简介：目前．“租赁员工”在深圳非常走俏，租赁大户是：外向型企业、股份制企业以及竞争激烈的通讯，银行等企业。

简介：近日，法国电信再现员工自杀。4月26日，这名供职于法国电信移动子公司Orange的员工在公司停车场采用自焚的方式结束了自己57岁的生命。这是法国电信今年发生的第二起员工自杀事件，也是2008年至今法国电信选择自杀的第60名员工。

简介：政绩工程：只要能彰显政绩、提升官职,又何妨注水与造假。形象工程：外看“高大上”，看上去很美；内看“假大空”，实无一用处。

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简介：人力资源对企业的竞争力有举足轻重的影响，核心人力资源更是成就卓越事业的根本。因此，根据“20／80”原则，我们应重点关注20％左右的核心员工。这是现代人力资源管理的策略重点。核心员工是指对公司绩效及公司发展最有影响力并在某方面“不可代替”的员工。通常公司可以根据自身的生产经营状况、发展战略和人力

简介：有150多年历史的西门子，是举世公认的电气工程和电子领域的领导者．今天仍广泛地活跃在能源、工业、IT、通讯、交通、医疗、照明和元器件生产领域。其优秀产品系统和服务上的博大精深，仍在不断地拓展其生存空间。

简介：内地员工,至少是跨国及联营企业的员工,正日益成为知识型员工。他们越来越重视在工作上被授权,而不只是工资薪水的问题。

简介：进行工作分析确定岗位任职条件工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动.通过对某项工作进行全面分析可以明确工作职责及对任职人员的知识结构、工作能力、熟练程度等要求.既能为企业制定培训计划提供决策的依据,又能为员工选择职业岗位提供自我衡量的尺度.通过工作分析确定的岗位任职条件是员工上岗的最低标准,坚持对关键岗位实行岗位准入,达不到标准的培训合格方能上岗,这是员工参加培训的原始动力.

简介：对核心员工实行激励管理对于充分调动和发挥核心员工的工作积极性和主动性有重要作用，核心员工的稀缺性和重要性决定了对其进行激励管理的重要现实意义。文中重点探讨了对核心员工进行的股票期权和技术入股两种激励方式，企业应该根据自己的实际情况选择与之适应并能发挥激励效应的持股激励方式。

简介：安全生产,是企业的生命线。在生产过程中,我们往往希望避免危机,但实际上,除了在企业内部发生的如裁员、绩效调整、工伤等事件外,员工的内心也会经历多种情绪起伏或者危机,并很可能产生各种消极情绪、行为,

简介：我国改革开放以来涌现了一大批提供综合服务的星级酒店,但是酒店的软件始终跟不上,其原因在于员工的酒店意识薄弱.要提高员工酒店意识,企业的有效途径是培训.

简介：摘要本文基于实现员工整体素质和技能与电网快速发展相匹配的要求，提出了员工培训的重要性和必要性。通过培训积极性、培训方法和内容、培训效果评估和激励机制三个方面来分析了供电企业员工培训存在的问题，最后提出了从完善培训机制、增加培训的针对性和实效性、建立内部培训师队伍三个方面来加强供电企业员工培训，以开发现有人力资源，提升员工的整体素质和技能，为供电企业发展提供所需的人才，同时提高工作效率，促进供电企业的发展。

简介：为提升邮政一线营业窗口员工的优质服务水平，切实调动营业人员发展业务的积极性，某单位根据营业网点的规模和业务量，既给予提高一定月绩效奖的办法，又切实做好支撑一线“窗口员工”的工作，切实调动一线员工的积极性，受到了员工的好评。

简介：在前些时候员工厨房改造期间，为了保证员工和长住公司人员用餐不受影响，饭店领导决定暂把主楼宴会厨房当作员工餐厅厨房使用。

简介：企业成功有政策、法律、市场、环境、资源、设备等多方面的因素。但在诸多因素相同的情况下，员工的献身精神是关键所在。时下激烈的全球竞争、科技进步、管理转型等因素，已经引发了一场翻天覆地的社会变革。在这种新形势下，企业的成功更要依靠员工的献身精神。这就是说，要想办好企业，必须把广大员工建设社会主义的积极性引导好、发挥好、保护好。用发达国家著名的管理专家的话来说，

简介：“成功的企业都拥有良好的员工队伍。企业发展的大部分成就都是中层人员和-工人努力的结果，实际上，做领导的大部分工作是拿订单、找业务户、管理好公司。一些细微的日常工作都是员工完成的，所以员工是最重要的。我们给谁当总经理？我们是给员工当总经理!”任丘市欣欣电子有限公司的总经理办公室里，年轻有为的总经理刘双成在记者的邀请下，娓娓道出自己的创业经验，也让我们深深感受到他创业的心路历程和一个年轻企业家的博大胸襟。

简介：摘要对企业员工进行有效的培训是加强企业管理的重要工作，也是提高员工专业技能和综合素质的重要方式，由此可见企业员工培训的重要性。日益激烈的市场竞争促使企业加强管理来促进企业的发展，提高企业的综合竞争力，企业员工培训作为人力资源管理的重要部分，也需要管理者更加重视员工培训工作。本文简要分析企业员工培训的必要性，说明现阶段企业员工培训中存在的问题，以此提出解决问题的有效对策。

简介："乔丹是最便宜的。"NBA的老板如是说,尽管乔丹曾每年领取3300万美元的薪水。如果没有乔丹,恐怕不会有那么多人认识NBA,更何况乔丹还带领公牛队几次夺冠,为公牛队赚取了15亿美元的收入。的确,乔丹很昂贵,但相对于他所创造的价值,他却当之无愧是"最便宜"的球员。在