简介：摘要：建设单位的工程造价管理在现代建筑领域具有重要意义。本论文旨在研究建设单位在工程项目中的造价管理策略和方法，以提高项目的经济效益和质量。首先，文章介绍了工程造价管理的背景和重要性，然后探讨了建设单位在项目前期、施工阶段和竣工阶段的不同管理要点。此外，本文还探讨了建设单位与其他利益相关者之间的合作和沟通，以实现有效的造价管理。最后，文章总结了一些成功的案例，并提出了改进建设单位工程造价管理的建议，以适应不断变化的建筑环境。

简介：摘要：随着国家经济建设的蓬勃发展，建设工程建设事业也随之蓬勃发展。而在建设项目中，甲方在工地的建设管理是一个不可或缺的环节，因此，甲方在工地上的建设管理战略也越来越受到人们的重视。通过对甲方在工地上的建设进行管理，既能保证整体项目的正常进行，又能有效地提升工程的整体质量与安全，使甲、乙都能获得最大的利益。然而，在现实生活中，对甲方建筑工地的管理却经常出现一些问题和缺陷。所以，这就要求有关的建设单位对此给予足够的重视，对存在的各种问题进行全面的剖析和探讨，从而制定出一套科学、有效的解决方案，以提升现实中的甲方工地建设管理的质量与效率，从而促进国家建设事业的可持续发展。

简介：摘要近年来，随着国民经济的发展，建筑行业逐渐规范，合同主体法律意识不断增强，但建设工程合同由于涉及知识面广、履行时间长、专业类型多、技术要求高等问题。本文将对如何规避或减轻合同风险，提高合同管理效率和质量，进行探讨。

简介：摘要建设项目设计管理不仅需要设计单位完成，还需要建设单位进行重点关注。可以说，建设单位展开项目设计管理极为重要。基于此，本文结合笔者在上海张江中区C-7-3地块工程项目中的实际工作经验，分析了建设单位实施建设项目设计管理的现存问题，并从进度控制、投资控制、质量控制以及沟通管理四个方面阐述了建设单位完成建设项目设计管理的具体策略。

简介：摘要在工程建设中，为了确保整个工程项目的质量，我们要做好很多工作，建设单位的管理就是其中一项重要的工作。因为建设单位不仅要保证好工程质量，而且还要控制好工期和工程造价，所以建设单位的管理在工程建设中是不可缺少的。本文主要是结合笔者在工作中的经验，对建设单位管理工作的主要内容进行了梳理，针对若干问题进行了分析，并提出了解决方法，以供参考。

简介：摘要：伴随着市场经济的飞速进步，各个领域的市场竞争也日趋尖锐，这其中也涵盖了工程建设。要想让建筑公司的总体能力不断提升，我们必须妥善处理工程管理任务，以确保项目的品质、花费、完成时间和收益。所以，建筑公司必须提高工程管理的执行能力，重视采用创新的工程管理方法，这样才能保证管理任务的顺利进行，从而稳定地提高建筑施工的品质，并最后推动施工公司的经济收益增长。

简介：摘要：在提高工程管理水平的过程中，建设单位首先需要正确认识工程管理对建设工程的重要性；其次应了解工程管理的内容，并进一步明确各环节的管理目标；最后应采取有针对性的策略，以保障工程管理效果，实现工程建设目标。基于此，本文就建设工程中建设单位工程管理策略展开研究，以期为保障建设工程的质量提供理论依据。

简介：摘要：建设单位作为建设工程的甲方，是工程的投资者、决策者和组织者，也是工程质量的第一责任人，依法对工程质量承担全面责任。为避免建设工程的质量受客观因素的影响，建设单位必须重视工程管理与决策、监督等环节的密切联系，并将工程管理贯穿工程建设全过程，全方位确保工程质量。

简介：摘要我国经济发展迅速，开展的工程项目逐年增多，建设单位对施工单位的管理工作显得尤为重要。项目工程的质量决定着施工单位的效益，也影响着工程完成后的使用情况。目前我国的工程项目管理制度不健全，导致建设单位对施工单位的项目管理存在许多问题。本文分析了建设单位对施工单位的管理中存在的问题，阐述了项目管理的对施工单位的重要性，针对如何优化施工单位项目管理进行探讨，以达到提升工程质量的目的。

简介：摘要工程造价控制管理水平的高低对建设单位的投资效益的高低有着直接的影响。因而作为建设单位必须对整个工程的建设进行造价控制管理，才能促进投资效益的最大化。而鉴于招投标阶段作为整个造价管控的重要阶段。基于此，笔者首先对招标特点进行了概述；其次分析了关于建设单位如何做好招投标阶段的造价控制管理工作提出了几点措施；最后对全文进行了简单的总结。旨在与同行进行业务交流，以不断促进工程质量的提升，最终提高建设单位的投资效益。

简介：摘要工程建设在长期而又连续的施工过程中，无论是房建工程，还是市政、水利或其他建设工程，工程变更始终伴随着整个施工过程，同时，工程变更影响着一个工程的施工进度、工程造价。作为建设单位，应通过长远利益的角度，采用规范的工程变更管理行为、简便的审批流程、合理有效控制工程造价等策略，使工程项目安全优质、和谐高效地建设。

简介：摘要建筑工程质量管理的整体水平作进一步的提高，就要强化对施工人员的素质培训、施工材料和施工阶段的各方面质量控制，从建筑工程的多方面促进施工工作的顺利开展，才能使我国的建筑工程整体质量得到有效提升，为人民创造良好的工作环境。

简介：摘要当前随着市场竞争更加激烈，建设单位在经济效益获取方面面临着更大的冲击，众多建设单位也加大了对工程项目管理的重视，并对其不断强化和完善。建设单位作为工程项目的投资者、开发者，其项目管理需要贯穿工程建设全过程，从策划决策、勘察设计、施工招标、施工过程到竣工验收等全过程的管理。本文对建设单位项目管理存在问题及其解决措施进行探讨。

简介：摘要随着我国建筑行业的不断发展，我国建筑项目的数量不断增多，要想确保建筑施工项目的顺利完成，就要加强对于建筑项目在安全、质量、进度等各方面的控制。随着安全事故的不断增多，单纯依靠建筑施工单位的安全管理已经不能满足安全管理的需求，还需要建设单位参与到建筑项目安全管理中，因此，建设单位对于建筑项目施工过程中的控制显得尤为重要。本文主要对建设单位的安全管理模式进行分析，旨在提高建设单位对于建筑项目的安全管理水平。

简介：摘要工程造价的控制是一个动态的过程，影响因素多，变化程度达，针对施工阶段工程造价控制的重要性，就施工阶段建设单位如何有效、科学的进行工程管理，合理控制工程造价进行了深入的研究，以使工程造价始终置于有效的控制之下。

简介：摘要建筑工程施工中存在的安全、质量等问题，对人们的生命安全、建筑企业的经济效益均产生不利影响。因此建筑单位需加强工程管理，提高工程质量。

简介：摘要随着建筑市场的发展日益加快，人们对于建筑工程的质量提出了更高的要求，而现场施工的管理技术直接与工程质量相关，因此施工企业需要严格的对施工现场做好技术管理。目前在建筑工程现场管理当中还存在很多技术问题，想要确保工程的质量，就需要对现场的施工管理和技术进行合理的控制，进而为工程提供安全保证与理论要求，推动建筑行业的持续发展。在本文当中针对建设单位管理施工现场的工作进行了详细的分析和探讨。

简介：摘要近年来，国内的建筑行业获得长足的进步，这得益于飞速提升的经济和日渐提速的城镇化进程。然而，在行业快速发展的同时，因为各参建单位管理的粗放导致投资企业的资金危机也不断显现。其中，项目的投资成本超支对投资企业的影响最为严重，投资成本控制的不合理，会导致建设单位投资成本的增加。究其原因，投资单位自身的成本管理水平是关键，要想实现成本控制的提升，除了依靠第三方造价咨询单位以外，还应该借助企业内部的成本管理部门，通过该企业自身的成本管理部门的合理把控，实现对工程诸多方面的管控提升，进而满足项目投资的控制要求。

简介：摘要工程项目的变更往往是建筑施工的甲乙方因为各种不可抗力因素或人为因素造成的。在施工过程中乙方（承建方）一般为了节约成本扩大利润而在具体施工过程中会对工程项目进行单方变更。而乙方的临时变更将对甲方的预定目标造成极大影响，尤其是对甲方预算的工程成本。因此，在进行土建施工项目时甲方应事先加强在工程变更条件下工程造价的控制管理，以便减少损失，管控成本。

简介：摘要伴随着当前建筑市场的迅猛发展，其工程项目预结算的管控就显得十分重要。想要搞好基本建设计划、投资管理、降低工程造价、提高投资效益等，就要求建设单位对其中的工程预结算管理质量进行有效的提高。文章就浅谈了建设单位对于工程预结算的管理要点，希望能对同行业提供帮助和参考