简介：

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简介：雪花又被爆出恶性竞争，此前它刚刚平息了与燕京啤酒的业务员互殴事件。2010年8月，承德市的消费者在饮用雪花啤酒的时候发现一件怪事，不少雪花外包装的啤酒，其瓶身上却铸有“青岛啤酒”字样。

简介：摘要通过对安徽、江苏、湖北的市场考察发现，仿古砖产品正被经销商所接受，并得到认同，但是与市场匹配方面不和谐之音也更多，而且仿古砖市场品牌尚未确定。据此从产品品牌命名、消费者定位、品牌定位、广告设计等方面提出仿古砖市场竞争策略。

简介：在现今的买方市场中，非价格竞争日益成为市场竞争的主流。本文对非价格竞争的内涵、主要策略以及其对市场的双重效应进行了分析，得出理性认识非价格竞争的重要意义。

简介：企业没有核心竞争力怎么办？答案是迅速做大，并成为细分行业的第一或者唯一。这是创造核一亡、立争力最好的办法。

简介：提高我国产品的品牌竞争力关系到我们能否在未来的国际市场中占有一席之地。我们必须从过去的产品经营转变到品牌经营上来,从国际竞争的高度制定适合自己的品牌战略,进一步提高国产品牌的竞争力。如何提高品牌的竞争力?

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简介：一项调查报告显示：5年内将有10％的教师因学历不合格或不能胜任教学而告别讲台。教育部规定的学历标准在经济发达地区将提前运作。北京市明码规定：到2005年，全市小学教师大专学历要达到60％，其中本科生达到5％，初中教师本科学历达到80％，其中10％经过硕士研究生主要课程的学习；高中和中等职业学校教师全部达到本科学历，其中30％经过硕士研究生主要课程的学习。

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简介：工业竞争力是近年来学术界研究的一个重要领域。本文在对现有研究成果进行简要回顾的基础上，提出了一个衡量地区工业竞争力的基本理论框架，即地区工业竞争力是由市场影响力、工业增长力、资源配置力、结构转换力和工业创新力有机构成的综合体。根据这一基本理论框架，我们设计了一个简便的测度地区工业竞争力的综合评价指标体系，并据此对当前我国各地区的工业竞争力状况进行了初步评价，提出了增强地区工业竞争力的政策建议。

简介：近几年来，干部竞争上岗已经成为时代潮流，成为党政机关的一个热门话题。据不完全统计，到2000年底止，全国已有29个省、自治区、直辖市共8万多个机关单位推行了竞争上岗，用于竞争的职位50万个，参加竞争的机关干部超过100万人。迎接新的挑战离不开竞争。当前，科学技术迅猛发展，知识经济的脚步声离我们越来越近了。国际间的竞争，包括经济实力、科技实力、国防实力和民族凝聚力在内的综合国力的较量与竞争日趋激烈。这种竞争最终表现为科学技术和人才的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。党的十五届五中全会提出了“继续推进现代化建设、完成祖国统一、维护

简介：并购品牌竞争路径并购品牌是指某企业收购它企业的品牌所有权,走有利于企业发展的品牌竞争路径,选择有利于企业发展的品牌竞争路径

简介：企业能否到达企业公民的境界，就看企业履行社会责任的能力，衡量它的重要尺度就是责任竞争力水平。

简介：而竞争优势的形成在于企业集群的竞争力,　　4.企业集群竞争力由竞争力资产、竞争力环境和竞争力形成过程所决定,即把企业集群内竞争力资产和竞争力环境转化为竞争力的过程

简介：ERP企业资源计划系统是一种先进的现代企业管理模式，实施ERP可以从企业价值链的各个环节增强竞争优势。本文在分析了ERP竞争优势、实施ERP的障碍基础上，提出了实施ERP获取竞争优势的策略和方法。

简介：我们身边阴云未散的这场金融危机，对人们思想最大的冲击就是破灭了一个“神话”——经济自由主义。许多人都曾相信“市场是一只无形的手”，只要按市场机制办事，就能实现社会资源最优化。但这场肇始于美国的金融危机给了人们一个惨痛的教训：放纵市场竞争的自由化带来的是经济秩序的失控。世界各国前所未有地共同认识到：经济发展除了要有市场这只“无形的手”，还要有政府监管这只“有形的手”，而这恰恰是过去被很多人排斥的。

简介：对于天津媒体市场来说，报纸并不少，日报和周报加起来大概有20多种，竞争还是相当激烈的，生存环境比较困难。由于宏观调控的影响以及广告整顿政策的颁布，2005年是媒体竞争力需要经受考验的一年。机关报、都市报、周报在各自的读者群里瓜分市场又相互渗透。截止到今年上半年，以往由《天津日报》、《每日新报》、《今晚报》的三足鼎立已经随着《城市快报》的迅速成长演变成今天的四分天下。不断兴起的新媒体将激活平面媒体市场，而天津的平面媒体市场也将面对更加市场化的锤炼。在今年，全国主流媒体广告营业额都普遍下滑的情况下，天津广告业的发展也面临着前所未有的激烈竞争，如何在逆境中还能展翅高飞是媒体之间实力和影响力的较量，谁能笑到最后，谁便是市场的大赢家。

简介：几千年来形成的有国别之分、有江河之阻、有通信之隔、有交流之难的地缘经济，正在被无国界、跨江河、多媒体、宽带网的超时空经济所取代。各大商业势力板块漂移、激碰……或沉沦，或崛起，新的竞争版图正在重构。未来，中国企业将面临的是怎样的竞争格局与机会？

简介：公司存活的价值是什么？拿这个抽象的问题问企业，答案却并不抽象：存在是为了赚钱。如果对方是上市公司或正在改制中的国有大中型企业，答案会文雅很多：股东利益的最大化与国有资产的保值和增值。其实还是尽可能地为股东赚钱。