简介:摘要: 本文主要对 PDCA 循环的概念、特点、基本工作方法及工作中具体的八个步骤进行阐述,同时对 PDCA 循环如何进行运用进行了研究。介绍了制造工厂质量管理过程中存在的问题,针对问题的改进开展了 PDCA 循环分析方法,建立项目管理机制,提升产品实物质量。重点介绍了实物质量提升的项目攻关改进,通过对攻关项目改进的实施过程举例,展示了制造工厂应用 PDCA 循环分析方法的步骤、过程。通过 PDCA 循环分析方法的 运用,明确了质量管理改进的思路、让员工养成系统思考、全面分析问题的习惯,提升员工的技能水平。充分应用 PDCA 循环改进方法, 让质量改进过程简单、高效,提升产品质量,确保 质量管理过程稳定受控、达成持续改进的目的。
简介:摘要 : 随着我国社会经济发展水平的不断提高,社会各领域企业借助于强大的经济推动力,犹如雨后春笋一般快速发展起来,特别对于我国烟草企业发展方面而言,其发展趋势愈加上升,在自身发展的过程当中其中也将存在着诸多不足之处并深刻地影响着企业未来的长远发展。我国强大的科学技术对烟草企业的发展发挥着至关重要的作用,其机械设备逐步向自动化与高精密化方向发展,其中就包括了卷烟器与包装机等等,生产与制造烟草的工序极为复杂,倘若某一机械设备或是工序出现问题,势必会对整个烟草企业发展带来极其不利的影响。因此,本文将重点论述关于我国烟草企业机械设备维修管理等,从而有效地提高我国烟草企业的社会与经济效益。
简介:摘 要: 全球经济迅速发展, 各大行业的竞争十分激烈。随着市场上汽车价格的下降,各汽车零部件厂商的竞争也日趋激烈。延锋江森汽车座椅公司凭借雄厚的资金实力以及其垄断的霸主地位,在我国汽车零配件行业一直独占鳌头。但是近年来,随着市场竞争的加剧,延锋江森汽车座椅公司发现只有发掘企业自身潜力,降低产品成本才能在激烈的市场竞争中保住份额。延锋江森公司开始考虑全面范围的实施目标成本管理法。本文通过分析其在目标成本管理应用中存在的问题,探究产生问题的原因以及相应对策,希望能对改变该公司目前的现状起到一些积极的作用。