简介：石油公司的巨大利润和飞速上涨的油价已经成为近期大家关注的焦点。但是，各大石油公司的石油产量却很少引起人们的关注。几年前，很多机构都预测到2007年和2009年之间，石油公司的生产将达到顶峰。但是，各石油公司正在通过油田的新发现、新的开发成果和并购等方式努力避免石油生产巅峰时期的到来。

简介：

简介：本标准适用于石油炼制业燃料型炼油厂的清洁生产审核、清洁生产潜力与机会的判断、清洁生产绩效评定和清洁生产绩效公告制度。燃料-润滑油型、燃料-化工型石油炼制企业可参照执行。

简介：摘要:安全管理优化及改进重点在于提升认识程度。然而，有关化工企业安全管理优化和改进等相关课题研究较少，基于该问题现状，要求行之有效的措施对其进行分析研究，如优化安全管理制度提升执行力、组建与优化管理队伍及人才培养、加强部门协调合作优化应急机制等。本次研究对化工企业安全管理优化和改进内容进行分析，有利于提升化工企业安全管理质量。

简介：摘 要：石油化工生产企业在经济快速发展的背景下发挥着越来越重要的社会职能，关系到整个石油能源的开采与使用。而作为石油化工产业中的重要组成部分，生产运行管理对于企业生产效率提升、安全性增强有着重要作用，生产运行管理主要是指在统一领导下企业各部门的分权管理，使得企业的生产活动信息能够及时被管理者所获得，并根据这些生产信息进行及时的判断与调整，解决随时可能会出现的问题，使得石油化工生产活动更加有计划、有组织的进行，各部门之间的协调配合最终实现企业的生产目标。本文将对石油化工生产企业中的生产运行管理进行基本的探讨。

简介：随着石油已探明储量和产量迅速增加，非洲已成为重要的石油生产地。但是，无论是非洲旧有的产油国，还是新兴的产油国，其石油资源从被勘探到的那一刻起，就牢牢掌握在西方石油公司手中，而技术和资金是西方公司控制非洲石油的两大法宝。

简介：【摘要】随着我国经济的高速发展，对产品的需求量不断增加，石油企业的生产任务需求越来越多。由于石油生产的特殊性，其对安全生产工作往往有着比较苛刻的要求，一旦相关工作没有做到位，就很容易导致事故的发生，需要认真做好基层安全生产工作。为此，我将要在本文中对石油企业基层安全生产举措进行探析，希望对促进我国事业的发展，可以起到有利的作用。 　　【关键词】石油企业 ; 基层安全生产 ; 举措 　　根据现代安全生产的研究表明，事故往往是可以预防的，风险也是可控的。在实际的安全管理过程中，人的管理是第一位的。石油企业的生产环境因素往往比较复杂，存在着较多的安全风险因素，如果安全管理工作没有做到位，就非常容易导致安全事故的发生，给企业造成非常大的损失，有必要进一步加强基层安全生产举措。

简介：摘要：在石油化工企业各项管理工作中，生产调度管理工作占据重要地位，严重影响着企业的发展和经济效益的提升。但是就实际而言，目前很多企业在生产经营过程中并没有重视生产调度管理工作吗，导致生产计划、控制和组织协调等环节出现严重漏洞，最终给企业的进一步发展造成影响。鉴于此，文章重点就石油化工企业生产调度管理原则、内容以及控制对策进行研究分析，以供业内人士参考。

简介：摘要日常生产生活中，由于石化生产引发的安全事故不在少数，石化生产的危险性主要源于其生产流程和生产技术的复杂性和制成品性质两方面因素，生产操作不当和制成品泄漏都会直接造成生产责任事故的发生。虽然在石化生产过程中使用新型生产技术已经大大降低了危险发生的几率，但仍然还存在许多制约该行业发展的因素需要企业管理者予以高度警惕和重视。对生产过程实施安全管理以及使用安全技术都能降低石化生产的风险系数。本文笔者就结合自己的实践经验对石油化工行业的安全管理进行讨论。石油化工在国民经济的发展中发挥着巨大发作用，是促进经济发展的重要力量之一。但是在石油化工行业是一种高危行业，经常会处出现火灾或者爆炸等安全事故，给石油化工带来巨大的人员和财产损失。所以，做好安全管理措施对于石油化工行业的发展来说具有重要意义。

简介：摘要在新时期石油企业安全生产管理日益受到中国行业与生产企业的重视。本文作者针对现代石油企业生产特点对企业安全管理工作提出了几点建议,希望对提高我国石油企业安全生产管理水平有所帮助。

简介：摘要：我国的化工企业一直朝向管理集约化的方向发展，近年来，大部分化工企业，特别是大型化工企业由于自身管理内容的繁多，因此对于企业的生产调度管理的重视越来越看重。生产调度管理是化工企业进行企业生产运行过程中的最基本的管理内容，完善的生产调度管理可以有效实现化工企业的指挥、协调以及数据分析、处理的功效，最大化增加企业的生产效益，提升化工企业在同行业的竞争力。文章主要分析了生产调度管理在化工企业运行中的重要性，对生产调度管理在中存在的问题以及解决对策进行分析。

简介：摘要：石油行业是一个技术密集、生产过程连续、产品市场覆盖范围广的行业，在整个油田的生产运行过程中，各个环节的协调管理有助于提升油田生产运行效率。本文简要概述石油企业生产运行协调管理措施，并探究石油企业生产运行协调管理的优化途径，以期为石油企业生产运行协调管理工作提供一定参考。

简介：

简介：摘要：作为国家支柱性产业，石油化工行业一直受到国家的重点关注，并给予大量的政策支持。我国石油化工产业规模较大，且数量较多，市场竞争十分激烈。由于行业的特殊性，安全生产与风险控制成为各企业生存的命脉。若该项工作中存在问题，则会导致风险事故的发生，从而引起相应的不良反应，为企业带来经济损失，因此，做好安全保障措施，是石油化工企业的重点工作内容。

简介：摘要：石油化工行业作为国民经济的支柱产业，其安全生产的重要性不言而喻。然而，由于该行业涉及大量的高温、高压、易燃易爆等危险因素，一旦发生事故，后果往往不堪设想。因此，对石油化工安全生产风险的有效控制成为了行业发展的重中之重。

简介：摘要：石油化工生产过程比较复杂，涉及原料采购、生产、储存和销售等多个环节。为实现生产目标，提高石油化工产品的生产质量，相关企业就要根据具体情况做好生产调度管理与协调工作，并根据市场需求和企业生产能力，制定科学合理的生产计划，这能提高企业生产能力，推动石油化工行业的可持续发展。本文也会针对石油化工生产调度原则、调度内容展开着重分析，并提出相应的管理重点和方法，以便有关人士参考。

简介：摘要：在石油化工企业的发展过程中，加强安全生产工作是企业长远发展的前提。因为在石油化企业中，存在着大量的高压高温设备，所以在实际的操作中，需要更高的技术含量，如果有关工作人员的操作失误，可能会造成严重的安全事故。所以，石油化企业的有关管理人员一定要与现实状况相联系，来处理企业中存在的一些问题，从而找出根本的危险因子，并采取对应的对策，来防止出现安全事件，从而促进石油化企业的长期、稳定的发展，逐渐达到最大的经济效益。本文通过对石油化工生产中存在的安全隐患进行了分析，并对安全生产标准化建设进行了探讨，目的是为了在石油化工企业的发展中，加强对生产和安全的管理，通过有效的措施来规避危险问题，推动石油化工企业的可持续发展。

简介：摘要：在石油化工企业的发展过程中，加强安全生产工作是企业长远发展的前提。因为在石油化企业中，存在着大量的高压高温设备，所以在实际的操作中，需要更高的技术含量，如果有关工作人员的操作失误，可能会造成严重的安全事故。所以，石油化企业的有关管理人员一定要与现实状况相联系，来处理企业中存在的一些问题，从而找出根本的危险因子，并采取对应的对策，来防止出现安全事件，从而促进石油化企业的长期、稳定的发展，逐渐达到最大的经济效益。本文通过对石油化工生产中存在的安全隐患进行了分析，并对安全生产标准化建设进行了探讨，目的是为了在石油化工企业的发展中，加强对生产和安全的管理，通过有效的措施来规避危险问题，推动石油化工企业的可持续发展。

简介：摘要：石油化工行业是我国重要的经济支柱之一，为我国国民经济的发展做出了巨大贡献。随着国民经济水平的提高，我国工业化进程加快，全社会对石油化工产品的依赖程度也越来越高。在如今，人们的日常生活离不开石油化工产品，对此类产品的需求也在逐渐增加；另外，由于技术的限制因素，导致油气资源的发现和开发都十分困难。因此，石油化工企业的安全管理就十分重要了。为稳定石油企业的发展，必须从安全管理入手，走管理创新之路，在这之中安全生产是最重要的。

简介：摘要：石油行业不仅是国内的基础工业产业之一，与此同时也还是促进国家经济发展的重点产业。在实行油气加工时，油气往往需要经历多道工序，譬如分离、冷凝、脱硫等，每道工序都具有较大的安全风险。为此，本文着力于探究如何实现石油化工的安全生产标准化的建设路径。