简介：摘要软件项目的风险管理就是对影响系统项目的实施过程或使用的风险进行评估和控制的具体实践过程。目前各软件行业已十分重视项目风险的管理，通过理论上对软件项目的风险进行了分类，提出项目风险的管理思路，在实践上已有定量管理风险的方法。本文概述了项目风险管理的发展概况及经典理论，为进一步探讨有效的IT项目管理中的风险管理方法打下基础。

简介：摘要随着社会经济的跨越式发展，越来越多的企业着手建立现代企业制度，这使得管理的地位和作用越来越重要，与此相对应，工程管理以安全、质量、工期和成本作为四大项指标，其关键点就在于现场工程管理，必须把它放到足够高的位置加以创新。为此，本文主要就现场工程管理的创新进行了相关的分析与探讨，以供大家参考借鉴。

简介：摘要本文分析了目前建筑市场存在的工程管理与造价管理问题，开发建设业主一味压缩工期管理及造价成本，表面虽然控制了工程的“三超现象”，但是在建设项目实行全过程中，对工程经济决策、工程招标投标、工程建设实施、工程竣工结算等过程，不能真正意义上反映出工程实际，这对动态化的施工管理控制，维护及摆正建设开发项目在建筑市场的正常秩序意义不大，因此，必须遵循科学理论观，采用合理的成本管理、工期管理才能更有效的提高工程管理。

简介：摘要先来说两个定义，一、工期施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。

简介：摘要：在当今的复杂商业环境中，项目管理已成为组织成功的关键要素。然而，项目的成功并非总是事半功倍，项目经理常常面临不断变化的风险和挑战。风险管理作为项目管理的核心要素，帮助项目团队更好地应对不确定性和风险，确保项目能够按计划实施并取得成功。本文将深入研究项目管理中的风险管理，探讨其理论基础和实践方法，以及强调其在项目成功实现中的重要性。

简介：【摘要】随着建筑工程项目投资额不断的攀升，在项目施工过程中营生了众多的专业分包和劳务分包单位，项目总承包单位管理人员总承包管理理念未能及时转变，造成了相当一部分总承包现场管理人员成为了“传话筒”，项目领导安排的事情只是简单的打个电话或发个微信就代表事情已经安排处理，但处理结果大多不去亲自查看核实，待项目领导检查发现问题没有解决或未达到预期要求，找到相关责任管理人员询问后，“我给他们说过了”是最常见的一句话；作为项目管理人员，不务实、不亲临，只是作为传话筒去工作，会给项目管理和施工造成许多不必要的返工和浪费，增加成本、延误工期；所以我们要摒弃“我给他们说过了”这一不负责任的话，真抓实干，事必躬亲，落实到位，为项目从管理上创本增效。

简介：摘要：工程现场管理是一项比较系统的，同时又综合各方面因素的管理活动，只有充分了解工程现场管理理论，才能更好的实现工程现场管理，以及更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率。本文简要解析现场工程管理，期望在此基础之上创新管理，进一步完善现场工程管理制度，保障工程质量。

简介：【摘要】 随着我国经济的持续快速发展，经济建设带动工程建设，工程建设无论在数量上还是规模上都在快速增长。土木工程直接关系到人的生命财产安全，现场工程理论是建筑施工企业的基本业务活动，对保证工程的整体质量和安全起着重要作用，其主要职责是管理，是监督。

简介：　　摘要：在工程项目的建设和监理过程中，最重要的是对整个项目的进度管理。为进一步提高项目建成运营的经济效益，各项目参与单位要重视进度管理，明确项目总体计划的内容和目标，制定科学的进度管理计划，确保项目顺利开展。项目在进度管理中，通过发现管理中存在的问题，采取有效的管理措施，确保工程按原定工期完成。基于此，为解决工程项目进度管理中的各种问题，本文主要提出施工进度管理策略，以期为相关项目管理人员提供参考。

简介：摘要：建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长期发展。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

简介：摘要：工程现场管理是一项比较系统的，同时又综合各方面因素的管理活动，只有充分了解工程现场管理理论，才能更好的实现工程现场管理，以及更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率。本文简要解析现场工程管理，期望在此基础之上创新管理，进一步完善现场工程管理制度，保障工程质量。

简介：摘要：工程建筑行业是一个我国经济的主要产业链，在国民经济和社会发展中的重要性与作用至关重要。改革创新开放至今，我们国家的建筑业拥有长足的进步，但是随着很多项目及工程项目的建设，制造的安全形势分析越来越纷繁复杂。国家对于安全生产是重视的，根据制订一系列的相关法律法规、健全有关的监管机制来增加安全管理幅度。绝大部分建设公司都可以切实履行安全生产主体义务，认真总结安全生产管理心得，为此推动安全管理能力的提高。可是，因为建筑工程行业独特性，安全事故发病率仍处在一个相对较高的水准，进而安全生产事故高发、高发，体现出一部分主管部门和建设公司的经营理念落伍、安全意识薄弱，义务落实不够、管控并没有及时等诸多问题。发展趋势肯定是不能以牺牲人的一生为代价，我们要坚持“安全第一、防患于未然、环境整治”的安全方针，自始至终安全生产放在第一位。根据我们在安全生产管理方法方面的经验，逐步完善安全生产管理方法，减少建筑业安全事故发病率，保证建筑安全。本文主要阐述了现阶段新项目安全生产管理方面存有的一些问题，并给出对应的建议方案。

简介：【摘要】 近年来随着社会经济不断迅速发展，经济社会发展推动建设工程施工，建设工程施工不论在数上或是经营规模上面在持续增长。建筑专业会直接关系到人的生命财产安全，现场工程项目观点是工程建筑施工公司的最基本业务流程活动，对确保工程项目的整体质量与安全起着重要作用，其工作职责是管理，是监管。

简介：【摘要】本文分析了目前建筑市场存在的工程管理与造价管理问题，开发建设业主一味压缩工期管理及造价成本，表面虽然控制了工程的“三超现象”，但是在建设项目实行全过程中，对工程经济决策、工程招标投标、工程建设实施、工程竣工结算等过程，不能真正意义上反映出工程实际，这对动态化的施工管理控制，维护及摆正建设开发项目在建筑市场的正常秩序意义不大，因此，必须遵循科学理论观，采用合理的成本管理、工期管理才能更有效的提高工程管理。

简介：摘要：工程现场管理是一项比较系统的，同时又综合各方面因素的管理活动，只有充分了解工程现场管理理论，才能更好的实现工程现场管理，以及更好的保证每项工程的质量，有效控制企业的成本，使施工更加有效率。本文简要解析现场工程管理，期望在此基础之上创新管理，进一步完善现场工程管理制度，保障工程质量。

简介：摘要：对于企业管理来说，项目管理是一个战略发展问题；对于项目管理来说，这是一个战术问题。项目管理的内容十分广泛，全面贯穿于项目建设的各个环节，也是反映和检验企业工作的重要窗口。随着完善的现代企业制度的建立，工程管理的重要作用和地位不断显现。控制工程质量、安全、成本和工期四大指标是工程建设的主要目标，而施工现场是其关键立足点，因此需要重点抓好现场工程管理。现场工程管理的创新工作是一项相对复杂的活动，也是形成和运用新思想、新理念的活动。

简介：摘要：本文针对煤矿机电管理进行深入研究，首先分析了煤矿机电管理的重要性，阐述了其对煤矿生产安全的影响。随后，本文从组织结构、人员配置、技术更新、设备维护、安全监管等方面，详细探讨了煤矿机电管理的关键环节和具体措施。研究发现，科学的组织结构、专业的人员配置、及时的技术更新、严格的设备维护和有效的安全监管，是提高煤矿机电管理水平、确保煤矿生产安全的重要保障。最后，本文提出了针对煤矿机电管理存在的问题，如管理体制不健全、技术水平不高、安全意识不足等，应采取相应的改进措施，以期为我国煤矿机电管理的优化升级提供参考。

简介：摘要：在施工的过程中，涉及的平面作业、交叉作业等工程比较多，这也导致在施工的过程中加大了相应的危险性。所以，在工程进行施工时一定要注重其质量问题和安全问题，并对其加大监管力度，让工程项目能够达到相关要求。尽管如此，施工现场的材料质量、管理机制、法律体系、市场管理和责任落实等工作与监理管理工作发展不同步，导致安全事故时有发生。针对上述问题，监理单位应从加强材料质量管理、落实材料监理制度、做好安全管理、注重现场监理管理、不断完善法律体系、不断规范市场管理、贯彻落实监理责任和提高队伍素质能力等方面做起，逐步实现监理管理目标。

简介：摘要：建筑工程项目施工管理创新对建筑行业的可持续发展至关重要，这就要求建筑企业要在科学发展观的指导下，不断地改革，充分发挥主观能动性，运用创新模式管理建筑工程，促进建筑业的长期发展。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。

简介：摘要：建筑工程管理与安全管理对于保证项目的质量与安全具有十分重要的意义。文章从加强建筑工程安全管理的重要性入手，对当前建筑工程建设中出现的一些问题进行了分析，并提出了相应的解决措施。其中包括：缺乏对危险因素的认识，工作人员缺乏相应的管理技巧，缺乏有效的管理手段。为更好地做好施工现场的安全工作，文章提出要加强工艺管理，提高工人的素质，提高管理效率；完善并严格落实安全管理制度；加强危险因素识别与控制；采取了相应的措施，提高了建筑工程的质量，提高了建筑工程的安全性。