简介：据报道，杭州湾LED产业园的核心项目——亚威朗光电（中国）有限公司LED外延片生产项目，多项生产技术达到行业领先水平。“公司厂房将于5月竣工使用，2010年7月份正式投入生产，2011年销售额有望达到6000万美元。”公司董事闫春辉介绍。

简介：日本三协立山铝业公司开发出不使用六氟化硫（SF6）的镁合金熔融-铸造-挤压加工一条龙制造技术。这是日本新能源产业技术综合开发机构（NEDO）推动的“无SF6高功能镁合金组织控制技术开发项目”（2005-2007年度。由三协立山铝业、住友电气工业、大同特殊钢、日本制钢所4家联合承担）中三协立山承担的部分。已投入开发经费5亿8780万日元。今后将继续进行商品化开发。

简介：路牌涂上纳米涂料,就能在夜里发光几十小时,催化剂使用纳米技术,就能用煤替代石油生产用途广泛的工业原料……。据报道,福建省首个纳米材料工程实验室部分成果已实现了产业化,在能源、新材料、环保、生物医药等领域得到应用。今后,穿上

简介：据有关媒体报道，内蒙古蒙西集团与中科院长春应用化学研究所合作开发的年产3000吨全生物降解二氧化碳共聚物示范生产线，是全球投入运行的规模最大的同类生产线。

简介：金融风暴袭击全球，中国的有机硅下游部分产品销售受到一定影响。主营有机硅业务的跨国公司也因其产品的量大面广而受到相当大的影响，不仅业绩下降，而且有的不得不宣布裁员。如美国迈图新材料公司在2008年裁了250名员工后，将在今年第三季度前再裁员100名，还要削减高管薪酬的10％。德国瓦克公司预测2009年销售额难超2008年，电子材料、有机硅及聚合物这3个部的发展将变得艰难。道康宁也宣布要在2009年上半年在全球范围内裁员800人，为了张家港硅氧烷项目的建设，于2009年4月初在上海签署了向中国和日本银行贷款的协议。

简介：所谓简单管理是指企业在生产经营管理过程中,能够准确把握问题的本质,找出事物的规律,去除一切多余的工作环节,致力于提高企业的核心竞争力,促进企业的可持续发展。实行简单管理,要切实做好三个方面的工作:

简介：一直以来,什么是管理,谁来管理,管理谁,如何实施,如何评估……这样的问题都有待业界进一步论证。奥地利的管理学者弗雷德蒙德·马利克就认为,把管理看作一种实践性职业是合适的。马利克在其所著的《管理成就生活》中尖锐地指出,管理跟其他职业一样,

简介：1.有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员,并能引导他们,让他们人尽其才。2.谋划发展的战略必须具有一定的前瞻性,预示未来的方向。3.要立即行动。胜利者多是实事求是的实践家。4.安于平庸是成功最大的敌人,惟一的办法是追求卓越。

简介：国际电子制造创业联合会（iNEMI）发布了一系列建议，帮助电子工业对无铅合金替代品进行管理。虽然SAC305／405己成为最常用的无铅合金，但它们不能满足工业在多方面的需要。iNEM工认为有必要开发一些新的合金。iNEM工建议产业部门如何控制这些多元合金焊料的使用。

简介：实际上,一个企业除了人力资源、物力资源以及财力资源等显性资源外,还有人品资源、心智资源、卖点资源以及时间资源等隐性资源。1.人品资源,这是企业赖以生存和发展的根基。品牌即人品,人品决定品牌,我们一定要重视人品资源,否则,人品上的污点

简介：奥地利的Plansee高性能材料公司用先进的粉末冶金工艺制备了具有高热传导性（400～700w／mK）的Ag、Al和Cu基金属一金刚石复合材料。复合材料的CTE约6～9ppm／K，与大部分半导体材料匹配。

简介：有一句老话，叫“三个和尚没水吃”。如今，这个观点过时了。现在的观点是“三个和尚水多得吃不完。”为何如此？三座庙的三个和尚用不同的办法解决了吃水问题。

简介：1、创造价值:追求规模不是企业唯一的目标。市场占有率、销售额,亦不是终极目标,而只是成功的结果。企业真正的目标应该是创造价值——为社会创造价值,为股东创造价值,为员工创造平台。

简介：据悉,本次颁布的《高新技术企业认定管理办法》与原来的办法相比,突出了自主创新,规范认定标准,加强政策协调,完善管理体系,实现区域政策向产业政策的转移。

简介：业内人士透露，《分布式光伏电站项目管理办法》日前已完成定稿，在经过发改委和能源局批准后，有望在11月下旬向社会公布。

简介：为进一步规范稀土矿、钨矿勘查开采审批管理，国土资源部日前发出《关于规范稀土矿钨矿探矿权采矿权审批管理的通知》，作出一系列新规定。具体包括：一是继续暂停受理新的稀土矿勘查、稀土矿开采和钨矿开采登记申请。允许3类情形例外：全顿使用中央地质勘查基金或省级专项资金勘查项目；具有国家确定的大型稀土企业集团主体资格，为“采储平衡”需要申请设立的稀土矿勘查项目；符合“开采总量控制、产能平衡、采储平衡”要求、具有开采总量控制指标且不突破指标情况下，申请新设钨矿采矿权和大型稀土企业集团申请新的稀士矿采矿权。

简介：如果您是企业负责人,不知您有没有这个体会——全面及时、准确快速地掌握竞争信息,才能有效提高企业竞争力,在市场竞争中取得主动?