简介：为了探讨建设工程造价专业中工程造价的含义的界定,首先简要介绍了一般市场、成本和价格的概念,接着在应用市场的普遍原理的基础上对建设市场、工程成本的价格的含义进行了探讨,最后指出了明确工程成本和价格含义的意义。建设工程造价可以界定为:指建设市场中供应方(分别指承包商、设备供应商、设计咨询公司等)为完成建设工程所需消耗的人力、物力、财力等资源(称之为工程成本)及其投标价和合同价(称之为工程价格),以及需求方(业主)所需的所有建设费用的总和(称之为建设成本)。文中引入了一个新的术语——标价。

简介：在社会主义市场经济体制和现代企业制度下，现代企业的成本管理已经发生了很大的变化。重点介绍了现代成本管理的几大特点，即成本效益理念，战略成本观念，成本计算和成本的系统管理观念，以及与传统成本管理的对比，以体现现代成本管理的现实意义。

简介：通过总结目前我国工程造价信息管理方面存在的问题，指出建立工程造价信息平台的必要性及急迫性；对目标用户的需求进行分析，确立工程信息平台建立的主要功能设置和工程造价信息平台的逻辑模型；对工程造价信息平台各主要功能模块的实现原理及方法进行设计研究。

简介：施工企业成本管理在整个项目目标管理中处于十分重要的地位，从目标成本管理、物资成本管理及工程、质量、效率、索赔等方面详细阐述了施工企业成本管理的控制措施。

简介：探讨碾压混凝土有可能达到的抗冻水平,对于加深对碾压混凝土特性的认识,促进寒冷地区全碾压混凝土坝的发展,有着重要的理论和实际意义.研究结果为:通过材料优选和配合比优化,其抗冻性达到D1550的超高水平.

简介：索赔是合同管理的重要环节，是挽回成本损失的重要手段，索赔及其处理构成了合同管理体制的重要组成部分。施工索赔要得到成功首先要组建强有力的索赔班子，把索赔工作贯穿于施工管理的全过程，而且还要严格履行合同，加强项目成本控制和索赔文档的管理，建立档案，搞好事前控制、事后分析。施工企业应重视索赔人员的选拔和培养。承包商要以索赔来维护自己的正当权益，使企业得到应有的利润和经济损失的补偿。

简介：根据多年从事国外工程的经验，结合实际案例，全方位地总结了从投标报价阶段、合同签定阶段以及合同执行阶段工程合同管理的重点和难点，并重点阐述了合同投标报价阶段合同风险的防范、合同签定和谈判的技巧以及合同执行阶段的索赔管理。

简介：企业产品成本的高低，同企业发展和职工群众的利益息息相关。在国民经济进一步调整当中，改进成本管理问题已日益引起社会企业界的高度重视和关注。以水电施工企业为例，说明了现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要。水电施工企业必须提高全员成本管理意识．重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：从成本管理目标开始，对水电施工企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要这一现状进行了简要叙述。分析认为，必须改革并完善现有的成本管理系统，这就必须做到提高全员成本管理意识，重视成本管理；突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题；采用作业成本法等现代化的成本管理手段；树立系统的成本控制意识，强化成本控制；建立成本管理保障措施等。

简介：施工企业成本管理是施工企业管理的核心内容,成本管理主要包括生产成本管理、质量成本管理、工期成本管理和不可预见成本管理。要求施工企业管理工人员依倨施工项目管理的内在规律,以施工项目成本管理为中心,实现项目的各项承包指标,降低工程成本。

简介：在项目经理部工程承包制中,提高全员经济意识、加强人力资源管理、严格材料使用和管理、强化机械使用和管理可以降低工程成本,提高经济效益,增强竞争力。

简介：工程创优是一个施工企业打造精品工程的过程，每个细节的精致都是认真精心的凝聚，它渗透了整个策划、组织、实施全过程的全面管理。建造优质精品工程的同时。也是凝炼施工企业文化素质的过程。本文就针对施工企业创优管理模式进行浅要分析和探讨。

简介：下月在英国举办的国际欧洲混凝土设备展览会将给混凝土专家和经营人员极大启发。

简介：由于我国水电建设市场尚不规范，以及基于水利水电工程的特点，施工过程中存在着众多的风险因素，因此索赔是经常发生的，索赔管理是一种风险管理，也是施工单位维护其合法权益的手段。中国水利水电第四工程局在小浪底工程实施中，重合同，守信誉，确保工程质量和进度，也加强了索赔管理，对业主提出的索赔75%得到解决，达到了减亏增效的目的。

简介：施工企业工程造价管理的目标是利用科学管理方法，合理确定造价，有力控制造价，以提高施工企业的经营效果。工程造价管理工作贯穿于建设项目的全过程，为此，从工程招投标、施工及工程项目成本控制等三方面对其进行介绍，提出工程造价管理工作的完成不仅需要得到企业负责人的重视，同时也需要企业各有关部门各负其责，密切配合。

简介：如何实现现代化企业管理并取得长期竞争优势，对于水电施工企业至关重要。结合工作实际，对水电施工企业如何进行施工管理控制进行了探讨。认为，首先要确定成本目标、流通量目标和时间目标等；其次要实行全面预算管理；再则要强化制度管理。这样，才能做到科学管理，精心施工，促进企业发展。

简介：信息是企业管理的基础姚渝洪（红枫发电总厂，贵州清镇，５５１４１７）１概述红枫发电总厂９座电站的总装机容量不是很大，但机组的数量、设备的产地、型号和各电站修建的时间间隔却是国内其它电厂无法比拟的。如最早发电的小修文电站是１９４４年３月开工修建的，还有１...

简介：近年来，民营水电企业普遍提出了“以人为本”、“人本管理”的理念。有一些企业在这方面作了有益的尝试，并取得了一定成效。但对于人本管理的实质以及如何实施人本管理等问题在理论和实践中并未有重大突破。本文针对这些方面的问题做了深入的探讨和研究。

简介：工程招投标制具有适应现代工程管理和适合社会主义市场经济体制的双重优越性,是一种较好的工程承包形式。介绍了工程招投标价格形成的4个阶段及其形成机制。对影响工程招投标价格的主要因素进行了分析,并对工程招投标工作提出了若干意见和建议。

简介：人力资源风险管理是企业管理的主要风险之一，抓好人力资源风险管理是企业抓好全面风险管理、维持健康持续发展的一个重要方面。