简介：在过去的两年内，我国上市公司高级管理人员（以下简称“高管”）离职一直处于上升的趋势。例如，截止2011年年底，A股市场已发布了1264个高管离职公告，与2010年同期的752个相比，大幅增长了68．09％。高管的大量更换，引起了市场人士的广泛关注。

简介：当前基建工程造价存在高估冒算、变更不严格、造价责任不明等诸多问题,对于存在的问题,不能简单的就事论事,要在加强工程投资项目管

简介：财务管控是企业集团进行集团管理的重要内容和中心环节,在企业集团整个的发展过程中占有非常重要的位置。文章首先对企业集团财务管控进行总体概述,引入其研究的必要性,然后对我国企业集团财务管控模式展开介绍,最后对其存在的问题进行分析,提出改进建议,以期对我国企业集团财务管控有所借鉴。

简介：建立健全有效的财务治理是高校可持续健康发展的重要保证。以2017年8月中央巡视组集中披露29所中管高校的问题为研究背景,对当前高校财务治理存在的问题深入地进行分析,从构建高校财务运行机制、健全有效内控体系、完善治理结构和分层次经济责任制度、有效实施会计委派和财务信息公开等提出了若干对策。

简介：农村财务管理工作是农村工作的难点，也是农民群众普遍关注的热点，是引发农村社会不稳定因素的问题之一。为了探索农村税费改革后村级财务管理在内容和形式上的新变化，加快推进民主管理、民主监督的步伐，近日，我们通过查阅有关审计资料和走访等形式对我市的“村账乡管”工作进行了调查，基本上摸清了当前“村账乡管”工作的现状和存在的问题，在此基础上，我们对进一步规范和完善“村账乡管”工作提出对策和建议。

简介：<正>内部控制评价是企业内部控制实施过程的重要环节,是内部控制体系持续改进优化、内部控制运行常态化与长效化的基础。目前,国内企业在内部控制实施方面,基本上都是在咨询公司的全程辅导下学习式前进,对于如何在集团模式下优化内部控制评价具体实施研究较少。本文介绍一种适合各类集团管控模式的内部控制评价模型,涉及组织设计、项目管理、指标预警、信息推送、工作流等多项前沿管理、信息技术的综合应用。

简介：销售费用在航空企业总成本中占有较大比重，强化销售费用管控对于提高航空公司竞争能力、提升经济效益具有重要意义。本文围绕航空公司销售费用管理，介绍了销售费用的概念及构成，重点围绕如何强化航空公司销售费用管理提出了建议。

简介：战略成本动因将成本管理与企业战略结合在一起,对成本定位施以战略性强化,能在更大程度上控制成本,是现代企业成本管理的着力点和核心所在。本文基于层次分析法(AHP)识别和评价战略成本动因,探讨如何将常见的正式控制和非正式控制机制融入到战略成本动因的管控中,并构建企业战略成本动因的管控框架。

简介：采用2010--2014年沪深A股非金融保险类上市公司的数据对上市公司高管薪酬激励、内部控制有效性与公司业绩的关系进行实证检验，研究结果显示：高管薪酬激励程度越高，内部控制有效性越好；内部控制有效性、高管薪酬激励与公司业绩都存在显著的正相关关系；内部控制有效性是高管激励程度对公司业绩影响的中介变量，三者之间存在显著的局部中介效应，以控股权不同进行分组检验也证明了这一效应的存在。因此，上市公司在制定高管薪酬激励计划时应当考虑内部控制对薪酬激励效果的影响，为达到激励高管进而提升公司业绩的目的，需要建立与高管薪酬激励相配套的机制，完善上市公司内部控制制度。

简介：世界著名企业之所以具有强大的竞争能力,很重要的一点,就在于它们始终围绕质量这个既是挑战又是机遇的主题,改善经营管理,发展科学技术,不断开拓质量方面的新领域和潜在方向,从而生产出质量更高的产品.

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简介：2014年以来,监管层针对我国资产管理业务发展中暴露出来的问题,陆续发布一系列政策文件,呈现明显的从严监管趋势。2018年4月《关于规范金融机构资产管理业务的指导意见》成为覆盖全面的纲领性原则性文件,大资管格局将得到重塑。论文描述我国券商资管市场格局,分析资管新规对中小券商资管业务的影响,指出其面临的传统业务受阻、客户需求偏差、营销渠道狭窄等方面的存在问题,提出提升主动管理能力、拓展三方代销渠道、创新产品设计服务等具体措施,力求拓展从严监管背景下券商资管业务发展的新路径。

简介：随着全球经济一体化发展的深化,集团的竞争压力也日益增大,使得企业的财务管控就显得尤为重要。集团财务管控是集团领导层对集团进行有效控制的基本途径之一,是集团财务管理最为重要的手段。尽管在绝大多数的集团企业都建立相应的财务管控机制,但其对于企业发展的作用效果还相对比较有限,如何在已经成型的财务管控体系下,建立一个有效的服务平台,使集团内企业共同发展,以此更好地实现对企业财务的管理和控制,本文主要用以探究和分析集团财务管控中的服务平台建设。

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简介：以2012—2017年沪深两市A股上市公司为研究样本,实证分析社会审计与高管腐败之间的关系,并在此基础上探讨高管权力对其腐败行为的影响。实证结果表明:高管的强控制权是诱发腐败的重要因素,且控制权越强,高管越有可能发生腐败行为;高质量的社会审计在一定程度上能抑制高管的腐败行为,提高公司治理水平;随着控制权的增强,社会审计对腐败的治理功效会被强权高管牵制,无法发挥其应有的监管作用。因此,要遏制高管的腐败行为,必须在企业内部完善对高管权力的监督制约机制,同时要加强外部审计的治理和监管,提升注册会计师的独立性,优化企业内外部治理结构。

简介：风险无处不在,无时不在。无知的风险才是最大的风险。什么是风险?按IIA(国际内部审计师协会)的定义风险是指可能对目标的实现产生影响的事情发生的不确定性。风险的衡量标准是后果与可能性,对待风险关键在于监控。一、企业风险分类归集企业风险,我们可以理解为未来发生的不确定性对企业实现其经营目标的影响。企业风险种类一般可分为行业、组织、沟通、法律等方面的风险,具体分为:

简介：安徽力瀚科技有限公司是一家专注于系统集成、软硬件开发、提供信息技术服务的高新技术企业,为适应“大数据时代”企业发展步伐,本文设计提出一种以企业资源计划管理系统为核心、以业务流程为重点,对主要的业务循环进行纵向和横向的集成管控,实现集研发、采购、财务等功能为一体的财务管控“互联网”。

简介：追踪中航油在参与炒作国际石油期货过程中的具体做法，以规范．完善的现代企业财务治理视角来解剖其形成巨额亏损的内外背景，分析其深层原因，不难看出，中航油在期权投资．财务管理、公司治理等方面。都存在着严重的问题。

简介：“管、办、用”分开和预算管理同属内控中企业层面控制和业务层面控制的措施之一，涵盖了企业经营活动的全过程。本文将“管、办、用”分开的管理理念融入到预算体系中，从成本控制的角度出发，分析了创建“管、办、用”分开的预算体系的必要性，借助信息系统平台，阐释了“管、办、用”分开预算体系在企业成本控制中的具体运用。

简介：