简介:摘要:随着国家对房地产市场的深度调控,地产市场更趋理性,竞争也更为激烈,市场环境倒逼地产管理必须更加科学化、精细化。计划管理关系到企业资金安排、营销推盘、工程建设、收入确认等环节,以计划管理为驱动,实现工程进度和现金流的协同管理,是一项重要且复杂的过程,对地产公司极其重要。目前,地产工程计划管理仍存在很多问题,主要表现工程计划不能有效执行,在工程施工过程中前松后紧,即前阶段超期,后阶段赶工的“结构性”进度控制脱节,以此造成的后果往往以牺牲工程质量为代价。房地产工程施工全过程计划管理即在房地产工程施工的不同时期,多维度、全方位地开展管理,降低内外部因素对房地产工程施工的不利影响,确保房地产工程施工的进度、质量和安全等方面俱优,以及实现理想的房地产社会效益、经济效益。
简介:摘要:建设工程项目计划管理工作一般包括:计划编制、计划执行、计划控制、计划考核等环节工作,每个环节具有各自的特点和难点。本文针对计划管理工作中常见的难点,结合实际工作,提出的解决方案。
简介:摘要:片区综合开发是指在城市一定规模的区域内,按照城市总体规划进行土地征收及房屋征收、基础设施建设、房地产开发建设、城市资源经营和管理的综合性开发。主要分为旧城改造、新城开发、产业园区开发、环境综合整治及市政道路改扩建等开发类型。本文以永宁街道休闲旅游特色镇PPP项目作为案例,通过研究与实践,充分了解城镇片区综合开发在计划管控方面的现状及存在的问题,并分析计划管控过程中的难点,尝试通过计划监控、预警、动态调整及增强协同性,确保计划关键节点按时完成,并理清了下步工作思路。
简介:摘要:对铁路总监理工程师在铁路建设工程管理中的地位和作用进行了探讨,谈谈总监理工程师在工程监理工作中的地位,阐述了总监理工程师应具备哪些工作和能力,作为一名好的总监理工程师应具备哪些条件以及总监在工程建设项目中的重要作用。