简介:本文以1997年至2002年上海证券交易所和深圳证券交易所进行招股上市的267家公司为样本,对企业股份制改制过程中大股东操纵资产评估的动机和经济后果进行了研究。本文的研究发现:(一)控股股东有动机操纵评估结果,在改制时以较小的投入获得较大比例的股份,实现对中小股东的利益侵占。股份制改制前大股东完全控股的公司,由于没有制衡股东的约束,控股股东具有更强的动机和能力来操纵评估结果。大股东完全控股股权结构下上市公司的非正常评估增值率高于其他股权结构的上市公司。(二)由于在股份制改造过程中,大股东以较小的资产投入获得了较大的股份,公司的未来盈利能力无法达到其应有的水准。非正常评估增值率越高的上市公司,其未来会计业绩和回报率业绩均显著差于其他上市公司。本文研究表明控股股东在改制过程中存在通过资产评估侵占中小股东权益的行为。
简介:一、研究问题企业发展壮大可通过两种途径,一是依靠内部积累资源稳打稳扎,一是通过吸收外部资源跳跃式前进,而这两种方式和资产重组都密切相关。集团式企业资产重组分为存量资产重组和流量资产重组。存量资产重组是指发生在企业集团核心企业(集团公司)与其全资子公司、控股子公司以及虽然没有控股却可以依据某种途径对其经营活动加以控制的公司之间的资产重组。存量资产重组是针对我国国有集团式企业而提出来的。虽然,随着外部环境的变化.不时进行集团内重组对所有企业集团来说都是必要的。但是。全面、系统的进行集团内重组.可能是我国国有企业集团的特殊情况。这是因为:首先,组建企业集团的物质基础——国有企业.本身存在“大而全”、“小而全”的问题;其次.我国企业集团是在政府推动下在很短的时间组建起来的.其中掺杂了很多非市场因素,结构不合理现象比较严重。而流量资产重组,就是集团与集团外主体进行的资产重组。这部分资产由于是企业在发展过程中新增加的,属于资产“流量”的范畴。这部分资产重组需要解决的问题是集团进一步发展、壮大的问题。集团向外发展.无非要遵循两条战略,即一体化战略和多元化战略。无论是一体化还是多元化,资产重组都不失为一条良好的备选道路。实际上,世界上很多知名大企业集团都是通过资产重组快速成长起来的。对于通过资产重组来实现扩张的企业集团,也仅仅是指明了资产重组的大致范围,至于怎样选择、确定目标企业,却是无法提供明确的方向,企业核心能力在这方面则可发挥非常关键的作用。