简介：摘要：随着经济的不断发展，全国各地的电力需求都在增加，基于此国家电网建设工作正在不断完善，近年来尽管我国电力企业在电网建设、电力资产优化、成本管理等方面取得了一定的成果，但总体而言还存在着许多的不足之处，就变电站管理来说，生产管理制度规范缺乏普适性、值班管理方式落后等等。

简介：摘要根据国网公司“两个转变”的要求，就是通过实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，实现公司发展方式的转变；通过建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网，实现电网发展方式的转变。为进一步规范变电站精益化管理工作，全面提升变电站运维精细化管理水平。国网公司开展变电站精益化管理评价工作，从基础资料，PMS数据、设备管理等方面分析查找变电运维管理工作中的不足，加强落实整改，确保电网设备安全稳定运行。文章主要研究的是变电站精细化管理模式的实施与推广，提升国网对变电站精细化管理效果。

简介：摘要我国目前正处于经济转型期的攻坚阶段，解决社会各种不和谐现象并继续深化改革的关键措施是进行产业升级和结构优化，并以此为契机带动我国经济持久发展。生产领域以及社会服务领域的大力发展需要稳定的电力供应作为支撑，与此同时全球一体化发展和市场化程度加深使电力企业面临的环境更加复杂，这些都为电力企业实施供电营销服务精益化管理奠定了基础。本文对供电营销服务精益化管理的相关内容进行分析。

简介：摘要我国电力建设项目早已跨出国门，与各大跨国公司同台竞争。在项目管理中已经广泛实施了质量保证体系、5S管理、标准化管理、典型设计、典型工艺和工法，总体管理水平得到了极大的提升。但是面临着更加激烈国际竞争的今天，电力工程项目管理需要从精益化管理中取得重大的突破，从而使得电力项目管理能够更加具有国际竞争力。

简介：摘要作为国家电网公司面向千家万户最为接触紧密的服务窗口，供电所是国家电网公司的末端组织单元，虽然其规模最小，但是在国家电网公司的生产运行过程及营销服务体系中都扮演着举足轻重的作用。随着最近几年农村电网的不断发展，乡镇及农村配电管理上存在的诸多问题，如工作效率偏低、用工总量偏大、工作计划落实不到位等问题日益凸显。劳动定额是制定生产计划、科学组织生产、提高生产效率、改善用工管理的一种重要手段。因此，本文对基于精益管理的配电营业劳动定额进行分析研究。

简介：摘要随着社会经济的发展以及人民生活水平的提高，人们对于供电业务办理的服务质量要求也越来越高。供电营业厅是直接面向客户的窗口，其服务与管理水平直接关系到企业的经济效益与发展。基于此，本文就供电营业厅精益化管理方面的内容进行了分析探讨，以供参阅。

简介：摘要：电力系统运行中变电站起重要作用，可以将大伏电压降低，供给用户端使用，起到承上启下的作用。总的来说，变电站可以保证企业、居民的正常用电。但是从当前情况分析，变电站运行中的安全管理和设备维护工作愈加重要，是降低成本输出和人身、设备安全的主要渠道，需要电力系统、企业内部提升重视，采取有效措施，保障电网安全运行。

简介：摘要县公司以“集约化、扁平化、专业化”作为工作导向，不断深入开展“三集五大”体系建设，其中大运行体系建设的核心是将原来归属于运维部门的监控职能划归调度部门，实现调控一体化，同时变电站运维人员撤离变电站，集中于设定的运维点，对管理的各变电站进行维护操作，达到精减人员、提高效率的目的。

简介：摘要近年来，随着社会经济的飞速的发展，人们生活水平的提高。人们对供电服务的要求越来越高，供电所是供电企业连接用电用户的基层单位，其服务质量直接影响到供电企业的稳定发展，因此，要加大对供电所的管理力度，不断提高供电所的管理水平，实现供电所的精益化管理，从而为供电企业的持续发展提供保障，下面就精益管理在供电所管理中的实施要点进行分析

简介：摘要不断完善在电厂本质安全与精益化管理的对策，有利于降低电厂安全事故的发生概率，对促进电厂的稳定运行，具有重要作用。本文从建立安全管理体系、树立安全责任意识和加强安全责任培训三个方面对电厂本质安全管理的有效对策进行了综合阐述，并论述了电厂精益化管理的有效对策，以期为相关人士提供借鉴和参考。

简介：摘要在改革开放的新时期，我国的经济在快速的发展，社会在不断的进步，现如今电力企业在人们日常生活和工作中发挥着越来越重要的作用，但随之也出现了更多的安全隐患问题，在变电站实际运行过程中，变电运维系统的供电速度和运行质量在很大程度上受到了这些安全隐患的直接影响，同时也给人们的生产生活造成了一定的不良影响，这就需要大家对这一问题引起足够的重视，并采取相应的解决对策。在电网系统运行过程中，影响变电运维的内容主要包括其内部管理不够严谨、人为操作不当、各种自然因素或者是安全意识不足等等，供电企业必须要对这些问题重点关注，不断提升降低变电运维安全隐患，提升管理水平，进一步有效推动企业的稳健发展。

简介：摘要：随着社会的不断进步和发展，电力企业也应该与时俱进，淘汰掉过时的财务管理体系，积极引进先进的管理方式，提高企业竞争力，促进企业的管理水平更上一层楼。只有这样才能在竞争激烈的社会中不被淘汰，在众多的管理体系中，预算精益控制体系的绩效尤为突出。它不仅能很好地控制成本，而且能创造一定的价值。那么电力企业如何构建预算精益控制体系呢 ?本文对这个问题进行了探究。

简介：摘要探究电力工程建设项目精益化管理是切实有效的，既在控制相关风险损失的基础上发现了许多潜在的问题，又为电力工程建设项目及其精益化管理做出了巨大贡献。为了迎合现阶段人们对于电力工程数量和质量上的需求，需要以精益化管理为原则，找到问题发生的原因及解决问题的策略，是电力工程建设高效健康发展的正确举措。

简介：摘要本篇文章主要针对当前低压台区线损管理中存在的问题，重点分析了加强低压台区线损精益化管理的有效措施，以供参考。

简介：摘要公文管理工作是电网企业的基础管理工作，在企业运营管理中负有上传下达的沟通纽带作用。强化公文管理工作质量有助于促进企业大系统运转效率的提升。本文论述了精益管理的基本概念及必要性，分析了办公室公文管理中存在的问题，并对其改善思路进行了探讨。

简介：摘要变电站在整个电力系统中发挥着核心功能，变电站的运行质量影响到整个电力系统的供电能力，因此一定应该重视对变电站的设备进行有效的管理，可以实施精益化管理思想来加强变电站的管理效果，以便于对变电站设备出现的故障进行积极的监控并降低其发生率，增强变电站的运行质量，保证变电站的平稳供电。因此，笔者就变电站的设备的精益化管理问题进行了浅析，以期为电力工作者贡献自己的力量。

简介：摘要配农网作为电网安全管理“一高一低”（高即特高压，低即配农网）中的“一低”，因其施工作业点的广泛性、工作人员的多元性、工作空间的开放性，成为目前安全管控中的重点难点，因此在深入剖析配农网现场作业特点的基础上，基于本质安全理念，以生产标准流程为脉络，开展精益化管理研究与实践，强化计划管理、构建管控体系、部署线上监督，做细生产前置环节、强化逐项执行、精准预控风险，深化安全边界理念、全面布局现场作业防线、加强安全系统容错能力，创新安全服务互融思维、规范标准执行、辅助专业管理，建立智慧考核机制、确保闭环落实、放大反馈效果，通过“理解、融合、创新”，运用优秀经验全面补强现有管控薄弱点，有效提升安全管理的全面性、实用性和可操作性，提升现场本质安全水平。

简介：摘要我国经济的快速发展使得人民对于生活水平和质量的要求增加，其中电力资源作为与人们生活息息相关的主要资源，人们对它的要求也相应的提高了。所以现在我国正在逐渐的完善电网建设，这几年在电网建设、电力资源管理等方面取得了很大的成就，但是一些缺陷仍然存在，比如变电站的管理，所以在新时期必须对我国的电力管理进行革新。本文就针对500kV变电运行管理中存在的问题进行探讨，并提出精益化管措施。

简介：摘要：当前供电企业中电量抄表作业为传统的人工手动抄表和供电企业自动化系统远程抄表，然后由人工使用计算机系统完成自动化核算。当前发达的大城市地区的电量抄核收工作可以实行自动化，但是偏远地区因为种种原因还在采用传统的手动抄核收作业模式。

简介：摘要：这些年城市化进程发展不断加快，农村也有着一定的变化，在新时代，新农村，新服务。国家电网公司从农村供电服务和农村电网发展的实际出发，着力解决农村供电服务效率和质量等方面的突出问题和主要矛盾，推进供电服务前端业务组织方式变革、服务模式创新，全面推进“全能型”供电所建设，为人们美好生活提供更加优质的供电服务。