简介：摘要 ： 伴随着全球化进程和我国“走出去”战略的不断深化，我国的国际工程项目越来越多， EPC 模式即“设计 - 采购 - 施工合同”模式在国际工程中被广泛采用，对国际工程 EPC 项目进行管理具有重要意义。本文先介绍了 EPC 项目管理的内涵，随后指出 国际工程 EPC 项目管理的三个要点：强化项目设计、强化项目环节间的衔接、强化明确责任主体；最后提出 国际工程 ＥＰＣ 项目管理 的四条 策略 ： 创新管理理念、改善管理体系、改进管理机制、优化管理模式。

简介：

简介：摘要：本文结合某国际 EPC电力项目在设计审查工程中在设计理念、设计标准、合同解读和应对答复等方面存在的问题进行了归纳、总结和浅析，为中资企业更好适应国际市场建设环境提供一些应对策略和解决方案。

简介：摘要：对于国际 EPC工程项目而言，投标报价不仅依靠自身的实力，还需要应用合理的投标报价策略，结合国际 EPC工程项目的特点，提供合理的报价，在顺利完成工程项目的同时，获取相应的利润，促进 EPC企业的可持续发展。因此，国际 EPC工程项目的投标报价十分重要，需受到 EPC企业的重视。本文浅谈国际 EPC工程项目中投标报价的要点和注意事项。

简介：摘要：本文结合某国际 EPC电力项目在设计审查工程中在设计理念、设计标准、合同解读和应对答复等方面存在的问题进行了归纳、总结和浅析，为中资企业更好适应国际市场建设环境提供一些应对策略和解决方案。

简介：摘要：投标文件中的技术方案既是业主考核投标企业的技术实力，组织管理水平 ,确定工程造价和确定中标单位的主要依据 ,又是企业中标后组织施工和管理的重要文件。因此投标技术方案的编制在项目投标中起着至关重要的作用，只有认真研究建设法规、招标范本、施工规范、技术标准，才能编制出高水平的技术方案。

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简介：摘要：最近中美贸易摩擦逐渐在升级，并且从贸易领域向金融领域靠近。面对这咄咄逼人的态势，唯一的出路就是加快改革、深化改革。中国金融改革的方向，可以从硬实力与软实力两方面加以分析。硬实力是可以通过规模、比例、速度等数量指标加以衡量的因素，其中，金融机构、金融市场、货币国际地位与中国金融业的发展与改革息息相关。软实力则可分成三类，第一类是金融基础设施，第二类是对国际金融体系的影响力，第三类是金融科技的发展。目前，中国的净财富规模和中国政府掌控的净财富规模均已超越美国，这使得中国拥有更大的空间和韧性来抵御来自美国的冲击。鉴于此，文章结合笔者所学专业知识，对现代国际金融体系的发展提出了一些建议，以供参考。

简介：摘要本文结合笔者的海外工作经验，对国际土木工程常用的技术规范进行了概括总结和对比分析，并从承包商的角度，重点阐述了国际规范应用过程中的若干细则和注意事项，期望与同事们商榷。

简介：摘要：国际 EPC合同模式下的设计管理有着特定的内涵和逻辑关系。本文针对我国承包商在国际工程实践中缺乏以“合同管理为中心”意识，不重视 EPC合同中规定的设计的责任与义务，缺乏复杂系统的集成管理能力等问题，剖析了 EPC合同模式下设计管理的特点，承包商的设计责任与义务。

简介：【摘要】当前全球建筑业普遍面临的问题是低效益、低产出、超预算、超进度。该情况一定程度上归咎于材料、设备采购供应的及时性，以及采购质量问题和价格超预算。本文从国际工程物资采购的特点入手，分析集中采购模式的利弊，以期为国际工程企业集采业务的发展提供借鉴与参考。

简介：摘要：本文简述了国家 EPC总承包项目采购计划管理的关键性，并从采买计划、执行交付计划、质量检验计划、物流运输计划四个方面对采购计划的编制原则和管控进行了介绍，对国际项目进度管理从采购管理的角度进行了阐述。

简介：摘要：在“一带一路”倡议不断深化、国际产业链融合不断加深的大背景下，我国工程建设企业承接国际工程项目的规模不断扩大。EPC总承包模式作为一种重要的投资建设项目管理模式，是我国资源开采、钢铁冶金等诸多行业承接国际项目的主要模式。项目管理理论认为，工程项目管理的目标是在一定时间周期内，在一定的预算成本内，在适当的性能和规格下，得到客户的认可。施工环节作为EPC总承包项目实施的最后环节，具有生产流动性大、外部制约性强、生产周期长、涉及相关方多、协调关系复杂等特点，对项目管理目标的实现至关重要。

简介：摘要：随着人类社会的发展和世界发展的趋势，国际合作愈加紧密，国内外企业间的交流也越来越频繁。由于中外在文化、语言、背景上都存在巨大的差异，开展合作与沟通就显得极为重要，沟通的方式与效果也对项目的成败起到至关重要的影响。本文通过分析国际合作项目工作中影响沟通效率的因素，结合国际合作项目的特点，对国际合作项目中的沟通管理提出了一些改进意见。

简介：摘要：国际工程管理项目日益增多。无论是国内工程还是国际工程，其施工成本都是工程管理的重要内容。从某种角度而言，在国际工程管理中，加强对国际工程管理的施工人员、设备和材料等的成本控制，对于提高国际工程管理成本控制水平具有重要意义。为此，论文在研究中首先对国际工程管理中施工成本控制存在的问题分析。同时，重点研究国际工程管理中施工成本的控制措施。

简介：【摘 要】 本文首先介绍了国际工程EPC合同的特点及复杂性及合同拆分的必要性和动因，其次分析了中资企业国际工程项目实践中使用较广泛的合同拆分架构。考虑到EPC合同拆分后违背了原EPC总包合同的单一责任原则，从而为项目执行带来一定风险，因此最后着重分析了合同拆分存在的可能风险并提出了相应对策。

简介：摘要：随着全球化的不断深入，国际工程项目日益增多，其施工过程中的风险管理显得尤为重要。本文围绕“国际工程项目”、“风险管理”、“风险识别”和“风险应对”四个关键词，深入探讨了国际工程项目施工中的风险管理问题。首先，通过文献回顾和案例分析，识别了国际工程项目施工中面临的主要风险；其次，基于风险管理的理论框架，提出了相应的风险应对措施；最后，结合具体案例，分析了风险管理的实践效果。本文旨在为提高国际工程项目施工的风险管理水平提供参考和借鉴。

简介：摘要 EPC项目承包企业可根据企业和项目的实际情况，合理选择与外部资源的合作模式，实现资源的充分整合利用。本文以施工企业作为 EPC总承包的视觉对国际 EPC项目的管理要点进行探讨，结合笔者所参与的几个海外 EPC项目的经历，使用总结、比对的方法分析 EPC项目在实施阶段要点管理的投入和实效的影响。

简介：摘要：本文探讨了国际工程合同管理中存在的问题和对策。首先介绍了国际工程合同管理的背景和特点，然后分析了国际工程合同管理中存在的问题，包括语言障碍、文化差异、法律制度差异、合同条款不明确等。接着提出了相应的对策，包括利用专业翻译、加强文化交流、寻求专业法律支持、合同条款明确等。最后，总结了本文的观点和建议。

简介：摘要：随着我国国民经济的持续高速发展以及改革开放战略的深入实行，国内市场中出现了越来越多的外国企业，同时国内的投资者们也逐渐将目标转移到世界大舞台上，从而大大增强了国际工程市场的综合竞争力。由于国际工程市场中夹杂着各方面因素，在实际开展时总会遇到诸多的难题，这就要求工程投资和管理者需要对此引起足够的重视，设法在风险事件发生之前制定出合理的解决方法。本文主要分析和探讨的是国际工程市场开发过程中可能存在的风险，将各种风险的内在因素揭露出来，并提出针对性较强的解决方法，希望可以对国际工程投资和管理者的工程开展起到一定的借鉴作用。