简介：一封公开信将湖南日化经销商和天美联盟的对抗升级，但在经历了近一个月的斗法后，天美联盟在湖南的门店却不降反升，从最初的3家增加到80多家。看似合作分歧的背后，却是新型零售模式和传统代理模式间的利益拉锯。

简介：中国式LG的“代言人”，是“中国通”孙晋邦。这位说着一口流利中文的管理强人，2005年的常用词，是“高端”。“高端产品对企业品牌形象的树立非常重要。2005年，高端产品将成为LG电子的主推。我们希望通过最新的、拥有领先技术的产品来提升我们的品牌形象。”LG电子中国总裁孙晋邦自2004年初上任后，极力主张把提升品牌张力和占领高端市场作为LG中国策略的主旨。2005年，LG电子将高端产品推向渠道，建立数码体验馆等一系列举动，都是在为实现在华市场销售额增长50％，突破150亿美元的目标而作准备。作为一个喜欢《孙子兵法》和毛泽东诗词的“执行派”经理人，孙晋邦的管理风格中既有中国式的中庸，又有高丽式的火辣。在此番通往“GreatBrand”(一流品牌)的征途中，孙晋邦郑重宣告：“我们必须胜利。”

简介：李飞是一家公司的市场部长，并在此岗位整整干了三年多，所以李飞做市场部长这个岗位应该是合格的，并且能力与成绩也得到公司的承认。

简介：骏马能历险，犁田不如牛。面对庞大的农村家电市场，苏宁、国美这类一二级市场上的骄子不得其门而入，而汇银电器却在精耕细作中收获颇丰。汇银电器是一家家用电器及电子消费品综合零售连锁营运商及分销商，成立15年来，在江苏、安徽27个市县开发了360多个销售和售后服务网点，

简介：“点、线、面、店”的建店路径如果你最近经常去家乐福，稍微留意，就会发现家乐福店面的某一个角落，被独立区隔出来，挂着“一伍一拾”的招牌，里面以5元和10元为计量单位，销售国外和国内的创意家居生活用品。而这些产品的供应商，全部来自一个叫做冠福家用的企业。这种在大商场、大卖场中，将某一品牌的不同产品放在一个区域集中销售的模式，有专业名称，叫做“店中店”。

简介：遵循分层二重目录抽样原理的方法,设计A、B、C三级一套样本,制定工业抽样调查方案,从1998年上半年起,在全省范围实施。(一)调查设计的技术要求1.为满足省、市(地)、县(市、区)三级分层次决策和经济管理的需要,设计A、B、C三级一套样本,并使三级样本兼容,以减少县级的基层调查工作量;遵循分层二重目录抽样原理和方法,计算抽样误差和总体平均数的估计量,检验各级样本的代表性,用A、B、C三级样本