学科分类
/ 25
500 个结果
  • 简介:就业是民生之本,也是构建社会主义和谐社会和全面建成小康社会重要内容。党中央、国务院高度重视就业再就业工作,将扩大就业摆在经济社会发展更加突出位置,要求'围绕经济发展多渠道开发就业岗位,千方百计扩大就业'。境外就业是就业再就业工作重要组成部分,是实现'走出去'战略、扩大就业、改善民生有效途径。

  • 标签: 境外就业 商务部 劳动和社会保障部 中介机构 就业人数 劳动力
  • 简介:从心理学讲,选择一个适合自己职业,要涉及到性格、气质、兴趣、能力、教育状况等许多方面。那么,以下两组20个题,只要在题后回答“是”或“否”,就可以帮你出个好主意。

  • 标签: 职业 心理学 性格 兴趣
  • 简介:企业对职工工龄实行买断,一般表现出两种情况:一是一些企业在改制过程中,为了轻装上阵,对那些富余职工,按工龄支付一定安置费,与其解除劳动关系;另一种是已“下海”职工,不愿与原企业保持劳动关系,要求支付一定数量费用,将原有工龄买断。以上两种情况都是通过一定数量经济补偿,终止职工与企业劳动关系。但因补偿支付数额问题,有时达不成协议,难免发生劳动争议。

  • 标签: 企业 职工 劳动争议 劳动关系变更手续 工伤
  • 简介:在网络环境中,以交互活动为主要研究对象,对交互和教学交互概念进行界定,提出网络环境中四种类型,即学习者与内容交互,学习者与教师交互,学习者之间交互,教师与内容交互。通过分析各种交互特点及其所采用媒体技术,影响交互因素,期望全面地了解网络远程交互影响关系,为远程教育工作者和学习者提供一定参考。

  • 标签: 网络环境 交互类型 影响因素 综述
  • 简介:现在商场门前歌舞表演助兴产品促销活动已成为商场聚积人气一种时尚和特色。在这些跳动曼妙舞姿和唱响动听歌声舞台下,活跃着这样一类特殊打工者——职业捧场人。不需要太高文凭和学历,却能获得堪与都市白领媲美的高薪。他们是怎么做到呢?他们那令人羡慕高薪背后生存空间又是怎样呢?

  • 标签: 职业捧场人 商场 促销活动 中国 薪酬水平 零售业
  • 简介:<正>就业实名制,是指公共就业服务机构运用电子信息网络,掌握城乡适龄劳动力就业、失业、培训、社会保险等基本状况,实行劳动就业动态管理和公共就业服务落实到人工作体系。就业实名制主要包括:就业统计实名、培训统计实名、再就业援助实名、再就业优惠证管理实名等内容。就业实名制是建立城乡劳动力

  • 标签: 城乡劳动力 电子信息网络 动态管理 市场供求状况 错误代码 人社
  • 简介:在我朋友圈里,克罗什是幸运,他有一个幸福家庭、一双可爱儿女、一对有趣的卡通小人,就靠着他创作小卡通人,这一家波兰人快乐地生活在德国。

  • 标签: 克罗什 卡通人 德国 波兰人 艺术工作者
  • 简介:创业对于想要创业的人来说,是一件神圣事情,从原则上讲,每一个人创业都能成功,只是有些人错过了最佳创业时间,他们没有在最恰当时间做出重要决定,而是让犹豫不决带走了最佳创业机会。想创业而又畏惧创业的人总会找各种各样"借口",这些借口是你在创业路上绊脚石。

  • 标签: 魏先生 广告设计 二手电脑 曾先生 知名网站 房地产公司
  • 简介:"黄沙百战穿金甲,不破楼兰终不还。"做为"第一书记",施元丞有着不达目的、奋战不休坚定,带领巴中市巴州区白云村干部群众,在扶贫第一线奋战700多个日夜,最终通过两年多艰辛努力,摘掉了白云村"穷帽",为村子脱贫奔康打下了坚实基础。

  • 标签: 白云深处 人畜饮水 连村 产业发展基础 算经济账 聚居点
  • 简介:曾国藩自幼天资聪明.勤奋好学。“日以读书为业”。28岁考中进士.从此踏上仕途.并成为军机大臣穆彰阿得意门生。10多年间.他先后任翰林院庶吉士.累迁侍读.侍讲学士,文渊阁直阁事,内阁学士。稽察中书科事务.礼部侍郎及署兵部、工部、刑部、吏部待郎等职.可谓官运亨通.

  • 标签: 曾国藩 楷模 官场 大清 军机大臣 礼部侍郎
  • 简介:企业制定并实施发展战略科学与否,对企业生存和发展壮大,都具有决定性意义。从90年代开始,古城乳业集团公司不断探索并实施“科技兴企”发展战略,使公司成为国家科委表彰“科技先导型企业”,并且连续3年被中国乳品协会评为全国“十大”乳制品集团公司之一。“科技兴企”发展战略是在总结了公

  • 标签: 科技兴企 发展战略 乡镇企业 科技先导型企业 企业的生存和发展 高层次人才
  • 简介:20世纪70年代,笔者曾经在中国驻叙利亚使馆工作过5年。现已时隔20余年,当年见闻有些已随着时光流逝逐渐淡忘,但叙利亚国花——红玫瑰及其内涵,却深深地印在我脑海中。

  • 标签: 叙利亚 国花 红玫瑰 大马士革 伊斯兰清真寺 马尔达河
  • 简介:20世纪初人群关系学派兴起.使西方组织管理研究者开始注意到组织内人际关系对绩效影响.其中下属与其直接领导者——主管之间关系更是被视为影响部门或组织效能关键性因素之一。对于主管而言.主管与下属关系可影响到下属对主管信任和爱戴程度.以及是否愿意追随其共同工作;

  • 标签: 组织效能 组织管理 人际关系 人群关系 主管 领导者