简介:推进供给侧结构性改革,是引领经济发展新常态的重大创新,是适应综合国力竞争新形势的主动选择.商业银行主动适应经济、金融环境变化,积极助力供给侧结构性改革,可为自身创造更多新的发展空间.本文运用定量分析、定性分析、比较分析等方法,通过对供给侧结构性改革的背景、沿革、内涵的研究,从经营管理、盈利模式、信贷结构三个方面分析了商业银行面临的机遇和挑战,并从信贷结构、盈利结构、服务渠道、创新驱动、工作机制等方面提出了商业银行助力改革的路径和建议,以期更好地服务供给侧结构性改革,并在服务改革过程中推动自身经营转型,提升市场竞争力、风险控制力和价值创造力.
简介:一、精细化管理概念及背景精细化管理是指通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化、信息化手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行的一种管理理念和管理技术。商业银行零售业务精细化管理是指在商业银行零售业务经营管理实践中,全面建立以客户为中心的营销管理理念,在精确解读目标客户需求和确定市场战略目标的基础上,通过定量分析管理等信息科学技术手段,组织实施效益/成本控制体系、战略营销管理体系以及客户关系营销管理体系,实现客户关系管理、金融服务流程化管理、产品与服务管理、渠道建设管理、盈利考核管理、风险控制管理等全方位的精细化经营管理模式。