简介:摘 要:员工培训是人力资源管理工作的核心内容之一,加强企业人才的培训,提升国有企业员工培训效果,实现公司高质量发展,是人力资源管理的重点。结合多年工作实践,本文阐述了国有企业“员工培训六步工作法”,即一是细心调研,广泛收集培训信息;二是精心谋划,科学制定培训方案;三是用心准备,周密做好培训保障;四是匠心推进,认真落实培训过程;五是真心考核,客观评价培训效果;六、耐心服务,注重转化培训成果。
简介:改革开放以来,我国各条战线都取得了令人瞩目的成就,尤其经济战线的改革成果最为突出。农村经济的改革——家庭联产承包责任制的成功,使农业经济释放出解放以来从未见过的巨大能量,成为我国经济社会发展的“第一杠杆”,而后与家庭联产承包责任制有着“邻接”关系的乡镇企业,异军突起,发展迅速,也成为国民经济增长的主要推动力之一。有鉴于此.于是有人提出把“包”字请进城,以乡村改革的经验移植到工商业的改革上来。但是,不管是“放权让利”、“利润留成”、“利改税”还是经营承包,经济联合、甚至租赁经营,城市工业、特别是国有企业的振兴仍不尽人意,甚至近年来,亏损日益增大。不少国有企业在机制不顺的泥淖里苦苦挣扎。对于这种令人焦虑的情况,我国的经济界人士和政府部门已日益形成一种共识,认为国有企业困难的根本原因在于体制不合理,党的十四届三中全会的《决定》已明确提出国有企业摆脱困境的根本出路在于建立现代企业制度。众所周知,现代企业制度的核心内容就是现代公司制度。国有企业在建立现代企业制度过程中必须“伤筋动骨”改制重组,以一种崭新的面貌加入国民经济的运营之中去,以求得全新意义上的生存与发展,在此套用中国的一句老话叫“置于死地而后生”。
简介: [摘 要 ] 随着社会的飞速发展,国有企业人力资源管理工作瓶颈逐渐凸显,新的形势要求国有企业在管理制度改革、干部队伍建设、人力资源发展环境及人力资源使用效能等方面进行深度改革。文章从落实三项制度改革、优化人才队伍结构、推进人力资源信息整合等方面,提出国有企业人力资源管理工作改进的措施。