成产品进而转化成服务的一系列活动的总和。企业运作管理的主要内容是从最初的生产环节的管理，发展为与企业产品经营的综合管理。因此，企业内部科学合理的生产运作管理理论是有效提升企业自身管理水平的重要途径。在企业开展日常管理过程中，首先应当积极引进现阶段比较先进的生产运作管理观念与体系，并将其合理运用，能够有效提升企业自身的管理运行水平，提升企业在同行业市场中的市场地位。

简介：摘要：随着我国经济水平的逐渐提高，房地产行业逐渐成为我国重要的经济支柱之一，在此过程中，房房地产企业逐渐迎来了高利润、高速扩张的时代，这也标志着房房地产企业应实行规范化、理性化的管理。在新时代下，房房地产企业的运营管理是极为关键的，通常关乎着企业的未来发展与进步，因此，运营管理工作应明确管什么、怎么管，做到精细化管理，对企业的运营管理价值与当前管理过程中存在的问题加以分析和探讨，为我国房房地产企业的发展奠定基础。在此基础上，本文将针对我国房房地产企业的运营管理工作的相关内容加以研究，充分分析其中存在的问题与价值，提出科学化的精细化管理措施，实现房企的更上一层楼。

简介：摘要：建筑工程项目成本占用了企业资本的绝大部分，直接影响着建筑企业是否能够正常运转。要想提高建筑工程的收益效果，助力建筑企业进一步发展，建筑企业就必须加强对建筑工程项目的成本控制。基于过程管理的建筑工程项目成本控制，通过引入新思想、新理念，创新了成本控制的新方法，切实提高了建筑工程的经济效益。

简介：摘要：建筑企业施工项目成本的精细化管理能够有效的对于施工成本进行把控，从而为企业创造更多的经济收益。但是当前的建筑企业施工项目成本精细化管理还存在一些问题，需要相关的工作人员加强探究的力度，并采取相关政策来解决这些问题。本篇文章主要介绍了建筑企业施工项目成本精细化管理所面临的一些问题，并提出了相关的对策，希望能对建筑企业的长远发展有所帮助。

简介：摘要：随着我国建筑企业的快速发展，在建筑项目管理过程中，传统的管理模式已经不能适应现代的管理模式了，精细化管理模式可以是项目更加的细致。不完善的项目管理影响建筑企业的施工质量。因此，深入分析精细化管理在建筑工程项目管理中的应用，对建筑企业的发展具有重要意义。为实现建筑企业健康可持续发展，应不断提高建筑工程项目的施工质量，充分发挥各类新型施工技术的作用，文章分析精细化管理在建筑企业工程项目管理中的重要性，并提出应用策略。

简介：摘要：现如今，在施工企业发展运行过程中，出现了很多先进管理理念，其中，精细化管理是一种理念，一种文化。它是一种起源于发达国家(1950年代的日本)的企业管理理念，是在现有管理的基础上建立起来的，是现代管理为改善社会分工与提高服务质量的必然要求。引导现有管理人员深入了解基本思想与管理方法，主要是以减少管理人员资源为前提的，是节约管理成本的一种方法。基于此，本文首先研究了精细化本质含义及在施工企业中的价值，其次阐述了在精细化管理视角下施工企业后勤管理相关措施。

简介：摘要：随着社会经济的发展，各大企业积极调整发展战略，市场环境变化对企业应变能力提出了更高要求。随着竞争加剧，建筑施工企业成本管理提升空间缩小。近年来，我国基础设施建设投资减少，当前施工企业生存竞争加剧，建筑企业如何适应竞争环境的变化值得认真思考。建筑工程材料费用占工程总成本的一半以上，物资管理直接影响施工企业经营活动，加强物资管理对企业生存发展具有重要作用。建筑施工企业要更新精细化管理理念，施工企业项目物资精细化管理是对物资管理流程进行科学细化。施工企业要充分利用物资流通产生时间价值，实现项目资金的最优配置。

简介：摘要：随着社会与经济的不断发展，尤其在市场经济发展新时期下，各个行业都在寻求发展的变革，实现在日渐激烈的市场竞争下的更好发展。对于建筑施工企业而言，建筑工程应顺应时代发展要求，加强对施工管理新模式的应用与突破，尤其是加强对现代化企业的管理模式的应用，提高施工过程控制效益。而建筑工程施工成本对于建筑工程建设效益的保障与提升而言，有着至关重要的作用，因此施工企业加强对施工成本控制的精细化管理显得尤为重要。

简介：摘要财务管理工作是电力企业管理工作中的重要内容及要求，对促进电力企业的稳定发展与运营有着不可替代的价值作用。随着我国电力体制的改革，在新电力体制下，电力企业财务管理工作也需要与时俱进，做好对新电力体制的有效融合。为此。电力企业需要进一步对财务管理工作中存在的诸多问题进行有效解决才行。只有这样，才能够在新电力体制背景下不断推动电力企业财务管理的进步，从而满足及促进电力企业的整体发展。本文基于此电力财务管理中精细化预算的应用分析展开论述。

简介：摘要河道工程属于大型工程项目，在工程实践中做好管理工作非常必要，所以，本文结合实际，对河道工程精细化管理要点进行分析，希望研究后能够提高河道工程的管理水平，从而促进河道工程项目的有效开展。

简介：摘要园林景观在建设过程中只注重设计与施工方面，缺乏后期园林养护的重视，直接导致园林景观没有达到预期的建设效果。因此，如何对园林进行精细化养护管理具有重要意义。本文根据工作经验，对园林养护管理中出现的问题进行分析，并提出精细化管理措施，以期提升园林建设水平。

简介：摘要：在当今时代背景下，我国大力发展园林绿化等方面的建设工作。在园林绿化工作中，树木的种植是其十分重要的一个环节，而在树木种植工作当中，乔木的被选择率极高，因此探究乔木栽植技术以及其养护管理技术可以有效的提高乔木成活率。本文主要探讨了园林绿色施工中选择乔木的主要原因，以及其从运输到种植再到其后期养护整个过程相关的技术方法。