简介：

简介：改革以来,尤其是在分税制财政体制实施以来,地方财政压力越来越大,出路在哪里?大家都把目光瞄准了财政预算内外资金1:1的格局.如何加强预算外资金管理?值得研究.我们认为应当从四个方面抓起:

简介：我区从2000年开始启动预算管理制度改革。自治区本级已经编制了2001年、2002年两年的部门预算,部分盟市及旗县也进行了预算管理制度改革试点。总的看,改革进展基本顺利,并取得了阶段性成果。

简介：现代企业的财务管理强调的是财务管理的预测和决策，重视系统理论在财务管理的研究和应用。企业作为一个有机的系统，是一个有关经营资本、资本预算、资本结构等一系列相互作用所构成的系统。在企业的经营过程中，企业财务部门应通过财务计划来为企业未来的发展建立一张蓝图，财务计划应包括：明确的经营

简介：预算组织是预算机制运行的基础环境，它以企业自身的组织结构为基础，预算组织应由预算管理组织和预算执行组织两个层面组成。预算管理组织是指负责预算的编制、审定、协调、调整和反馈的组织机构和人员；预算执行组织是指预算执行过程中的责任单位，即各层责任预算的执行主体。在实际工作中，预算管理组织和责任体系该如何构建才更为合理、有效？笔者对此谈谈看法。

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简介：我国预算体制改革的基本方向应是实行分税分级预算管理体制,目前尚需解决几个问题:1、明确界定各级政府的事权、财权;2、进一步完善税制;3、改革现行税收管理体制,正确划分中央与地方的税收管理权限,分设税务机构;4、进一步理顺国家与企业的分配关系。

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简介：实施全面预算管理，是实现企业资源优化配置、强化经营管理、提高经济效益的有效途径，是实施跨越式发展的必然要求。根据部、局关于2004年在全局运输企业全面推行全面预算管理的工作部署，锦州分局紧密结合运输生产经营实际，积极探索，充分准备，扎实推进，目前实施全面预算管理工作已初具雏形。

简介：随着企业管理的日臻完善和管理者观念的逐步更新，全面预算管理越来越受到企业重视。企业推行全面预算管理能够有效地降低成本，提高经济效益，是实现企业总体目标的保障。全面预算管理是一个管理过程，预算目标的制订基于战略目标。当前．企业实施全面预算管理存在的问题主要表现在：全面预算管理缺乏企业战略的明确指导；对全面预算管理存在认识上的误区以及预算编制手段落后等等。针对上述问题提出了一些对策和建议。

简介：为了促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，根据财政部《企业国有资本与财务管理暂行办法》(财企[2001]325号)有关企业应当实行财务预算管理制度的规定，现就企业财务预算管理工作提出如下指导意见：

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简介：长春分局的全面预算管理工作，是从2003年下半年开始研究酝酿，今年初起步实施的。半年多来，我们坚持边探索、边运作，边实施、边规范，目前已在分项试点的基础上，对直接影响财务结果的工作量、收入、成本和费用等企业目标，全部实行了以盈亏结果为中心的分解倒推，靠利润这一企业最终目标的牵动，把分局的生产活动和经营活动有机地统一在一起，促进了经营工作质量的提高和经济效益的增长。

简介：市场经济是以价值规律作为基本规律而发生作用的经济形式，而价值规律的实现又离不开竞争，因此市场经济也是竞争经济。在市场经济中竞争的主体是企业，企业生产经营活动是以追求利润最大化为其宗旨的。在竞争日益激烈条件下，企业要想长期生存和发展，就必须树立以市场为导向的经营管理思想，运用现代管理思维改造原有的陈旧企业机制，建立新的管理模式。实施管理创新－预算化管理，正是适应这个转变的需要，以强化企业财务管理，力求完善企业的血液循环功能，改善企业的资产运营效绩，促进企业的发展和经济效益稳步增长。

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简介：目前，“轻装修，重装饰”的居家理念正在悄然风行，给软装潢市场创造了的商机。北欧的宜家，台湾的剪刀——石头——布，特力屋等纷纷进入北京、上海等城市，同时很多欧美和台湾装潢公司也正在迅速进入这个市场，而对于目前国内二三级城市，这却是一个空白的市场，急需敏锐的企业家和投资者迅速抓住这个市场机遇，蓬勃本地市场。