简介：管理哲学虽然宏大,不体现为细节的＂管理规则＂或＂管理知识＂,但管理哲学是直面管理实践的。从整体论的观点出发,不能累加＂管理之知＂与＂管理之术＂而成＂管理之道＂,而应该从哲学的角度展开对＂管理之道＂的研究,这就是管理哲学作为一门学科存在的意义。

简介：新闻出版总署通报6家报刊违法活动查处情况2011年12月27日，新闻出版总署通报了《中国城市经济》、《中国质量万里行》、《中国食品》、《中国技术市场报》、《企业党建参考报》、《山东法制报》6家报刊违法违规查处情况。

简介：新闻出版总署十项细则支持民间资本参与出版经营6月28日，新闻出版总署就民间资本参与出版经营活动发出明确支持信号，出版业将获更大发展空间。

简介：对一位校长或者教育管理者来说,关注学生首先应该从关注教师开始。一所学校的各项规章制度是一种刚性管理,教师可以逐条对照以规范自己在教学中的言与行,制度造就了学校的刚性外框,使学校得以规范地前行。

简介：〔摘要〕职业学院的办公室软件是办公室管理的核心工作，抓好软件管理是一项十分复杂而细致的工作。办公室工作人员一定要学习好软件管理的科学技术，并且增强责任心，加强与各个部门的沟通与联系，才能真正抓好办公室的软件管理工作，才能提高新时期办公室的管理质量。

简介：

简介：摘要通过信息管理、知识管理概念的比较分析，论述知识管理与信息管理的区别与联系，阐述了知识管理在管理的对象、管理的方式和技术以及管理的目标上的拓展、改进和深化。

简介：

简介：有一个人，生下来就双目失明．他继承了父亲的职业—种花。别人说花是娇美而芬芳的．他便每天定时给花浇水、拔草除虫。有人对他说：不就是花吗．值得这样投入吗？他说：“我是一个种花人．我得全身心投入到种花中去，这是种花人的荣誉!”为了荣誉而种花。把种花当做一种荣誉，这就是职业道德，这就是敬业精神。

简介：摘要随着社会的不断发展，内科护理也得到了不断的发展，人们对内科护理的要求也更高，提高内科护理质量，保障护理工作的安全是更多内科护理工作者的追求，也是广大病患者对护理工作提出的要求。因此，本文旨在探讨内科护理管理中的风险管理。

简介：摘要安全管理一般指的是护理人员在护理工作时，必须严格遵守相关护理制度及操作章程，在执行医嘱时要做到准确无误，在此基础上进行护理计划，使患者在治疗与康复的过程中身心安全得到保证。探讨提高安全管理对护理管理的重要作用，提高护理的安全工作是评判医院的护理管理水平的一个重要衡量指标,同时护理安全工作的好坏与是否到位,关系到整个医疗环境的和谐建立。能够在最大程度上降低医疗差错的发生，也能最大程度低保证患者的安全。对医院的发展有其重要的意义。在护理管理中，安全管理具有很重要的作用。我们认为只有在护理安全管理过程做到实事求是，抓住细节才能将安全工作做到最好，以此提高工作质量。

简介：摘要长期以来，学校管理基本秉承“刚性管理”的模式，给学校管理带来了负面效应。探寻一种全新的管理模式已成为当务之急，“柔性管理”应运而生。本文从三方面阐述了“柔性管理”的发展特征，以期发挥人的潜能。

简介：摘要目的探讨加强细节管理以提高护理管理水平的方法。方法转变护士观念，强化细节意识；规范护士行为；强化护士的执行力；优化护理服务流程，提高病人满意率；培养情感细节，提高护患沟通能力；强化风险意识、确保护理服务安全。结果护士重视了细节管理和细节服务，科学规范执行各项护理工作操作流程和标准。结论加强细节管理对于确保护理安全、提高护理质量，提升护理管理水平，构建和谐构建和谐医院具有重要意义。

简介：摘要管理是一门学问，更是一门艺术。作为学校的管理者，只有讲究管理策略才能提高学校管理水平，推动学校各项工作的实施和发展。本文从普通高中学校管理的实际出发，结合自身的工作实践，对管理策略进行了研究。

简介：摘要本文主要从各方面讨论了工程管理中的质量管理问题，阐述了建筑工程管理中质量管理所处的重要地位，从而警示从事该工作的人在今后的工作中能够对此引起必要的重视。

简介：摘要护理风险贯穿在临床护理操作等各个环节和过程中，任何一个环节的失误都会给患者带来危害。通过对临床护理风险的分析，寻求护理风险的防范措施。尽可能减少护理风险的发生，为病人提供优质、安全的护理服务。建立有效的护理风险管理机制，最大限度的降低医疗活动中的风险系数，保障病人和医务人员的安全。

简介：摘要随着知识经济和生命科学的迅猛发展,信息技术尤其是计算机技术在医院管理上的广泛应用，对传统的医院管理产生了巨大的冲击，医院现代化建设和管理也会因此而上一个新的台阶。

简介：

简介：摘要护理要发展，管理是关键，将现代管理理念及先进的管理方法应用于护理管理实践中，可在不断满足服务对象需求和专业发展需求的同时提高护理管理者的素质，为实现提高医疗质量，促进医患和谐，创造医院良好的社会效益与经济效益，全面推进医院科学发展的目标大步迈进。

简介：摘要通过项目管理方法实施有效的管理,能够实现企业的发展目标。文中对项目启动，招投标，建设全过程和验收阶段应采取的管理措施给出了论述，介绍给了一些管理方法。