简介：摘要企业在进行生产运营的时候，成本管理是特别重要的一项工作，不仅可以有效地增强企业经营管理的水平，而且能够有效地降低生产运营的成本，进而增加企业的经济收益。战略成本管理对于企业成本管理来说是特别重要的。这篇文章对于企业成本管理的战略成本管理进行了详细的分析，并且对于企业成本管理中的经营成本管理进行了详细的分析，这样可以给有关的管理人员提供可靠的保障，进而有效地提升成本管理的水平，进而有效的增加企业的经济利益。

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简介：人本管理的亮点人本管理区别于“见物不见人”的传统管理模式，是在深刻认识人在社会经济活动中的地位、作用的基础上．突出人在管理中的核心地位，实现以人为中心的管理。这种管理突出六个亮点。

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简介：摘要由于建筑合同本身具有履约的长期性、复杂性及不确定性，在执行过程中极易引发各种矛盾。建设方只有提高自身专业素质，保持对问题的敏感性，在处理问题时更加理智，才能降低工程管理过程中合同管理的各种风险，从而保证工程的顺利实施。

简介：强化成人高校的有效管理,必须转变管理理念。本文为此作了三个方面的阐述:学习管理科学,树立正确的管理理念,敢于创新,善于实践;科学地设置机构,建立一支高素质的管理队伍;确立法制观念,做好立法、执法、护法工作,保证人才培养目标的实现。

简介：摘要随着社会经济的高速发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，创新是建筑企业保证发展的重要手段。在建筑施工中对管理方式进行创新，可以使施工管理满足建筑工程发展的要求，保证施工企业持续健康发展，使施工企业在激烈竞争地市场中处于有利地位。

简介：摘要对于化工企业来说，安全管理是企业管理中的重要性内容，伴随着当今化工产业的迅速发展，部分化工企业对安全问题的不够重视，导致安全事故频繁发生，对企业自身以及人民安全产生了极大的不良影响，同时也严重了污染了区域环境，面对这一现象，要求化工企业高度重视起安全管理工作，避免事故的频繁发生。基于此，文章将对化工安全管理及事故应急管理进行分析，以期为化工企业管理提供参考。

简介：摘要通过信息管理、知识管理概念的比较分析，论述知识管理与信息管理的区别与联系，阐述了知识管理在管理的对象、管理的方式和技术以及管理的目标上的拓展、改进和深化。

简介：摘要目前工程的现场管理在很多方面已经有了很大的进步，但是仍然存在一定的问题，需要不断创新现场管理的方法，更好的提高工程质量和施工效率。

简介：摘要现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑施工管理创新施工管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。

简介：摘要近年来，我国的建筑行业有了很大进展，建筑行业的组织结构和生产方式出现了相对大的改变，工程管理水平对企业的发展与生存有着关键的影响。而工程管理中成本控制是其中关键的一个程序，成本控制的优劣对整个工程管理水平有着关键影响。因此，本文关键针对建筑管理中的成本管理的相关问题实施阐述。

简介：管理人才主持的渗透着人才开发的参与管理，可称为“人才管理”。其基础依靠尊重人才的群体风气，领导担负支持人才的组织使命，过程贯串显现人才的创业活动，特征蕴含创业系统的人才机制。它坚持优化生态平衡、强化主体创业的管理理念，取精用弘，蓄势应时，将在专业化成为大趋势的新世纪，再造事业辉煌。

简介：古典管理一直被认为是以物为本的管理。本文从古典管理的三个主要代表人物的思想中发掘其中的人本管理思想,旨在说明古典管理中富含人本管理思想。

简介：摘要在电力企业生产运营的过程中，电力调度是一项非常重要的工作内容，该项工作本身具有一定的风险系数，特别是在一些因素的影响下，非常容易出现安全风险问题，因此，在实际工作中，需要对风险防范管理工作加以落实，在增强企业管理水平的同时，使各项工作的规范性得到有效的提升，从而降低调度风险的影响，使企业发展的稳定性得到保证，鉴于此，本文针对电力调度过程中的安全管理进行讨论，了解风险管理在该项工作中的意义，明确我国电力调度安全管理过程中的风险管理状况，并对具体的强化措施进行具体论述。

简介：身份证号码： 37070219***2074218 山东潍坊 261052 摘要：随着我国经济建设飞速发展，建筑业也发生了翻天覆地的变化。 工程项目管理贯穿整个工程建设的始末，其重要性不言而喻，只有对工程施工的质量、工期、成本、人员都进行系统化、规范化的管理，才能保证建设项目的按部就班进行，这不仅可以给企业的经济利益带来良好的保障，而且在一定程度上促进了社会经济的发展。合同管理就是工程建设管理中的重中之重，做好合同管理就是为项目的顺利建成打好基础。

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简介：摘要随着不断加快的城市化进程，以及人们生活水平不断提高，逐渐增加的是建筑的关注度。对于施工建设单位来说，尤其是在当前房地产事业如火如荼发展的今天，要在预定的时间内使建筑工程施工任务高质高量的完成，就要对施工质量的控制重视，按照施工的实际状况对施工进度进行控制，从而使进度管理与实际施工确保相一致，这样不仅可以使工程施工的成本降低，而且还可以使工程施工质量提升，从而使各个环节衔接的科学性和有序性提高，需要在具体的应用过程中，对工程建设的实际结合，依据业主的多样化需求，使进度管理工作不断完善，文章就针对建筑工程管理中的进度管理重点进行了简要的分析和探讨。