简介：

简介：Iamgold公司日前宣布，该公司已经签署协议全资收购Merrex黄金公司（MerrexGoldIne．）。据悉，Merrex黄金公司是一家初级勘探公司，此前Iamgold公司持有该公司4580万股（持股比例为23％），此次是收购该公司剩余股份。Merrex黄金公司资产主要分布在马里，

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简介：世界著名的钞票与智能卡方案供应商捷德公司．目前将收购位于瑞典斯德哥尔摩的SmartTrust公司．SmartTrust公司是全球首屈一指的SIM卡和手机管理应用的服务器解决方案供应商。

简介：作为市场参与主体的顾客在公司治理中的作用与表达机制,一直未能得到应有的重视和深入的研究。将有议价能力的顾客引入公司治理体系中,探讨产品市场势力、公司治理机制与公司绩效的关系是值得深入研究的领域。以深圳证券市场2009-2014年创业板上市公司为研究样本,检验产品市场势力、公司治理和公司绩效之间的关系,实证检验结果表明：合理的公司治理机制安排能够提高公司的绩效,而产品市场势力对公司治理机制产生了互补作用,体现在股权结构、董事会监督及股权激励方面。这意味着,要提高公司绩效、实现股东利益最大化,有必要进一步完善上市公司的治理机制。同时,发挥产品市场势力的治理作用,通过与内部公司治理机制的配合,更有效地提高公司绩效。

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简介：美国PHYTOGENE公司是20年前成立于美国旧金山的一家高科技生物创新企业，主要从事天然提取物方面的研发、生产和销售，为全球第二家掌握天然香精香料生物制造技术的公司。公司在圣路易斯拥有全球领先的实验室，

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简介：我国《公司法》第64条不是对'一人公司'的'法人格否认',而是自始就没把'一人公司'当'公司'。该条规定不仅违反公司法的一般原理,而且与我国《公司法》的有关条款完全相悖,导致公司立法的自相矛盾;不仅对'一人公司'的股东严重不公,而且必将因此而打击人们投资创办'一人公司'的热情,从而背离为促进投资兴业而认可'一人公司'的立法初衷。同时,就保护'一人公司'债权人的利益而言,这种规定也是不必要的。故此,应当取消《公司法》第64条。

简介：本文以2009年沪深交易所中采掘业、制造业、信息技术业和交通运输、仓储业等4个行来的470家上市公司为样本，采用多元回归方法，实证分析公司治理、研发投入与公司绩效三者之间的关系。本文的研究以全新的视角审视了特定公司治理特征对公司研发政策的影响，并将公司治理、研发投入与公司绩效之间有机联系起来。研究发现。董事长、总经理、大股东的科技背景对公司的研发投入有显著的促进作用，且研发投入与公司绩效之间存在显著的正相关关系。

简介：     摘要:我国社会经济在发展的过程中，公司是世界性的经济组织形式，能够有效促进人类文明社会的较快发展。公司与一些企业组织形式以及产权结构存在一定差异，治理结构独特，可体现出现代企业制度核心。作为主导地位的企业组织形式，需要对治理结构有效完善，主要是通过公司章程与公司法实现，所以在公司治理期间需要对公司法与公司章程进行有效协调，这对公司有效治理具有较大促进作用。本文首先阐述了公司法与公司章程在公司治理中产生的作用，而后着重探讨了公司法与公司章程在公司治理中的协调方法，以此提出几点意见，以供参考。

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简介：根据现行法律的规定，建制镇人民政府不具备完整的城市管理权。一些相关的地方性法规、规章的规定存在抵触之处，应引起重视。

简介：为了完成全国开展厂务公开、职工代表大会建制专项行动三年工作目标，全面掌握哈尔滨厂务公开、职工代表大会建制专项行动的进展情况，哈尔滨市总工会组成专题调研组对哈尔滨厂务公开、职工代表大会建制专项行动的进展情况进行了深入调研，形成如下调研报告。

简介：第三军医大学医学检验系根据上级统一部署和要求，在教学科研工作中实施了整建制正规化管理，进行了一些有益的探索，取得了可喜的成绩，推动了教学科研工作。笔者就此作了一些回顾和总结，与大家商榷。

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简介：<正>美国的公司分为两类:公开募股公司(Public-issuecorporation)和封闭公司(CloseCorporation)。前者相当于通常所说的股份有限公司,后者相当于通常所说的有限责任公司。与公开募股公司相比,封闭公司的主要特点是:封闭公司的股东人数少,相互间存在着彼此信赖的关系;公开募股公司的股东人数多,相互间不存在彼此信赖的关系。

简介：业绩评价是公司治理模式的有效组成部分，不同的公司治理模式下有不同的业绩评价体系不同的!业绩评价体系反过来又影响公司治理的实现，从总体上看业绩评价为公司相机治理服务，在英美模式下它是有效资本市场的组成部分？在德日模式下它是与公司有密切关系的“内部人集团“对企业进行治理的组成部分它们本身没有优劣之分我们应该翻用不同的评价体系为公司治理服务。

简介：摘要：本文的研究方向为汽车互联网营销服务平台的公司战略，整体性分析制定了 X 公司战略、业务结构设计与业务层战略、战略实施，相比以往的研究更为全面和整体。

简介：并购之后，在新公司中，创业公司究竟是独立的部门，还是要与其它部门相互融合，最终决定了收购的成与败。关键在于被收购的创业公司处在生命周期的哪个阶段。