简介：在浙江义乌有一个吸管厂靠8毫钱的利润空间迅速壮大起来，90%以上的吸管外销，一年的产量占据了全球吸管需求量的1/4以上。据这个厂的管理人员介绍，平均销售价在每支8厘-8.5厘钱之间，其中原料成本占50%，劳动力成本占15-20%，

简介：一、背景介绍2010年以来，由于受寻找优质、有效储量的难度越来越大，油田稳产基础薄弱、单井产量下降、生产规模扩大等因素的影响，新疆油田某采油厂实际单位运行成本一直呈上升趋势，虽然通过各项有效的控制措施，在保证产量的同时，严控单井成本，上升趋势得到缓和，但形势依旧严峻。2012年，某采油厂通过大力开展对标管理，深入查找“短板”，优化生产工艺，深化节能降耗，着力提质增效，实现精细化管理，使得成本上升的势头得以遏制。

简介：一、现代企业财务管理工作的特点和职能财务管理是指从公司的整体利益出发，对公司的流动资产、固定资产以及公司经营过程中的资金流向的管理。（一）现代企业财务管理的基本特点：第一，超前性。随着我国市场经济的急速发展，财务管理的职能也从以往单纯的会计核算和监督职能扩展为对经营活动进行全过程控制，形成新的会计管理和核算体系。使会计工作具有了超前性的特点。

简介：高校财务制度规定：预算是指学校根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划．是学校日常组织收入和控制支出的依据．也是一个学校规模和事业发展的综合反映。高校是非盈利的事业单位．由政府事项差额拨款管理。当前，基本上每个高校都建立健全了预算管理制度．对加强高校的资金管理起到了很好的作用。高校在编制预算时，根据学校的特点和经费的收入与支出性质分别采取不同的计算编制方法。按照现行的国家财务制度．高校在编制年度预算时要求收支平衡．不能超越财力编制“赤字预算”。

简介：高校暂付款管理是高校经费精细化管理的一个重要方面，本文通过分析高校暂付款管理的现状及暂付款长期挂账的主要原因，提出了借助技术手段、推进财务改革等一系列创新性的解决措施。

简介：虽然国家经济持续增长给企业的发展提供了相对宽松的环境，但当前国家经济发展逐步趋缓、供给侧结构性改革宏观政策使得相同行业内企业之间的竞争在不断加剧。因此，强化企业财务内部控制、实现企业经济效益的提升成为了企业生存和发展中的重要课题。本文结合当前市场经济发展形势，对企业财务内部控制精细化管理中的问题及关键因素展开了进一步的探讨。

简介：随着我国审计体制改革的不断深化，审计部门的独立性进一步增强，同时也面临着新的机遇和挑战，对审计人员素质和审计成果质量提出了更加严格的要求，作为一名汽车制造企业的内部审计人员，我不禁思考应该如何挖掘审计工作的精细化、科学化从而提高质量。现在审计项目的精细化管理这个概念已经提出，即以审计项目为对象，由项目组织者对审计项目进行高效率的计划组织控制和协调，

简介：精细化管理是企业提高经营管理水平，增强企业核心竞争力的有力武器。低成本的优势要从企业的各个环节中体现，精细化成本管理要从头抓起，从一点一滴做起。企业管理者通过成本分析数据去发现管理的薄弱环节。因此，企业在精细化成本管理上应是全员行动。

简介：审计项目的精细化管理是将精细化理念贯穿于审计项目各个环节,从审计项目管理各阶段入手,着眼审计流程和方法的精确、严密和细致,使审计过程规范化、审计流程标准化,以有效提高审计质量,确保审计效果和质量。通过加强审计项目的精细化管理,提升审计价值,实现审计增值目标。

简介：近年来，随着畜牧业持续健康的发展，带动饲料生产继续增长，财务管理精细化程度不断深入，饲料企业的财务分析工作亟待创新和完善。文章结合饲料企业的行业特点和经营管理需要，从财务分析的分析内容、分析模式和分析方法等方面展开研究，探讨如何通过精细化的财务分析支持企业管理决策，为饲料企业的财务分析工作提供新的思路。

简介：高校教育经费是指维持学校教学活动正常运转的经费，是实施学校教学的财力和物力保证，是保证学校教学活动得以正常开展的基本前提，决定学校人才质量培养的重要因素。高校的财务工作是优化资源配置、深挖自身潜力、实现高校持续发展的重要经济手段，完善高校内部财务管理，提升资金的使用效益，推进高校教育经费科学化、精细化建设，成为现代高等院校的必然需求和选择。

简介：文章以中国移动广东东莞分公司的全面预算管理为研究对象，剖析了企业过去粗放式预算管控模式下存在预算目标与公司战略不匹配、预算编制依据不足、预算执行不均衡及预算考核机制不健全等问题，提出把精细化管理的思想融入到全面预算管理体系的改进思路。在此基础上构建了精细化预算管控模式，即以预算全流程管控的角度，抓住预算目标设定、预算编制、预算执行、预算考核等关键环节做好精细化管理；引入先进理论如离散系数、成本动因理论等进行创新应用。

简介：随着世界经济的不断发展,能源成为各行各业改革发展的基础。石油资源的开采、利用都对也对油田企业提出了更高的要求。大庆油田作为我国迄今为止发展规模最大的油田,其成本控制水平的高低会对企业发展的水平带来极高的影响。因此,有必要加强大庆油田的成本控制水平,提高精细化管理能力,促进其稳定、长远发展。

简介：近年来我国财政收支规模快速增长，对财政管理的科学化、精细化的要求也越来越迫切，而强化对财政资金使用的“全景、全程”武监督就是实现财政管理科学化与精细化的制度保障。加强财政监督管理，需要结合当前监督管理工作实际，树立“大监督”理念，加强财政法制建设，理顺各方关系形成监督合力，实现财政信息资源共享，加强财政监督干部队伍建设。

简介：本篇文章首先对职业院校实施精细化管理的意义进行阐述,从精细化管理意识淡薄、缺少完善的管理机制、预算编制缺少合理性等多个方面入手,对精细化管理下职业院校预算管理中存在的问题进行解析,并以此为依据,提出精细化管理在职业院校预算管理中的应用对策。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。

简介：层级式管理．就是把管理对象按照工作层面分为多个层次．对其职责实施的一层负责一层的管理模式：精细化管理，就是管理者对所管理的业务事项进行具体的、精道的、细致的管理模式。层级式管理具有组织性与宏观性．精细化管理具有业务性与微观性。层级式管理是精细化管理的组织保障．精细化管理是层级式管理有效性的具体落实。但是。

简介：＂网上预约报账＂是高校经费科学化精细化管理的重要方面,＂网上预约报账＂因其＂无等候性＂、财务核算高效性、资金往来安全性等特点,成为高校财务改革的热点,各地高校普遍推行网上预约报账的财务改革并取得了显著的效果。然而＂,网上预约报账＂仍存在一些待改进的地方,如实施预算管理模块、报账申请单实现物流化管理、经费审批的无纸化、财务软件精细化科学化升级等。

简介：医院在固定资产上进行精细化管理,就是在固定资产管理前构建精细化的管理理念与体系,在管理中优化精细化管理与控制,管理后对考核评价与清查报告进行提升,与此同时,提出实施固定资产精细化管理的有效策略,进而增强医院固定资产的管理。

简介：精细化成本管理是在结合企业的实际业务与效益目标，在生产经营的各个环节实现降低成本、增加收益的一种管理模式。本文主要分析了精细化成本管理在企业经营中的价值，并提出几点精细化成本管理在企业中的应用建议。

简介：实施财政科学化精细化管理，就是在依法理财的基础上，运用现代管理方法和管理技术，通过完善职责体系，优化运行机制，健全管理制度，改进财政管理的薄弱环节，达到降低成本，提高财政管理质量和效率，使有限资源发挥出最大效益的目的。社会保障资金足广大老百姓吃饭的钱、