简介：

简介：在企业的财务活动中，资金始终是一项高度重视的、高流动性的资产。而资金管理作为企业一项日常的财务管理工作，不仅是衡量企业财务管理水平的重要标志，而且直接影响到企业的经济效益。近年来，由于建筑市场竞争激烈，各种因素导致了施工企业资金紧缺，制约着施工企业的生存和发展，因此，资金管理问题已成为施工企业当前急待加强的一项工作。

简介：随着市场竞争日益激烈，在投标竞价的条件下，成本控制始终贯穿于施工的全过程，是一个永恒而又不断更新的课题，是实现企业财务目标的主要手段之一，其重要性日渐突出。成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统，组织好成本核算，对全面提高企业管理水平，落实企业各部门经济责任制，提高企业经济效益，有很大的推动作用，在此、笔者结合本单位的实际情况拟对目前施工企业工程项目成本核算问题作粗浅讨论。

简介：

简介：现阶段，建筑施工市场的竞争日益激烈，施工企业面临着各种日益增大的风险。其中，财务风险对企业的日常生产和长远发展具有重要的影响，正确的预测、衡量施工企业面临的财务风险，对财务风险产生的原因进行分析并对其进行控制和防范，建立健全企业的风险管理机制，将风险带来的损失降到最低等，都对施工企业的生存和发展具有重要意义。

简介：企业是一个以盈利为目标的组织，其出发点和归宿是盈利。企业一旦成立就面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中，企业必需生存下去才能获利，只有不断发展才能求得生存。我国正处于经济改革的攻坚阶段和经济模式的转换时期。随着市场经济发展施工企业在任务承揽、施工组织、资产结构、资金运用和经营管理等方而带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新课题。企业正全面走向市场，

简介：企业实行财务预算管理是为了加强成本管理及现金流量的控制，以其达到“量人为出，综合平衡”的目的。全面预算管理就是以货币等形式展示未来某一特定期间内集圆公司全部经营活动的各项目标及其资源配置的定量说明。即在预测与决策的基础上，按照规定的目标和内容对企业未来销售、生产、成本、现金流人与流出等有关方面以计划的形式具体地、系统地反映出来，以便有效地组织与协调企业的全部生产经营活动，完成企业的既定目标。

简介：由于市场建筑材料价格的不断上涨．建筑施工企业生产任务的严重不足．致使企业面临着成本费用不断上升，利润不断滑坡的不利局面。建筑施工企业要想从困境中走出来．变困难为机遇．必须充分估计不利因素，在统一认识的基础上放手发动群众．集思广益，采取有效的应对措施；必须要以提高经济效益为中心，推动目标成本管理，不断挖掘内部潜力，努力降低成本，以确保经济效益的增长。

简介：

简介：企业在经营过程中,由于各种外部客观或内部主观因素的影响,实际存在一些违纪违法的事实。提出如何防范审计风险的建议和措施,以促进施工企业的健康发展。

简介：

简介：本文探讨了在全面深化改革的背景下，施工企业应主动适应新形势，从十个方面充分发挥内部审计的监督和服务职能，维护国有资产安全，改善国有企业管理，重点提高施工项目效益。

简介：对于施工企业而言．不断加强管理、持续降低成本、充分利用新技术以及树立”视企业信誉为生命”的理念，是有效提高盈利能力的必要举措。

简介：随着社会主义市场经济体制的构建和完善，以及企业面临的内外部环境变化，对建筑施工企业资金管理出现了不少新情况和新问题，急需有针对性地强化其管理。为此，本文拟就如何进一步强化建筑施工企业资金管理问题谈些看法。我认为，在新形势下，要进一步强化建筑施工企业资金管理．就必须在坚持依法办事．努力做好有关工作的进程中，注重以下方面：

简介：施工企业综合经济效益审计初探吴国章综合经济效益审计是通过对反映企业生产经营活动过程中的人力、财力和物资使用情况的各种资料的审核，以及对企业内部控制系统的测试，对企业生产经营活动体现经济效益的优劣作出评价。在施工企业开展综合经济效益审计应紧紧抓住对经济...

简介：

简介：

简介：经过多年的改革过程，施工企业除了招聘管理人员外不再招聘一般的操作员工，负责工程项目管理的项目经理部一般只配备管理人员，据统计施工企业完成产值的60％以上甚至80％以上来自劳务分包队伍，然而劳务分包队伍给企业完成产值、带来利润的同时，由于劳务队伍管理制度的不完善或内控制度不能有效的运行，导致施工过程中暴露出诸多问题，因质量、利益的问题带来的经济、法律纠纷越来越多，给企业造成损失或潜在的损失。因此探讨项目劳务分包队伍管理很有必要性。

简介：随着改革开放的不断深入和社会主义市场经济的进一步发展完善、国内基础设施建设规模的进一步扩大，施工企业面临着越来越激烈的竞争。而国有施工企业以其流动资金宽余、社会基础深远、技术力量雄厚的绝对优势而独霸鳌头。作为民营施工企业要想在激烈的建筑市场中立稳脚跟，在市场经济的大环境下生存、发展、壮大，就必须重视企业管理。而企业管理的中心是财务管理。因此，民营施工企业要树立“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心”的观念，不断加强企业的财务管理．提高企业的经济效益。

简介：企业财务管理是企业管理的一个组成部分,它是根据财经法规制度,按照财务管理的原则,组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济管理工作.财务管理是企业管理的中心,但从施工企业来看,尚存以下病态.