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简介：面对国内IT企业一轮又一轮的价格战,大家都会听到这样一个声音,要把竞争的焦点转向技术,转向创新。但是,由于国内许多企业生产的产品,其核心技术都掌握在国外大型跨国公司手中,而且在技术投入方面,国内也存在着极大差距,所以对于这些企业来说,不进行技术投入,竞争力就不能提高,这是在等死;而进行大规模的技术投入,虽然技术水平有了一定提高,却难以在产品和市场上超越竞争对手,技术投入往往得不偿失,这是俗称的找死。在这种情况下,

简介：国际的品牌之所以长盛不衰．和其品牌价值的积累和不断地提升是分不开的．因为品牌价值就是品牌在消费者心目中的一种心理定位的心理价值的体现．如果品牌对于消费者而言没有任何意义（价值）,那么它也不可能向投资者、生产商或零售商提供任何价值。

简介：通过中外人才培养相关理论的研究，结合税务领军人才工作分析，凭借访谈法、问卷调查法、统计分析等实证研究方法，构建起税务领军人才的核心能力模型，从而为研发、设计出针对性、操作性、实效性强的培养模式和实施方案奠定了基础。

简介：转换我国国有企业经营机制的核心是把企业推向市场，增强其活力，提高其素质。这是我国国有企业改革乃至整个经济体制改革的关键。企业活力的源泉在于员工的积极性和创造性，尤其是那些对企业发展起核心作用的员工。因此，转换企业经营机制必须探讨和研究企业员工尤其是核心员工的激励问题。

简介：从总体上看，经过从1979年以来的恢复性发展和20世纪90年代以来的迅猛增长，中国的各类广告公司已经有7万多家，从业人员达数十万人。与此同时，中国广告市场也在飞速的成长中。据《华尔街日报》的数据，在2001年首季，中国内地的广告营业额已高达25亿美元，超越中国的香港地区成为亚太区(除日本外)排名第一的大市场。

简介：地勘单位如何抓住有利时机，增强核心竞争力，对推动可持续发展具有重要意义。企业核心竞争力具有三个主要特性：一是价值性，核心竞争力富有战略价值，它能为企业创造长期性的竞争主动权：二是独特性，企业核心竞争力为企业独自拥有，它是在企业发展过程中长期培育和积淀而成的，蕴育于企业文化，深深融合于企业内质之中，为该企业员工所共同拥有，

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简介：纵观近现代管理史，从亚当·密斯提，出的专业分工理论，到上世纪初泰勒的科学管理理论、韦伯的行政组织理论、法约尔的一般管理理论，以及孔茨的过程管理理论等，都无一例外地对组织管理理论中的专业分工进行了深入研究。经过长期的发展，实践验证了专业分工是促进社会发展的客观规律，也是提高劳动生产率的基本途径，是一个不容争辩的客观事实。但随着企业规模逐渐扩大，专业分工越细，组织机构设置越多，管理层级越复杂，不少大型企业容易出现组织增生、行动臃肿、组织运行效率低下等“大企业病”。

简介：130年前，美国Simmons席梦思的第一张弹簧床垫，建立了床垫与人类密不可分的睡眠品质关系；130年后的今天，席梦思以创新、发明引领全球床垫产业市场升级，并成为业界精品集团。

简介：摘要：社会主义核心价值观是社会主义精神和价值体系中最根本,最重要和最集中的价值内核。从总体上看,当代大学生的思想道德状况,价值取向是积极向上的,但是也存在一些不容忽视的问题。必须坚持以社会主义核心价值体系教育引导大学生坚定政治信念,确立奋斗的理想目标,汲取无穷的精神力量,树立社会主义荣辱观。

简介：构建人本理念下的高校资助育人机制是我国高校德育工作和培养人才的重要平台。高校是育人的载体,而高校的资助工作能进一步促进教育的公平性和全面性。近年来,＂人本理念＂下的高校资助育人机制已经形成,发展较快,但仍存在一些问题,应采取有效的措施促进人本理念与高校资助育人体系真正融为一体,构建真正有效的资助育人体系。

简介：美国货币监理署（OCC）对银行实施的监管旨在提高国民银行系统的安全性和稳健性，并且保证国民银行提供的产品服务合乎法律标准。货币监理署的目标包括：保证国民银行的安全和稳健；提高国民银行的竞争力；提高检查和监督的效率，包括减轻监管负担；保证所有美国具有有公平机会获得金融信贷服务。

简介：树立经营城市理念是加快唐山城市规划建设，大力推进城镇化进程的必然选择，是以建设适宜人居和创业的现代化滨海城市为目标，把城市规划建设管理提高到一个新水平的重要路径。所谓经营城市，其核心是运用市场经济的手段，对构成城市空间和城市功能载体的自然生成资本和人力资本及其相关的延伸资本等进行市场运作，最终建立符合市场经济要求的城市建设投资新体制。

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简介：我国古镇的发展进入稳定时期,但问题层出不穷,需要新鲜血液的注入来实现古镇的新一轮飞跃。慢城,作为一种新的城镇发展模式,在国外倍受追捧。这并不是“慢城”头衔知名度驱使,而是其发展理念和方式得到大家的认可。将慢城理念运用于古镇旅游发展之上,分析其可行性和必要性,并构建一种古镇慢城化的发展方式,以期能给古镇的旅游发展带来新的思路。

简介：企业的一切成本管理活动应以宏观成本效益观念作为支配思想,研究分析各种决策成本也就成为企业成本管理的一项至关重要的内容,企业在实施成本管理时