简介：

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简介：【摘要】目的：通过对疾病预防控制体系可持续发展的首要问题进行分析，做好应对机制的研究。方法：通过对全市4县、乡卫生医疗机构进行调研，其中包含县疾控中心、县人民医院、乡镇卫生医疗机构，医疗机构选取人事科（室）进行调研，做好调入和调出人员的卫生人力素质评分分析。结果：通过对县、乡两级公共卫生人力素质综合评分比较，其中经研究表明，县人民医院、县疾控中心、乡镇卫生院中调入人员素质均分分别为5.43、4.09、3.54分，调离人员素质均分为5.62、5.93、4.50分。调离人员人力素质综合评分普遍比调入人员较高，公共卫生人才存在人员流失情况。结论：通过做好疾病预防控制体系，做好对应的公共卫生管理职能调配制度，提升全市疾病预防控制效果。

简介：笔者所在医院近年来发展较快,3年展开床位增加了800余张,虽然医院及护理部多方面进行人才的选拔与引进,人力资源配置仍不足。神经内二科护理病区于2009年3月组建,展开床位45张,配备护理人员14人,实际床护比0.31。神经内科重症患者、卧床患者多,健康教育的需求多,且医院所处地理位置偏僻,有半数以上为农村患者,知识层次偏低,

简介：作为深化医院人事制度改革的试点单位，为进一步做好此项工作，医院大胆地进行了公开招聘，择优任职，自主择医，分组医疗；因事设岗，双向选择；精简高效，提高效率的改革，并制定相应的措施，使医院整体人员素质及水平有了显著提高，促进了医院社会效益和经济效益的改观。

简介：目的分析在ICU护理资源配置中使用重症监护护理评分系统的临床效果。方法现随机选取我院ICU病房于2018年全年收治的80例患者为研究对象，按照就诊时间顺序将其分为对照组和实验组，每组各40例，对照组病人实行常规护理，实验组采用在对照组基础上加用重症监护护理评分系统，对患者状态进行评估并根据评分随时调整护理方案，对两组患者护理满意度，并发症概率进行对比。结果实验组患者出现并发症概率远低于对照组（P＜0.05），且该组护理满意度高达90.00%（36/40），高于对照组的72.50%（29/40），差异显著（P＜0.05）。结论在ICU护理资源配置中使用重症监护护理评分系统可有效提高护理质量，降低患者出现并发症的概率，可以使患者护理满意度提高，值得应用。

简介：《国务院关于积极推进'互联网+'行动的指导意见》日前发布.随即引发国人广泛关注。如何用互联网技术让中国早日人人病有所防和病有所医.更是引起业界和学界的高度重视。一个业界的共识是.让中国人人病有所防和病有所医的关键在于全民健保(将全民医保提升为全民健保).而全民健保的关键则恰是支付制度改革。2009年,国家新医改方案要求'积极探索实行按人头付费、按病种付费、总额预付等方式';今年国务院办公厅颁发的两个城乡公立医院医改文件中.均只字未提总额预付.而是保留了另外两种付费方式。但实际情况是,总额预付现已遍及全国.而按人头付费和按病种付费在全国应用却极少。

简介：【摘要】目的：探究精细化管理在医疗保险付费制度改革中的作用。方法：自2018年2月起，我院在医疗保险支付制度改革中开始实行精细化管理，本文需要在实施精细化管理的前一年和后一年收集和组织我院城镇职工医疗保险患者所承担的医疗费用以及所接收的城镇职工医疗保险患者的数据。在我院医疗保险支付制度改革中，实行精细化管理前后的医疗保险案件数据的回顾性研究与分析，主要分析了实施精细化管理前后医院门诊和住院病人的数量。在医疗保险支付制度的改革中，医疗保险基金的申报率，患者的住院平均费用，药品、耗材费用所占比例等，计算出就诊次数的增加，保险资金申报率的增加，住院平均费用的降低，药品、耗材费用所占比例的降低，以及实施精细化管理前后的保险资金申报率和药品、耗材费用进行了比较。结果：实行精细化管理后，我院门诊及住院患者就诊人次、医保基金申报率均显著上升，而次均费用和药占比则明显下降，两组数据对比差异有统计学意义，P＜0.05。结论：总而言之，在我院开展精细化管理可以有效增多就诊人次，转变医院管理理念，加快医院信息系统建设，完善医院绩效管理措施，避免总额预付带来的不利影响，提高病患的生活水平，减少治疗费和不合理用药，值得大量推广应用。

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简介：目的：探讨如何完善中山市人民医院（以下简称＂我院＂）药物临床试验机构管理制度及标准操作规程。方法：针对我院机构运行管理过程中存在的问题,对临床试验过程中的重要环节进行各项管理制度及标准操作规程（standardoperationprocedure,SOP）的细化、修订和完善,逐步提高可操作性。结果：机构办公室结合实际情况,在日常工作中逐步修订、细化、完善各项管理制度及SOP,并为其他机构提供了参考。结论：各机构应在运行管理过程中,结合我院实际情况,不定时对各项管理制度及SOP进行修订和完善,以保障药物临床试验工作的顺利开展。

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简介：摘要：DRGs医疗保险支付系统是一种新型的医疗保险支付系统。与传统医疗制度相比，它具有突出的优势。但是，由于我国的DRGs医疗保险支付体系起步较晚，在实际应用过程中还存在许多不完善之处。针对DRGs医疗保险支付体系，本文提出了切实可行的对策：学习欧美，不断加深对其认识；引入先进的成本分析方法，提高成本管理的科学性；建立系统的财务责任流程，实施责任会计制度；构建财务信息共享平台，提高财务精细化管理能力。

简介：【摘 要】：在医药卫生体制改革中，干部人事制度改革为关键举措。我院将干部人事制度做为改革重点，同时针对绩效考核进行实践分析，并探讨其对医院干部人事制度改革的作用。

简介：甘肃省定西市是全国著名的“千年药乡”，年种植各类中药材110万亩，年产量16万吨，市辖陇西、岷县、渭源三县分别被中国农学会命名为“中国黄芪之乡”、“中国当归之乡”、“中国党参之乡”，是国家质检总局认证的黄芪、当归、党参的原产地，注册了黄芪、党参、当归的证明商标，主产的黄芪、党参、当归、甘草、黄芩、大黄等35种中药材占全国市场份额的20％以上。陇西县是全国重要、西北最大的中药材种苗繁育、优质药源、初级加工、仓储储运、

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简介：【摘要】目的：探究静脉配置中心采用定置管理模式对于持续质量改进的影响。方法：选择2020年1月到2022年12月我院收治100例患者开展研究，以静脉配置中心管理模式差异分为两组。常规组应用传统管理模式。实验组采用定置管理模式。分析对比配药状况以及差错事件发生率。结果：实验组配药时间明显低于常规组，实验组配药量明显高于常规组，P＜0.05。实验组差错事件发生率显著低于常规组，P＜0.05。讨论：静脉配置中心采用定置管理模式具备较高的实践性价值，能够有效缩短配药与审方的时间，可以有效降低差错事件发生率，值得推广。

简介：【摘要】目的：分析持续质量改进在静脉药物配置中心的应用效果。方法：选择静脉药物配置中心2020年1月—2021年1月期间静脉输液化疗药物2000袋，将其通过随机数字表法分为观察组以及对照组，各组1000袋，对照组进行常规配置制度，观察组进行持续质量改进，对比两种模式的临床应用效果。结果：观察组医嘱审核不合理、药贴标签错误、配置错误、送药不及时发生率均低于对照组，组间数据差异显著。结论：静脉药物配置中心采用持续质量改进后可降低不良事件发生率。

简介：【摘要】目的：基于PDCA循环管理法对静脉配置中心摆药差错进行分析及持续改进。方法：选取我院 2022年第一季度（1-3月）未实施PDCA循环管理法前，33007份静脉配置中心药品调配记录作为PDCA循环质量管理前的对照组，2022年第二季度（4-6月） 实施PDCA循环管理后35241份静脉配置中心药品调配记录作为摆药差错情况作为观察组，对比使用PDCA 循环管理法前后，静脉配置中心摆药差错的情况。结果该静脉配置中心现在实施的管理办法优化了静脉配置中心摆药流程，减少摆药差错，在对照组中33007份静脉药物调配中心记录，共34份摆药差错，占总比为0.103%。在观察组中35241份静脉药物调配记录中，共15份摆药差错，占总比为0.043%。 结论 PDCA 循环管理法有效降低静脉配置中心摆药差错，规范摆药流程，确保患者用药安全。

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简介：摘要：中药资源作为中国独特的传统医学宝库，承载着深厚的文化和历史价值。然而，随着现代化进程的加速，中药资源的保护和可持续利用面临严峻挑战。本文首先分析了中药资源的现状，包括其分布、种类和利用情况。随后，探讨了中药资源面临的主要威胁，如过度开采、生态环境破坏和市场不规范等。在此基础上，提出了保护中药资源的策略，如加强法律法规建设、推广生态种植和采收技术、促进科研与技术创新以及提升公众保护意识等。最后，展望了中药资源可持续利用的前景，强调了平衡资源开发与保护的重要性，以及中药资源在全球健康事业中的潜在贡献。