简介：摘要我国电力行业的发展是越来越快速，近年来我国的社会经济发展也得到不错的效益，给电力行业带来积极的推动作用。但要想电力企业可以正常稳定的运行就需要做好物资计划管理工作，这是企业管理工作的重要任务与内容，不但会直接影响到企业未来的发展方向，也会直接影响到企业未来的发展情况。根据目前社会的新形势所分析，电力企业需要增强电力物资计划管理工作是当务之急。当前，我国电力企业在物资计划管理方面，需要先了解该其意义与重要性，从而对电力企业物资管理的发展现状进行分析，才可以提出一套具有合理且有效的管理措施。

简介：摘要伴随着电力企业管理体制深化改革，其引入了市场竞争机制。电力企业管理工作面临着巨大的压力，而采用科学合理的综合计划管理模式，不仅可以提高管理控制能力，还能够进一步促进电力企业实现良好的综合效益。据此，本文主要对电力企业中综合计划管理工作的策略进行了详细分析。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，电力企业想要获得更高的效益，关键是做到“开源节流”。其中，在“节流”方面最关键的环节就是物资采购。在物资采购方法的选择上，采用集中采购的方法能够对电力企业物资的计划管理起到相对完善的作用，集中采购不仅仅能降低采购的成本，让电力企业获得更多的利益，还能促进企业在未来市场中健康发展。文章就当前电力行业采购的现状和集中采购的作用，及解决在采购中面临的问题进行简要的论述。

简介：摘要物资采购是电力企业实现正常电力生产、保证生产活动稳定开展的关键环节之一。物资计划管理在采购环节中的应用不仅可以有效降低电力企业在采购阶段所面临的风险因素，更能够实现对于采购成本的有效控制，确保采购结果与企业自身的生产发展需求相吻合。本文从电力企业的物资采购现状出发，简要分析了集中采购制度的作用，并深入探究了物资计划管理的具体应用。

简介：电量计划制定的合理与否，直接影响着供电企业的经营和效益。售电量计划的管理对于增供扩销、扩大市场、增加效益有着非常重要的意义。走好“四步路”，可以有效提高售电量计划管理水平。分别是：制定合理的年度计划、分解月度计划、考核、执行情况跟踪分析。四个环节相辅相成、有机衔接、互相影响、互相促进，形成闭环管理。

简介：摘要电力行业是支撑国民经济发展的重要基础之一，从新中国建立到现在近70年的时间里电力行业在国家支持下得到了长远的发展，到如今，电力供需情况基本平衡，电力行业已经实现了发电与其他三项输电、配电和售电的分离。市场经济的不断完善带来电力行业发展的浪潮，传统的电力企业综合管理模式已不能满足当下市场现状，企业必须调整管理模式，创新发展战略，重新制定合理有效的经营方式，才不会被市场淘汰。本文分析了电力企业综合计划管理模式实施的重要性，并对如何进行管理模式优化做出了具体阐述。

简介：摘要随着我国社会经济的不断发展，电力企业想要获得更高的效益，关键是做到“开源节流”。其中，在“节流”方面最关键的环节就是物资采购。在物资采购方法的选择上，采用集中采购的方法能够对电力企业物资的计划管理起到相对完善的作用，集中采购不仅仅能降低采购的成本，让电力企业获得更多的利益，还能促进企业在未来市场中健康发展。文章就当前电力行业采购的现状和集中采购的作用，及解决在采购中面临的问题进行简要的论述。

简介：摘要物资采购是电力企业实现正常电力生产、保证生产活动稳定开展的关键环节之一。物资计划管理在采购环节中的应用不仅可以有效降低电力企业在采购阶段所面临的风险因素，更能够实现对于采购成本的有效控制，确保采购结果与企业自身的生产发展需求相吻合。本文从电力企业的物资采购现状出发，简要分析了集中采购制度的作用，并深入探究了物资计划管理的具体应用。

简介：摘要本文涉及一种输变电工程项目管理计划编制模型及其算法的构建，该方法以国家电网业主项目部标准化管理手册为依据，根据工程主要参数及工期重点节点，采用压缩函数等计算手段自动生成合理工期，有效降本增效，已成功应用于山东省输变电工程建设的实践工作。所述方法包括以下步骤步骤一获取工程的名称、整体设计数据和总工期T；步骤二依据该行业的工程管理标准化手册，将工程按照先后顺序划分为若干分工期；步骤三根据每个分工期的工作类型和工作量，生成每个分工期的工期时间区间tn,Tn，其中，tn是分工期的最低期限，Tn是分工期的最高期限，n是该分工期在整个总工期内的时间排序；步骤四按照一定的比例压缩每个分工期的最高期限Tn，直到所有分工期压缩后最高期限的和等于预设的总工期T。

简介：摘要综合计划管理在电力企业推行以来对提高企业经营效率、规避风险、优化配置资源等方面发挥着重要的作用，促进电力企业整体运作和全面协调发展。

简介：摘要计划管理是物资管理的龙头，物资管理是反映物资短缺、积压、变质、过期的信息窗口，其同时反映了企业库存周转和资金占用情况。而供电企业实行物资需求计划集约化管理是优化供电企业在经济采购、物资管理等方面的重要途径。基于此，本文阐述了供电企业物资需求计划集约化管理的重要性，对供电企业物资需求计划集约化管理存在的问题及其措施进行了探讨分析，。

简介：摘要随着国家用电量的需求不断增大，促进电网的不断改革和进步，积极推行电网调度一体化建设对于提高电网运行效率，更好地为电力用户服务有着重要的意义，本文主要就电网一体化以及一体化停电计划管理系统的构建问题进行探讨分析，为进一步解决电网发展过程中的各种问题奠定基础。

简介：摘要改革开放以来，我国的科学技术水平得到明显提升，人们的生活质量也得到显著提高，电力资源在人们的生活中发挥着越来越重要的作用。随着电力需求量的增大，供电企业受到的挑战也在不断增大，供电企业加强综合计划管理工作显得尤为重要。

简介：摘要随着我国经济的快速发展，企业的发展环境也在不断进行改变，逐渐由计划经济环境向经营方式更为自由的市场经济环境转变。随着企业的经营环境的变化，企业在经营管理体制以及企业的综合计划管理体系的建立方面需要进行新的调整，以正确的理论和方法建立科学的综合计划管理体系，并适时进行跟踪考核，使企业的发展沿着正确的符合市场规律的发展道路顺利发展，同时能够进行自动的调整，使企业的发展状态达到最优。

简介：2005年,德国人工智能研究中心启动了公私合作的“智慧工厂KL”技术计划,这是欧洲首个专门面向信息与通信技术工业应用的演示验证工厂。目的是支持创新自动化技术的开发、应用与传播,并为科学与工业利用提供基地。“工业4.0”计划提出后,“智慧工厂”计划便作为“工业4.0”关键技术转化实践的一个先锋,通过几个模块化的试验工厂,相关的成熟技术和前沿研究结果能够得以实施和评估。

简介：解放前的发变电设备是坏了才修,解放后学习前苏联,改为定期计划检修。这是个大进步,设备的可靠性大为提高,大修工期亦缩短。几十年的经验证明,定期计划解体大修也有负面影响:设备解体后常发现状态尚佳或仅有局部缺陷,尚可安全运行一段时

简介：

简介：摘要目前，国家电网公司进入了一个新的发展阶段，大力推进“三集五大”体系，对业务的专业化提出了更高的要求。物料管理是物料集中控制的重要组成部分，物料计划是物料管理工作的第一步，也是物料采购、供应、部署的基本环节。物料计划的准确性直接影响整个物料管理工作，也会影响公司的正常运行和生产。物料计划审计工作是确保物料需求计划的准确性的重要环节。目前，省电公司按照“三集五大”调整方案对公司部门，机构设置相应调整的统一要求，各部门的工作都处于试运行期。重新划分部门的职责和调整原始ERP关键用户对物料计划报告一定影响，物料计划的准确性报告显着减少。加强计划审计管理，提高计划审核效率非常重要。如何减少审计师的工作量和提高审计的效率是值得研究的问题。

简介：摘要目前，随着我国经济的不断发展，对电能的需求也不断的加大。我国电网建设的不断完善，以及电力企业的不断发展，人们享受到了更加优质的供电服务。但是随着人们用电需求的不断增加，当前电能的供应还不能够满足人们的使用需求，经常由于各方面因素而出现停电的情况，而一旦停电，将对于人们的正常生活和工作造成非常严重的影响，所以必须要提升配网停电计划规范率。

简介：在世界经济发展的大环境下，俄罗斯为实施其大能源战略，目前正在积极制定与实施新的核电工业发展计划，力求成为世界核电设备出口大国。