简介:摘要:B公司历经20多年,想在危与机中提升经营效益,决定对管理进行改善与变革:对企业战略、组织效率、项目管理、财务及经营、业务管理、激励等各板块呈现的问题,进行全方位地系统分析,最终确定改善建议与措施,并将进一步在工作中去推进和有效解决。
简介:摘要:美国杜邦公司成立于1802年,公司成立初期以生产和销售火药为主要业务,并于1863年与当时的中国完成第一笔订单,杜邦公司至今已有200余年的历史积淀,本文主要介绍了美国杜邦公司在安全管理工作上的发展历程、理念和所取得的成绩,对杜邦公司安全管理文化进行了归纳研究和探析,杜邦安全管理文化是一种行之有效的安全管理方法,对工业生产企业具有极大的学习和借鉴意义。
简介:摘要:当今,越来越多的工程企业走出国门参与国外工程建设,种族、国情、制度等方面的不同导致跨越文化上的差异甚至冲突,如何既经营好业务,又经营好文化,这是每一个走出去企业都不可回避的问题。笔者以中国水利水电第一工程局有限公司(简称水电一局)东南非国际项目实践为例,对跨文化管理问题进行再探讨,以期为更多走出去的国内企业提供跨文化管理方面的思路和借鉴。
简介:摘要 : 应用中医 护理服务林区康养目标人群, 满足康养目标人群对 适用范围广、疗效显著、针对性强、价廉 无毒副作用等中医护理特色 优势需要和 喜爱, 对提高 护理质量,贯彻中医 整体护理思想,为康养目标人群 提供多方面、多层次、全方位护理。
简介:摘要:企业文化是指长期形成的一套共同的理想、基本价值观、工作方法、生活习惯和行为规范。它是企业管理过程中所创造的精神财富的总和。它对企业成员具有普遍的吸引力和凝聚力,可以统一众多员工的利益、目标、需求和行为。它是一个企业长期文化建设的回应。企业文化是企业领导者倡导、培养和实践的结果。它通过各种方式渗透到所有员工的日常行为中,并随着时间的推移逐渐形成。企业文化一旦形成,就会对企业管理产生很大的影响和制约。绩效管理是一个过程,或集成组织目标和个人目标与实现组织效率,建立一个共同的理解的目标要实现,并管理和开发人员增加实现短期目标和长期目标的可能性,并使企业的总体性能不断提高。