简介:在国有企业改革的背景下,大量的地方国有企业往往深陷于知识吸收能力不足和“高效组织变革”的矛盾之中。本文通过案例研究,归纳出地方国有企业和来自外部的知识传递者通过“协同型学习顺序”来克服知识吸收能力不足的问题,从而快速推动操作常规演化的微观机制:科层制组织进行变革时,变革推动者、组织基层和组织之间的信任、合法性以及承诺会随着组织变革的各个阶段产生相应的演进,而这三种机制的演进将共同推动组织变革,达到操作常规的更新和固化。操作常规的微观演化机制为解决地方国有企业在组织变革中面临的主要问题提供了有价值的启示,而在解决实践问题的同时,本文也对操作常规理论和学习顺序理论进行了情境性的深化和拓展。
简介:有很高文化素养的将军叫儒将,有很高文化素养的商人叫懦商,惟儒将能运筹帷幄之内,决胜千里之外,万军丛中取酋首如囊中取物。惟儒商能判断市场风云,把握瞬息商机,赢获巨额财富犹如拾取芥蒂。
简介:本案例研究以生命周期分析、生态战略轮理论、生态设计十个准则为基础,通过对中国大型电信设备制造企业——上海贝尔股份有限公司的案例研究,探讨和分析了中国电信设备制造企业在当前环境绩效的压力下,如何从产品维护层次向产品系统层次逐步进行生态设计,使企业具有可持续发展能力。在详细调研上海贝尔股份有限公司的生产、研发、销售、服务等业务流程模式的基础上,本文通过生命周期分析对上海贝尔股份有限公司产品进行了完整的评估,并识别出上海贝尔股份有限公司在生态设计方面需要加强的部分;随后,根据目前上海贝尔股份有限公司生态设计的现状,本文依据生态战略轮和生态设计十个准则对上海贝尔股份有限公司的生态设计进行了系统的规划并提出实施建议。该案例的分析和生态设计规划对于中国其他电信设备制造企业具有很强的参考价值。
简介:<正>北京市民不会忘记2001年6月28日那一天。就在纪念建党80周年的前夕:一个喜讯传遍了京都大地——京开高速公路竣工通车了。上午10点钟,随着北京市领导手起剪落,京城的“南大门”豁然开启。第一批汽车奔驰在崭新宽阔的高速路上,拉开了京开公路北京段通车的序幕。俗话说“修路一条线,繁荣一大片”。京开路(北京段)的竣工通车,为加快北京和公路沿线的经济建设,创造了更好的条件。在这具有历史性意义的一刻,最激动的莫过于北京市首都公路发展有限责任公司的全体员工了。正
简介:为适应多元环境的变化,公营事业转民营已成为一种市场趋势,而变革亦成为公营企业面对民营化情势的一种手段。当组织进行变革时,除应顾及组织业务发展外,亦应提供转业辅导,协助员工重新规划生涯发展方向,以期能有效运用或开发现有人力素质。本研究以台糖公司参加第二专长转业进修班的员工为研究对象,探讨组织变革认知、转业辅导、员工生涯发展与人力运用之间的关系。共回收有效问卷93份,研究结果发现:1.组织变革认知之“改隶成效”对转业辅导之“新知能学习”有显著影响;组织变革认知之“裁撤标准建立”对转业辅导之“训练课程设计”有显著影响。2.转业辅导之“新知能学习”对员工生涯发展之“生涯路径规划”和“生涯信息提供”有显著影响。3.转业辅导之“新知能学习”对人力运用之“人力重置与报偿”有显著影响;转业辅导之“参训动机”对人力运用之“修正绩效评估方案”有显著影响。4.组织变革认知之“裁撤标准建立”对员工生涯发展之“生涯路径规划”与“生涯信息提供”有显著影响。5.组织变革认知之“改隶成效”对人力运用之“人力重置与报偿”有显著影响;组织变革认知之“裁撤标准建立”对人力运用之“修正绩效评估方案”有显著影响。