简介：摘要：科学技术的发展迅速，我国的建筑行业的发展也有了改善。 在施工现场，为保障安全施工必须对安全管理引起足够重视。一方面是确保人员的安全；另一方面则是为保障人民生命财产安全。加强安全管理对推动社会经济发展以及维护社会稳定具有现实意义。本文对建筑工程施工现场安全管理展开探究，并对其进行浅析和阐述，亦可以为其他工程的实施提供参考。

简介：摘要：在水利工程 施工中，安全是一切工作的核心，但是因为水利工程 施工的周期很长，加上技术难度大，涉及到的工作内容多，所以在水利工程 施工中时常有一些安全事故出现，虽然近年来水利施工的产业结构以及技术开始出现一定的更新，但是事故还是时常出现，为了最大程度上避免事故发生，要注重从源头上避免各类的隐患，强化现场的施工管理，从而让水利施工处于更加安全的状态，为工作人员营造出非常安全以及稳定的工作环境，避免企业和工作人员出现危险和损失。

简介：摘要：公路工程施工现场精细化管理能够保障施工单位的经济效益，实现相应的综合效益目标。针对公路工程施工现场进行精细化管理，采用集中管控的方式，对各个方面进行协调，能够减少监管遗漏。在实践中，精细化管理突出细节的管控以及责任的分配。基于此，以下对公路工程施工现场精细化管理进行了探讨，以供参考。

简介：摘要：随着经济的而发展和人们生活水平的提高，建筑行业也获得了良好的发展，引来了一个崭新的发展机遇。房屋建筑的现场施工管理工作是相当复杂的，施工企业要想实现利益的最大化，就必须对现场的施工管理工作引起绝对的重视，对房屋施工的每一个环节进行严格的把关，广大人民群众对于物质生活的满足，渐渐转变开始追求更高的生活质量。广大人民群众对建筑质量和建筑性能的要求也是变得越来越严格，房屋建筑的质量和施工的相关技术水平与建筑施工的现场管理工作都是紧密相关的，特别是建筑工程施工现场的管理工作，在整个建筑工程的施工过程中，有着非常关键的作用，直接决定了建筑工程的建筑质量是否能达到国家的相关建筑要求，本文主要针对房建管理中针对现场施工管理的一些问题进行了分析，并针对这一些问题提出了相对的解决措施，希望本文的分析，能够给我们国家建筑行业的发展带来一定的帮助。

简介：摘要：当前发展阶段，建筑施工市场竞争不断加剧，建筑施工单位要严格控制成本，不断提升工程建设质量，才能获得更好发展。从建筑工程项目自身特点来看，施工周期较长，受多种内外因素影响，管理质量是保证工程施工质量的关键，因此需要严格把握建筑工程施工质量，更好发挥建筑工程使用功能。论文分析了建筑工程现场施工质量的影响因素，概述了建筑工程现场施工管理的基本原则，并就建筑工程施工过程中现场质量管理思路及措施进行了探讨。  　　关键词：建筑工程 ; 施工过程 ; 现场质量管理 ; 措施  　　建筑工程中，建设单位对施工现场的质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响建设单位的经济效益。我国建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。因此，必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题，树立质量管理意识。  　　一、建筑工程现场施工质量的影响因素分析  　　（一）建筑材料  　　建筑材料对建筑工程有重要影响，实际建设中，只有符合设计要求的建筑材料，才能确保整个工程建设质量。现场施工管理中，必须做好材料质量管理和把控，对建筑材料，要按照施工标准要求进行检验验收。从建筑材料的选择采购，运输管理到后期使用保养等，都要确保材料符合规范要求 [1] 。  　　（二）建筑工艺选择的影响  　　施工项目建设要求差别较大，不同建筑项目施工标准不同，建设中需要结合施工实际情况，选择合适的建筑工艺，确保施工工艺先进和科学性的同时，不断提升建筑物整体质量，确保建筑安全性，同时也要考虑建筑工程成本问题。  　　（三）机械设备  　　机械设备是建筑现场施工中不可或缺的，尤其是现代建筑施工，需要采用现代化机械设备才能确保施工顺利进行，机械设备质量和使用情况会影响整个建筑工程的开展。  　　（四）施工人员  　　施工人员是整个建筑现场的关键，他们的综合素养会直接影响整个工程施工质量，因此在现场施工质量管理环节也要做好施工人员的管理。  　　二、建筑工程现场施工管理的基本原则  　　建筑工程施工质量是工程施工追求的最终目的，要保证施工质量，需要做好质量管理控制，结合施工现场管理基本原则，研究出科学的管理思路。  　　（一）要遵从质量第一，用户至上原则  　　在建筑行业发展中，现代施工技术和先进设备不断发展，市场竞争也更加激烈，建筑建设单位要健康发展，必须按照质量管理要求，遵循质量第一原则，制定出施工质量管理机制，提升整体质量 [2] 。  　　（二）树立预防为主的理念  　　建筑工程现场施工中，要将工程质量控制管理调整为前期预防控制，将工程质量管理工作贯穿到整个施工过程中，及时发现施工中出现的问题并采取补救措施，这样也能大大提升施工效率，保证施工质量。实际现场质量管理中，需要对建筑材料、设备、施工流程及现场等做好全方位管理 [1] 。  　　（三） 5S 管理法原则  　　 5S 管理法主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养，运用到施工现场管理中，主要是要做好施工现场有序、有力和有效，施工前绘制好现场布局图，严格按照图纸进行施工操作，保证施工现场环境卫生，将机械设备和材料等物件进行有序摆放，并提升施工人员的责任意识和素养，遵循 5S 管理法确保施工现场文明施工，从而达到质量管理标准。  　　三、建筑工程施工现场质量管理措施探讨  　　（一）做好施工前的质量控制  　　在正式施工前做好质量控制，做好整个施工准备工作。施工准备包括制定并确定好科学的施工方案，对施工方案和图纸进行审查，了解是否符合要求，并做好施工材料、构配件和生产工艺设备等准备，并做好施工现场准备，包括水电配置、临时设施准备等，保证施工顺利进行。  　　（二）做好施工现场进度控制管理  　　施工进度的管理，要根据前期施工计划，落实到每个施工人员，确保每个阶段施工目标都能按时完成，做到分工明确，各司其职，对质量、成本等各项指标都进行严格控制，并及时检查工序活动效果，了解工序质量是否达标，一旦发现质量问题及时进行查找，确保每个细小的施工作业都能满足规范要求 ; 每个部门都能协调一致，保证工程按时按质完成 [3] 。  　　（三）加强场地环境管理  　　在现场管理中，要明确不同施工单位的责任，做好全面协调和管理，确保人员和物料及时性 ; 施工单位要做好资料搜集，对施工场地全面了解，熟悉整个布置面，并合理安排好材料存储，做好材料保护 ; 检查施工现场通讯照明及通风等情况，特殊季节还要做好相应防寒防晒等措施，重视对施工场地周围环境的考察，了解周围建筑物等对施工的影响，及时采取预防措施。  　　（四）不断完善施工现场管理制度  　　要做好现场施工管理，需要科学的制度做支撑，结合建筑工程施工实际情况，在全面了解施工基础上，制定出科学的管理制度，需要包含材料、技术、设备、质量要求及施工常见问题等，结合工程实际，制定完善的施工质量相关管理制度。  　　（五）做好工序质量检验  　　工序质量检验，主要是借助先进技术手段，检验工序操作及建筑资料，并将所检测的结果与具体操作规程进行对比分析，判断是否合格。工程施工现场管理中，工序检验是关键环节，具体内容包括将建筑项目设计要求、技术标准和工艺标准转换成明确的质量要求，并在施工质量检验中执行，将检测结果和数据与建筑质量特征进行比较，判断建筑产品质量是否符合规范，针对不合格的施工环节和工序，找出原因，采取有效措施。还要将整个检测数据和结果进行记录分析，以便后期复核。  　　（六）做好现场施工人员管理  　　施工人员管理是建筑施工现场质量管理的重要内容，在施工之前要选用综合素养较高和业务能力较强的施工队伍，将具体责任落实到个人，并做好现场施工人员登记，加强对人员的安全教育，确保施工安全，并指导施工人员严格按照施工要求进行施工，提升整体施工质量。  　　（七）提高施工原材料质量  　　建筑材料是建筑工程整体质量的保证，由此可以看出，只有保证原材料质量才能保证建筑行业整体质量的提高，这就需要对材料进行严格的检验，以此达到建筑行业材料设计标准，这也是建筑行业最为重要的环节。此外，还需要在此基础上对生产厂家的正规性进行查看，以确保原材料质量的提升 [4] 。  　　（八）完善管理制度  　　建筑行业工程施工离不开管理制度，是工程质量提高的根本，所以建設单位需要进行管理体系的构建，并将责任机制与奖罚机制有效落实，将管理制度应用到施工过程中的各个环节。此外，在需要在管理制度中对施工人员的职责进行有效的确定，只有这样才能使现场施工质量控制达到一定的目标 [4] 。  　　（九）提升管理人员综合素质  　　建筑工程中建设单位的管理人员综合素质是影响现场质量控制的一个较为重要的因素，这就需要建设单位采用以人为本的管理措施来提升施工现场质量，以此确保工程施工的顺利实施。还需要通过对管理人员进行有效的培训来全面对现场施工质量进行有效控制，这对建筑行业整体质量的控制起到了关键性作用，在较大程度上能够提高我国经济发展。  　　四、结语：  　　综上所述，建筑工程施工是一项系统性工程，施工中会受到多种因素影响，尤其是施工现场的管理，对整个施工质量影响比较关键，因此，必须制定科学的施工规划，加强施工现场过程中的质量管理控制，确保施工安全和质量。  　　参考文献：  　　 [1] 从海虎，孙则树 . 建设工程施工现场质量管理标准化探析 [J]. 中国标准化， 2018 ， No.522 （ 10 ）： 164-165.  　　 [2] 吉米兰木 · 居马洪 . 建筑工程施工现场的质量管理探析 [J]. 建筑工程技术与设计， 2015 ， 5 （ 7 ）： 183-183.  　　 [3] 王勇 . 加强装饰施工工程中的现场管理与质量控制探析 [J]. 中国房地产业：理论版， 2012 （ 11 ）： 114-114.  　

简介：　摘 要：建筑工程安全施工直接关系到施工人的员人身安全与建筑业的稳定发展，确保建筑工程现场施工安全，是工程施工管理的重要环节。建筑工程现场施工具有一定特殊性，存在周期长，施工现场复杂，参与人员众多等特点，因此如何加强建筑工程施工现场安全监督管理，是目前建筑工程亟待解决的问题。本文针对建筑工程施工现场安全监督管理存在的问题，提出优化策略，以供参考。  　　关键词：建筑工程 施工现场 安全监督 管理  　　一、建筑工程施工现场安全监督管理存在的问题  　　 1 、安全管理制度不能有效实施。安全管理制度能否有效的实施直接关系到建筑工程施工的安全，目前，施工企业大多数领导对施工安全意识重视程度不够，使得在施工过程中，安全管理制度未能与施工现场的实际情况相结合。施工安全管理体系不完善、不全面，建筑工程施工现场的各项安全管理制度、監督制度并未真正的与各级管理人员及生产管理人员的岗位相结合，在日常的施工过程中，部分安全监督管理人员也无法将施工安全责任进行有效的落实，大多数施工工人都存在着侥幸心理，使得安全监督管理工作的使用无法正常发挥，降低了安全监督管理工作的效率，使施工过程中存在安全隐患。  　　 2 、缺少施工现场安全监督管理的专业人员。建筑工程现场施工安全监督管理的主体是高素质、高专业的综合性人才，人才素质的高低直接关系到建筑工程现场安全监督管理得水平。由于施工现场的工作条件差、人员流动性较强，导致施工现场存在着安全监督管理人才缺失现象，限制了建筑施工质量的提升。目前，施工现场安全监督管理人才的缺失主要表现在两个方面：监理单位的安全监督管理人员缺乏、施工单位现场安全监督管理人员缺失。随着工程量的不断增大，安全监督管理不能满足建筑业扩大的需要，企业为了降低成本，监督人员一人身兼多职，既要管理安全问题又要管理质量问题，由于质量看得到，容易控制，而安全顾不上，导致安全监督流于形式。因此，给施工的安全性带来了隐患，加大了安全事故的发生概率。  　　 3 、建筑行业施工单位良莠不齐。由于建筑行业的准入门槛低，许多工程在赶工期的过程中在没领取施工许证就开始无证施工。给安全生产监督增加难度，同时许多施工单位对现场施工安全意识淡薄，不能积极的配合政府部参加安全施工管理。更有部分企业为了降低工程成本，擅自降低安全投入，使得施工企业的安全投入没有保障，从而影响安全生产。设计单位在设计的过程对工程的地质结构、自然环境以及施工过程中需要的新工艺与新材料可能造成安全生隐患的不利因素，未制定可行的安全措施，并对施工过程中的现场安全状况未实施跟踪管理。一旦发现安全隐患不能及时跟进，使得施工过程在的安全问题得不到技术上的支持。  　　 4 、施工现场的安全防护措施不到位。施工单位为了节省成本，为了利益最大化，常常没有按照施工安全规章制度来进行施工安全防护，很多施工单位没有意识到其重要性，只注重经济效益而忽视安全防护工作。而在当前建筑工程施工过程中最为重要的就是安全管理，加之现代建筑工程与以往传统的建筑工程有着较大的差异，以往的、传统的施工安全管理模式已经不适用，加之现代建筑工程施工难度大、危险系数大，如果安全防护措施不到位很容易发生安全事故。  　　二、建筑工程施工现场的安全监督管理优化措施  　　 1 、健全施工现场的安全监督管理制度。管理制度是做好建筑工程施工现场安全监督管理的保障，相关单位应完善建筑工程施工现场的安全监督管理制度，并按照指定的制度做好管理，建立施工现场安全情况定期报告制度，对于缺少安全生产许可证的单位，或者是发生过安全事故的单位，应加大审核力度。同时还要做好工作人员的准入制度，严禁无证上岗作业，必须经三级安全教育培训才能从事相关劳务。规范班组的交底工作，以免出现违章现场和安全事故。  　　 2 、保障施工材料质量。在建筑工程施工过程为了经济效益和不拖延工期，有时候会在材料选择上做些不合理的选择，施工过程中，建筑材料是影响施工的重要因素。由于施工材料本身具有多样性、复杂性等特点，很多建筑公司对材料不会逐一检查，具有一定的误差。导致施工过程中出现了很多质量不达标的材料，存在很大的安全隐患，进而影响建筑工程的整体效果。所以为了保障施工质量与安全，在施工材料的管理方面应加以重视，必须加强对材料的质量的监督力度，严格杜绝伪劣、假冒材料。  　　 3 、提高施工人员的安全意识。由于建筑行业属于一种高危险的工作，所以对施工人员的文化水平要求不高，普遍的施工人员对安全管理制度缺乏一定的了解和认识，自我防护意识较差。加之施工单位对施工现场的安全教育不重视，所以很多的施工人员很难参与到施工管理中，只有少部分的施工人员能够参与其中，所以施工现场秩序混乱，导致安全管理工作实施起来有一定难度，建筑企业安全管理制度就形同虚设。应对方法为建筑公司应该对新进施工人员进行相关的培训，提高其安全意识，同时定期开展安全管理制度的相关活动。加强对建筑工程施工现场的监督，设立相应的奖惩制度，不但可以提高施工人员积极性，还能提高工程质量和树立企业形象。  　　 4 、加强施工现场的安全监督管理力度。强化安全监督管理力度，首先要对施工现场的每个环节做好安全监督管理，合理分配监督管理人员，确保工作人员的安全意识是否准确，监督施工现场采取的安全措施是否科学。仔细检查和审核施工现场的危险因素标志和有无设置安全标志，检查施工附件的结构安全性，科学有效的指点施工现场的道路、地面、防火系统和排水系统。同时要做好人员的管理，确保施工人员的安全网的构建、安全帽的扣带和安全带的使用等符合规定。对建筑工程实行专职安全监督，检查施工管理人员配备是否到位，对工程是否进行了安全技术交底，个人安全意识以及施工现场的安全措施都要进行准确的调查与核实。  　　结束语  　　综上所述，建筑工程施工现场安全监督管理工作至关重要，建筑公司必须健全施工现场的安全监督管理制度，并且保证制度的落实，提高施工人员安全意识，加强施工现场的安全监督管理力度，制定切实可行的安全问题解决办法，从而使建筑工程安全得到有效的保障，使建筑施工能够安全、质量的完成。  　　参考文献：  　　 [1] 刁兆勇 . 建筑工程施工现场安全监督管理分析 [J]. 河南建材， 2018 （ 02 ）  　　 [2] 耿再勇 . 建筑工程施工现场的安全监督管理研究 [J]. 居舍， 2017 （ 21 ）  　　 [3] 何小强 . 安全质量监管在建筑工程施工现场的运用 [J]. 居舍， 2019 （ 15 ）  　　 [4] 张丽娜 . 建筑工程施工安全监督管理的常见问题及控制对策 [J]. 科技资讯， 2019 ， 17 （ 03 ） 

简介：摘要 ：当前我国建筑工程得到了突飞猛进的发展，尤其是在建筑工程施工时机电安装工程所占据的比例越来越大，但是在进行机电 设备 安装工程施工现场也有着极大的风险性，给施工人员带来了极大的难度。本文就是一篇针对机电 设备 安装工程施工现场的安全管理进行了分析研究 ，并提出了相应的应对措施，希望可以降低机电安装施工过程当中的风险性问题，以下文章，仅供参考。

简介：摘 要：现阶段，随着社会的发展，我国的建筑工程的发展也突飞猛进。社会的快速发展，进一步带动建筑行业的发展，建筑行业的竞争也是越来越激烈，在建筑企业中也是越来越重视现场施工技术管理。如今，建筑工程在建设的时候需要不断优化现场技术管理，从而才能够有效的保障工程中，同时对于企业的发展具有非常重要的意义，因此需要引起我们的重视。在实际工作中从多个方面进行优化管控，从而更好的确保其达到目的。基于此本文分析了建筑工程中现场施工方面的技术管理。  　　关键词：建筑工程 ; 现场施工 ; 技术管理方面 ; 几点见解  　　建筑工程现场施工技术管理，就是采取科学方式管理施工过程中的技术活动，使其向着组织化和纪律化方向发展。在企业生产经营过程中，现场管理属于一项基础性活动，也是企业管理的重要内容之一。随着社会经济的迅速发展，建筑工程施工内容越来越复杂，施工难度也越来越大，因此，做好施工现场技术管理工作十分重要，它不仅可以实现施工过程中技术和方法的沟通，合理安排施工工序，提升施工效率，还能有效确保施工质量，提高企业的经济效益和社会效益。文章介绍了施工现场技术管理的基本原则，提出加强施工现场技术管理的具体措施，希望可以为建筑施工企业提供一定的参考。  　　一、技术管理的必要性  　　为了提升企业的经济发展水平，必须深入落实现场施工技术管理方法，这有利于摆脱企业传统的生产及管理模式，实现企业核心市场竞争力的提升。施工技术管理方法的运作有利于根据企业的发展特点及施工条件，进行恰当性施工方法的选择，有利于提升建筑企业的生产力。建筑工程施工程序的开展，离不开恰当性、科学性的施工环境及施工软硬件配置。通过对科学性技术管理方法的应用，有利于建筑企业各项施工管理工作的开展，从而提升工程实践质量及运作安全性。通过对恰当性建筑技术管理及控制方案的应用，有利于建立规范性、科学性的技术施工规则，以符合现场施工的技术规范要求，以缩短工程施工周期，提升建筑企业的施工质量。建筑工程项目的类型诸多，其施工周期较长，为了降低工程施工成本，必须深入落实现场施工技术管理原则，进行不同种技术程序的综合性应用，强化施工技术管理工作，确保施工技术模块的有序性运作。  　　二、建筑工程现场施工技术管理现状  　　 1. 建筑施工管理体制不完善。现阶段我国建筑企业数量尤为庞大，但由于建筑企业经济实力、技术实力、管理实力各不相同，造成我国建筑企业质量参差不齐，导致目前国内建筑市场混乱。部分企业施工技术、施工现场管理水平尚未达到行业技术标准，甚至部分企业内部管理体制产生较大漏洞，造成企业内部职责划分模糊。如部分施工单位在对现场施工人员进行岗前技术培训时，往往忽略施工现场安全教育及施工现场故障教育等方面的培训，导致部分施工技术人员施工安全意识缺乏及面对施工现场故障时并不具备处理能力，为施工现场造成安全隐患。因此，建筑企业应完善施工现场管理体制，并强化现场施工管理人员整体素质，同时应对施工人员岗前培训过程予以高度重视。  　　 2. 欠缺安全意识。一般而言，在建筑工程现場施工过程中，由于自身因素、其他客观因素的影响，从而对建筑工程的质量与工期造成一定程度的影响。当前，施工单位为获得较大的经济效益，而忽视建筑工程的质量，大幅度的缩短工期。造成这一现象的主要原因为：施工单位缺乏较强的建筑工程质量安全管理意识，未对施工现场设备的安全性与稳定性、施工现场的环境变化情况进行充分考虑，甚至没有做好施工现场的安全防护措施，这就使得建筑工程的施工时间延长，并引发安全事故。  　　三、建筑工程现场施工技术管理措施  　　 1. 不断加强现场施工质量管理措施。现场施工质量管理措施的有效实施对建筑工程施工技术管理有着牵一发而动全身的效果。建筑企业可以从以下几点努力：首先，加大对施工技术图纸和施工方案的管理。要提前做好现场调查，认真对待图纸、方案的审核和修改工作，确保其准确性、可行性，并在实际施工中做到严格执行 ; 其次，加大对施工材料的管理。严格按照规定采购材料，保证各项指标合格，并严禁不合格材料进去现场，对施工材料的存放做好详细的记录，不随意摆放，减少材料的浪费 ; 最后，加大对机械设备的管理。要定期检测和维修机械设备，减少对设备的损坏，同时也要注重对先进机械设备的引进，提高施工技术水平。  　　 2. 施工材料管理。通过对施工材料管理方案的优化，有利于施工技术管理水平的提高。施工材料管理体系涉及到原材料管理、半成品管理等环节。在工程施工中，施工材料扮演着重要性的施工地位。为了提高技术管理水平，必须进行材料计划的编制及落实，进行材料材质、数量、规格等的确定。这需要进行材料采购量的控制，进行采购成本的缩减，提升工程质量，以控制工程施工节奏。这需要做好施工材料的分类及验收工作，根据实际工程状况，进行施工材料质量的提高，深入落实材料进场验收方案，做好材料抽检检验工作。设备管理是施工技术管理体系的重要组成部分，为了提升工程管理水平，必须根据施工现场环境、施工技术方法等进行施工设备的选择，做好机械设备的保养及管理工作，为施工技术的有效性管理创造良好的发展条件。这需要引起相关工作者的重视，实现设备管理与材料管理的有效性协调，为项目的正常运作创造良好的发展条件。  　　 3. 注重引用 5S 管理。 5S 管理理念作为一种全新方法，具备广阔的发展前景，此管理方法具体包括整理、素养、整顿、清洁及打扫五大要素，满足当前建筑工程现场施工技术管理要求，且在实践推广中逐渐成为热门管理技术。因此，在工作中管理人员要善于应用 5S 管理方法去管控相应工作，以此提升施工技术管理效果。以 5S 管理方法中“整理”这一要素为例，在管理工作中工作人员需要按照如下几点要求开展工作：其一，整理近段时间现场施工不需要的物品，将其移动至其他场地 ; 其二，对于一些不经常使用的材料，工作人员要将其放在一些距离现场施工不远的库房 ; 其三，对于一些经常使用的材料，为其选定专门的放置空间，整齐摆放材料 ; 其四，对于一些偶尔使用的材料，工作人员需要将其放在库房中，并委派专门的人员看管。总之，在施工现场技术管理工作中应用此方法，切实提升工作质量，工作人员依据所需合理调控建筑材料与工作计划，无形中提升了施工质量。  　　四、结语  　　综上所述，建筑工程施工现场的管理对于提升建筑物整体的质量有着重要的作用，施工现场管理主要是对施工质量和施工进度做好监督，能够保证整体的施工水平。在建筑工程施工现场的管理过程中，要做好对施工技术和现场各项施工材料设备的管理，要注重提高工程施工技术水平。按照工程的实际施工情况制定施工方案，建立监督管理机制，采取科学的施工管理措施，做好对每一个环节的管理，保证施工质量的同时，提升施工的进度。  　　参考文献：  　　 [1] 马俊龙 . 建设工程施工技术与现场管理探讨 [J]. 住宅与房地产， 2017 （ 32 ）： 164.  　　 [2] 崔国伦 . 强化工程施工技术与现场管理的对策 [J]. 绿色环保建材， 2017 （ 10 ）： 138.  　　 [3] 杨建 . 浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理 [J]. 江西建材， 2017 （ 4 ）： 262 ～ 266. 

简介：摘要：在我国科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高的今天，为更好地适应当前的房屋建筑工程发展要求，作为施工管理人员应当全面梳理当前施工管理过程中面临的多种问题，通过有效的管理措施优化和技术方式创新，全面促进生产方式的优化，推动建筑工程施工质量的有效提升。但是由于当前信息化管理能力的不断提升，传统的施工管理方式已经不能适应现阶段的施工管理要求。

简介：摘要： 从公路工程使用的角度来讲，沥青路面不仅具有舒适性高的特点，同时还具有使用周期长的特点，因此，应用范围十分广泛。但是从本质的角度来讲，在针对沥青路面进行施工的过程中非常容易受到外界因素的影响，包括外界的天气因素、温度因素等都会对施工工作的正常展开产生影响，进而影响沥青路面的施工质量。为了使沥青路面的施工质量能够切实得到满足，实际施工工作的开展过程中，做好施工现场试验检测十分有必要，本文就针对相关问题进行了具体研究。

简介：摘要 :本文重点通过建筑施工的现场管理角度对施工现场管理的意义与其中出现的相关问题展开分析 ,探讨了施工现场建设和管理中各相关工作环节的管理要点及相关管理措施。

简介：摘要： 在建筑工程中 ,工程造价是核心 ,这不但能约束施工者的行为 ,也能有效提高工程项目的效益。近年来 ,建筑企业工程的造价水平取得了一些进步 ,然而企业的经济效益并未得到大的提升。建筑工程造价方案和施工现场管理不符 ,展现了控制策略重要性 ,文章主要针对建筑工程造价的阶段性控制与施工现场管理核心进行探究 ,并结合实际情况提出意见和建议。