简介:进入二十一世纪,我国民航出现了以"四大"航空集团(中航、东航、南航、海航)为主体,一定数量具有区域特色的地方航空、民营航空公司为补充的航企新格局。这一格局的形成,是受多种因素共同作用的结果,而在这些影响因素中,管控模式的运用及合适与否,越来越受到各家航企的高度关注和重视。因此,有必要就国内航企集团管控模式做如下探讨。一、国内航空公司的现状(一)国内航空公司构成国内航企按归属性基本可分为以下三大类:四大航空集团、四大航与地方政府组建的航空公司(含子品牌)、其他类型航空公司。1.四大航空集团四大航空集团是指中航、东航、南航和海航四个航空集团公司。
简介:摘要: 随着我国社会经济的飞速发展,社会生产以及人们的生活都对电力能源有了更高的需求,电力企业也在这种巨大的市场需求中获得飞速的发展,越来越多的电力项目已经投入建设,这将是人们生活以及社会生产的重要保障。电力企业需要在电力网络工程建设完成后进行一系列的调控工作,而实际的电网调控工作中往往存在很多的运行安全风险。因此,为了实现电网的安全稳定运行,就需要我们对这些安全风险进行深入的分析,并对其采取针对性的控制措施,最大程度地规避掉这些电网调控运行安全风险,为电力网络的正常运转提供安全保障。 关键词:电网调控 ; 运行安全风险 ; 管控
简介:摘要:中国水电四局(酒泉)新能源装备有限公司顺应市场变化,满足顾客需求,打造高精尖制造企业,是我们的首要任务,因此我们在生产经营过程中逐渐形成了以顾客需求为导向的全过程质量管控经验。该实践经验以“建精品工程”为目标全面开展质量管理工作,把工程质量管理作为项目经营管理的核心,以顾客的关注为导向建立全过程精细化质量管控。建立完善各级岗位责任制,并与岗位、绩效考核相结合,使全体员工牢固树立关心质量、重视质量、参与质量的管理思想。酒泉新能源公司始终以顾客需求为导向,秉承以精心准备换入围,以品牌优势做价格,以精心施工换市场的理念,创新管理模式,在新能源装备制造领域树立了良好的“四局装备”品牌。