简介：摘要建设工程中由于生产规模较大，生产工艺复杂、工序繁多，在施工过程中，投入人员、工具及设备多，交叉作业和流动性，且分散在施工现场的各个部位，所遇到的不确定因素和防范措施复杂、多样化，使得安全控制工作涉及范围大、控制面广，从而决定了安全生产管理的动态性和复杂性。对各种不安全因素，要用技术手段、管理措施加以消除和控制，要坚持“安全第一、预防为主”的方针，把安全工作放在首位，采取强制措施，消除不安全隐患，在保证安全的前提下组织生产。通过安全教育、培训和规章制度来规范班组人员的行为，提高自我保护意识，减少和控制人的不安全行为和物的不安全状态，使施工作业人员的生命安全和财产得到保障。

简介：

简介：摘要班组是企业管理的最基层组织，是企业的细胞，是企业从事生产经营活动的最基本单位。企业的各项管理工作，如企业的经济技术指标，要在班组的生产经营过程中完成；企业的各项规章制度、技术标准、工艺规程、设备与工具管理等都要通过班组贯彻执行；原始记录、各种数据和信息资料要靠班组来提供；岗位责任制的实施，安全、环保目标的实施要靠班组来组织；企业的文化建设要在班组中得以落实等等，企业管理的工作落脚点在班组。

简介：摘要班组民主管理是企业民主管理的重要组成部分，同时也是企业民主管理的最基础的环节。做好班组的民主管理工作就使得企业的民主管理有了更加坚实的基础以及可靠的保证。本文简要的分析了企业基层班组民主管理，以供参考。

简介：摘要作为一名变电运维工作人员，首要工作技能就是巡视检查，特别是对重点设备的巡视检查与维护，根据设备的运行状况，分析其是否存在异常或缺陷，结合个人工作经验及设备安全运行规程的要求将设备隐患排除在萌芽状态。近些年电力系统内出现了一些因对变电设备巡视不到位而造成的事故。基于此，变电运维人员必须要不断提高个人设备巡视检查技能，在第一时间发现设备运行过程中出现的各种不正常状况。本文就供电公司某变电运维班在设备巡视管理中出现的问题因素进行了描述和分析，并总结了一些解决现场问题的思路和方法。

简介：摘要现阶段供电企业正处在改革发展的关键时期，国家电网公司推行集约化发展，精细化管理，标准化建设，要求在新的形势下对供电企业抄收班组进行创新管理，对供电企业可持续发展打好基础。班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的直接关系着企业各项经济指标的实现。就此，该文在实践中就此现状对供电企业抄收班组管理工作进行探讨。

简介：摘要当今社会，企业竞争日趋白热化，而在这一场变革中，人才竞争与管理创新更是被摆到了前所未有的战略高度，谁拥有高素质的人才；谁拥有不断创新的科学管理方法；谁拥有核心的文化价值取向，谁所在的企业就会在一轮轮竞争中脱颖而出，拔得头筹，才会立于不败之地。乌兰木伦煤矿通风队瓦检班结合国家能源集团神东煤炭集团及乌兰木伦煤矿企业管理、班组建设的相关办法，结合自身实际情况形成了“以人为本，班组内部自我管控”充分发挥班组建设在企业发展中的作用，从而有效地促进班组健康稳步发展。

简介：摘要采气净化班组作为采气企业的基层单元，其标准化、精益化的建设成果将直接决定企业的发展高度。采气净化厂通过班组自主安全管理的有效实践，初步建立了班组流程及框架体系,创建新的模式，班组自主安全管理的成果初现，促成了企业安全效能和经济效益的提升，推动了采气净化厂的现代化管理的进程。本文通过对采气净化厂的自主安全管理的重要性和存在的问题展开研究，并在此基础上提出加强班组自主安全管理的创新策略，将为我国采气净化厂的平稳、安全的持续发展提供参考。

简介：摘要在企业中，需要结合企业生产情况，加强班组安全生产管理，明确安全生产目标。在当前企业生产新的形势下，为了保证企业安全正常生产，提升安全管理能力，需要重点做好班组管理，为企业生产创造良好的环境。

简介：摘要随着企业体制机制的调整，管理运行模式以及员工队伍思想均发生着深刻变化。如何抓好班组安全管理，进一步夯实中心生产经营、改革发展、和谐稳定等工作根基，既是十分紧迫的工作任务，又是事关中心长远发展的百年大计，更是当前值得研究和探讨的课题。基于此，以下对关于加强班组安全管理的几点思考进行了探讨，以供参考。

简介：摘要班组作为企业的核心，是组成企业生产经营活动的最基本的形式，是企业进行现代化管理，职工素质得到全面提升的关键环节，企业的所有工作都要在班组中得到有效的贯彻和落实。所以对企业班组加强建设，使其细胞活力得到激活，使班组和企业建设基础得到夯实，经营目标得到实现和其竞争力得到提升的有效保障。本文从几个方面分析了班组建设水平的提高，以供参考。

简介：摘要采掘队以“五型”班组建设为抓手，结合采掘队生产实际，建立了极具采掘特色的“117”班组建设管理模式，暨竖立一个“三违就是事故”的核心理念，建立一套“354”班组安全管理法，在班组间推广7比（比安全、比产量、比质量、比效率、比节约、比精神、比出勤），员工队伍的素质和战斗力不断得到提升，出色完成了胜利露天矿下达的各项生产任务。

简介：

简介：摘要精细化管理是一种比较先进的管理理念与管理技术，实现班组的精细化管理，有利于规范班组作业，提高班组工作效率，创造更高的效益，对于企业和工厂等单位的进步与发展，起着非常重要的作用，是实现企业和工厂现代化管理的重要举措。本文主要探讨了实现班组精细化管理的有效途径，希望能够对企业以及工厂的班组管理工作有所帮助。

简介：摘要本文作者从基层班组出发，从安全的角度进行分析，以求全面提高班组的安全管理水平。同时正确处理好管理和生产活动之间的关系，以及正确对待班组安全管理和效益之间的关系，处理好安全管理和设备、生产质量之间的关系，在实际工作过程中不断创新，提高技能。广泛开展班组经济创新活动；坚持6s管理，加强现场管理；建设和谐班组，促进安全生产；加强班组培训，全面提升班组综合管理能力。

简介：摘要在我国供电企业的发展中，工会占据了十分重要的地位，工会对促进供电企业的创新发展起到了至关重要的作用。其中，供电企业中的班组管理作为班组建设的一个重要组成部分，对规范供电企业、完善供电企业发展了重大作用，在本次研究中，笔者结合对供电企业班组建设管理的现象，系统性的阐述了供电企业中班组绩效管理的主要方法，将班组中所存在的不良问题进行分析与探究，期望为实现我国供电企业的发展提供浅薄意见。

简介：摘要在安全管理上，公司一直以来狠抓严管，但具体到班组，在执行上往往存在问题，例如制度执行难的问题、习惯性违章问题。为此我们引入管理学上一项重要法则——“热炉法则”，通过该法则的运用，进一步强化班组安全管理。

简介：摘要为了充分贯彻党的“十九大”精神，进一步落实国家对于电力企业提出的新要求。电力企业必须针对自身管理模式的问题，积极探求解决的新策略。因此，在电力领域提出了基层班组“六化”管理的理念，利用基层管理的办法，深化电力企业的管理结构。鉴于此，本研究对基层班组“六化”管理中的工作进行分析，通过阐述基础管理工作、基础设施管理工作、工作流程、电力作业、营销工作、服务能力等工作内容，分析了应用电力企业基层班组“六化”管理的成效。

简介：摘要在企业组织结构中，班组是最小的生产管理组织，企业的生产经营任务主要都由班组这个基层组织来完成，因此将基层班组打造成为具有强大战斗力的高效团队十分重要。文章阐述了搭建班组“四梁八柱”的主要内容，分析了搭建班组“四梁八柱”的主要措施，对企业搭建班组安全管理的“四梁八柱”具有重要的指导意义。

简介：摘要在电力企业中，班组发挥了非常重要的作用。加强班组的建设与管理，对于企业来说意义重大。但是，有的企业没有意识到班组建设和管理的重要性，重视不够，而且存在着一定的问题和不足。本文围绕电力企业基层班组管理，论述了班组建设和管理对于企业的重要意义，分析了班组管理过程中存在的一些突出问题，并就这些问题初步提出了应采取的创新性措施，以供讨论。