简介:在全球经济一体化的大背景下,企业面临着更加严峻的市场竞争环境,如何在激烈的市场竞争中脱颖而出,在经营中获得更大的经济效益,是每一个企业面临的课题。全面预算管理作为一种科学有效的管理手段,对于优化和整合整个企业的资源、提高企业的管理效率起到了非常重要的作用。2014年,铁路实施政企分开,转变经营方式,这对铁路企业来说既是机遇也是挑战。如何加强企业管理,实现企业经营效益的全面提升是全面预算管理需要解决的问题。近年来,北京铁路局非常重视全面预算管理的实施,对这方面的研究也比较多,但对全面预算管理实施的绩效评价研究较少。本文在设计思想上,把全面预算管理的绩效评价作为研究的中心。运用层次分析法和综合效益指数法构建评价模型,对铁路企业全面预算管理的实施进行有效评价。
简介:中国加人了WTO后,企业将面临更激烈、更全面的市场竞争,企业间购并、融合的行为将会越来越多。投资管理型企业(下称企业)应从管理入手,加强其对控、参股公司(下称子公司)的控制,以确保企业利润的实现以及自身的可持续发展的能力。而巩固内部审计的监督职能,拓展其评价和管理职能又是企业对子公司管理工作中不可或缺的重要组成部分。企业应充分运用内部审计,规范子公司的管理运作,促进子公司堵塞漏洞、降低成本和纠正管理上存在的问题,最终实现确保企业盈利水平的目的。一、现代企业内部审计的主要职能国际内部审计师协会(ⅡA)在1999年修订的内部审计的定义是:“内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动,其目的是增加组织的价值和改善组织的经营。它通过系统、规范的方法评价和改善组织的风险管理。”
简介:委托—代理理论是过去30年中契约理论最重要的发展,它是在企业的所有权与经营管理权分离的情况下逐步出现的,以现代公司为研究重点,研究委托人与代理人之间的权责关系如何体现在契约中的理论。目前进行的国有企业改革,主要是建立现代企业制度。而现代企业制度的一个重要特征就是管理科学,要实现管理科学,企业的预算管理是非常重要的,作为一种企业内部契约机制,其规划、协调、控制作用不仅能提高企业管理水平和经营效率,还能降低交易成本,提高企业总体效益。因此,研究委托—代理理论对我国国有企业改革是很有意义的。一、从委托—代理理论看企业预算管理的必要性委托—代理理论认为,委托人和代理人所获得的信息量是不相等的,即存在“