简介:摘要:调研显示,一人多岗、身兼多职的管理模式成为中小企业的用人要求。在企业创业初期,压缩管理成本,增加员工工作的饱和度,多能多技一身,多岗多职合并,既能减少跨岗协作事项,又能降低内耗而提高效率。企业减少用人可以提升人工效率,员工身兼多职体现能者多劳、获得拓展潜力和职位升迁的机会。如何实现财经技术技能人才的多能多技培养,一人胜任多岗多职的培养,核心问题在于优化课程体系建设、开拓创新强效思维、产教融合师资共聘互培、校企人才供需精准对接。为企业培养出输“一人多技多岗”的技术技能型人才,实现“精员增效”的最终目标。