简介：企业内部薪酬是否公平,极大地影响着员工工作的积极性、主动性和创造性甚至员工的去留,是企业吸引人才、稳定人才最有效的激励手段.因此薪酬内部公平是管理者亟需解决的问题.本文从薪酬内部公平的特点来阐述其在现代企业薪酬激励运用中的误区,并就如何走出公平误区、实现薪酬激励效能最大化提出对策建议.

简介：摘要：社会经济的高速发展，为我国企业带来了新的机遇，但更为广阔的市场，也意味着更激烈的竞争。传统的企业管理模式已经不足以满足企业成长需求。为了优化企业管理，突破自身发展瓶颈，企业管理者需积极建立内部员工激励机制，并借此提高员工工作效率，扩充人才队伍。本文就在现代企业管理中，科学建立员工激励机制的措施展开了阐述。

简介：摘要：企业在发展过程中，离不开领导层的治理，他们的贡献为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。文章结合国内企业高管激励机制现状，分析其存在的问题，提出该进企业高管激励机制的对策。通过完善高管人员的激励机制，优化企业治理结构，实现企业健康长远发展。

简介：企业激励机制系统的设计必须以产权清晰、资本市场的发展为前提,系统模型的设计者应该是具有专业知识的专门机构,在指标设计中必须处理好数量测度与非数量测度、短期指标与长期指标、静态指标与动态指标之间的关系.

简介：二十一世纪，人力资本和知识资本成为经济发展的优势资源和内在动力。知识型员工作为知识存储的载体，在企业中的作用发挥和有效激励成为现代企业和学术界探讨的重要问题。

简介：随着市场竞争的不断激烈和知识经济的快速发展,'人'的因素在企业的运行中起到至关重要的作用,企业采用何种激励机制显得尤为关键.至于中国企业到底更合适于应用何种激励机制也成为理论界与实务界讨论的主题.本文通过对中国企业目前所用的激励机制的分析,对采用股票期权激励机制提出几点建议.

简介：

简介：摘要：新形势背景下，合规管理已经成为国有企业经营发展的必然趋势，要求企业树立合规意识，根据内部情况制定合规制度与合规管理执行机制，全面突出合规管理的重要地位。在实践过程中，国有企业应当加强合规管理文化建设，提出具体管理制度的同时细化合规管理规范，以健全的合规管理体系辅助国企法治化的实施。

简介：摘要：作为企业管理的重要组成部分，激励制度的建立是推动企业发展的重要原动力、是企业的核心、也是整个企业的命脉。这是因为一个企业中，员工极其重要。所以，一定要从不同角度看待企业管理，定下较为适当的制度规范员工的行为，但也要给予员工相关鼓励，让员工对工作更加积极，对公司更加依赖。只是企业激励方式在实行过程中依旧存在一定问题，限制企业成长，因此一定要进行改进，才能有助于企业发展。

简介：摘要：企业在生产经营管理的过程中需要重视人力资源管理的内容和问题，借助于合理的人力资源薪酬激励体系，能帮助员工激发工作的积极性，提高员工的潜力，也能在实际工作中按照相对应的要求，认真完成自身的工作任务，发挥员工的价值，让企业的综合水平得到提高，促进企业的健康发展和成长。本文探索企业人力资源薪酬激励机制的构建作用以及构建的策略，希望可以为企业的发展提供参考。

简介：

简介：摘要：人力资源管理是企业提高效率的重要领域，人力资源成为企业的一项核心竞争力。增强员工的主动性是保障资源被有效利用的重要手段，有助于充分利用现有资源提高企业的盈利水平。随着高速公路的收费体制改革及多元化转型发展，高速公路运营企业基层员工队伍逐渐出现人才断层、消极怠工等问题，对基层员工激励效果缺失成为人力资源可持续发展的障碍。因此，充分发挥激励作用，构建基层员工激励机制尤为重要。本文结合高速公路运营公司基层员工的激励现状，提出了优化高速公路公司基层员工激励机制的策略，以供参考。

简介：本文通过对企业经营者明存问题的分析，探讨了建立激励机制的理论上的必要性，提出了建立企业经营者激励机制的对策措施。

简介：摘要：现代企业发展下人力资源管理工作占据重要位置，合理的人力资源管理能够提升企业组织凝聚力与管理能力，为改善这方面的不足，企业还要重视资源管理下激励机制的合理应用。文章对激励机制在企业人力资源管理中的应用进行分析，探讨激励机制应用策略。

简介：摘要：在当前形势下，事业单位要想适应公共服务改革的要求，要对自身的管理体系进行改革。事业单位管理体系改革并非一蹴而就，要结合单位的实际情况开展全局的统筹与规划，在改革过程中重视人力资源改革的要求。激励机制是事业单位改革的重点，事业单位在设置激励机制时要从全局出发，结合事业单位实际情况引导全员参与其中，以最大限度地调动员工工作的积极性。事业单位要考虑不同人员的特点，均衡不同激励方式的优势，选择最佳的激励方式，并注重对员工的思想引导与教育，促使单位提高人力资源管理水平。

简介：摘要：在当前形势下，事业单位要想适应公共服务改革的要求，要对自身的管理体系进行改革。事业单位管理体系改革并非一蹴而就，要结合单位的实际情况开展全局的统筹与规划，在改革过程中重视人力资源改革的要求。激励机制是事业单位改革的重点，事业单位在设置激励机制时要从全局出发，结合事业单位实际情况引导全员参与其中，以最大限度地调动员工工作的积极性。事业单位要考虑不同人员的特点，均衡不同激励方式的优势，选择最佳的激励方式，并注重对员工的思想引导与教育，促使单位提高人力资源管理水平。

简介：摘要：近几年来，我国市场经济的快速发展,人民的生活的满足感和幸福感获得了极大的提高。物质需求得到了满足，精神需求便显得尤为重要。人们日益趋向于以旅游，旅游既能拓宽眼界、舒缓情绪、舒缓紧张，又能推动旅游业、酒店业的可持续发展。就是在这样的情况下，中国的旅馆业越来越多，而酒店行业的竞争也越来越激烈。在过期的酒店管理中，经理们更多地关注于业绩的提升，目前，人们把重点放在了服务上，而忽略了对员工的管理，以及对员工的需要进行分析。结果，很多酒店的雇员都不喜欢这家公司，工作热情较低，人员流动性较大，从而造成了酒店经营的潜在亏损。因此，酒店管理者应转变经营观念，强化对职工的管理，实施科学的办法以激发职工的工作热情，进而提升酒店整体的竞争能力。

简介：摘要：在经济新常态背景下，企业的市场竞争力逐步提升，企业要想实现长期可持续发展，就必须要做好人力资源管理工作。通过有效的激励机制，可以激发员工工作的积极性与创造性，为企业的发展提供强大的人力资源保障。但是目前很多企业在人力资源管理方面仍然存在很多问题，如果这些问题不能得到及时解决，将会影响企业的长远发展。因此，本文就市场经济背景下企业人力资源管理激励机制优化策略进行分析。

简介：摘要：当今世界的经济竞争，将是人才的竞争，是人力资源综合素质的竞争。人力资源作为现代企业中的一种最重要的资源，如何通过建设激励机制，合理地开发和管理人力资源，激发人才的潜力，提升企业核心竞争力，是关系着企业成败的关键。

简介：企业集团增强自主创新能力的激励机制设计，需要对企业集团的创新环境、创新点、创新活动、创新成果的价值创造、创新体系、创新主体、创新能力以及激励机制等方面进行全面调查和研究，根据企业集团增强自主创新能力的要求，设计出企业集团增强自主创新能力的激励机制方案，从而推动企业集团自主创新能力的增强和提升，创造出最佳的经济效益和社会效益，承担起企业集团确保员工就业的就业保障责任、促进国民经济增长的经济责任、增进整个社会财富积累的社会责任。本文从以下四个方面来探讨关于企业集团增强自主创新能力的激励机制的设计。