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简介：商业企业管理中最突出的问题是资金的短缺．这与企业内部结构、市场季节性变化、通货膨胀及竞争对手的强弱等因素有关。资金的短缺会给企业的经营带来巨大的压力．甚至会造成经营的停滞和营运的不正常．资金运行状况的好坏不仅直接关系到企业经济效益的好坏．甚至关系到企业的生存与发展。因此，加强资金的管理便显得尤为重要。本文主要从商业企业资金管理方面存在的一些问题．提出一些加强企业资金管理的措施。

简介：一、高校预算管理改革的成就（一）高校理财观念发生了转变。随着社会主义市场经济的不断发展，高校财务工作已经由以核算为中心转变为以管理为中心。在计划经济时期，高等学校是政府主管部门的附属机构，教育投入依靠政府的财政拨款，高校财务是“花钱”财务，因此，管理模式陈旧，办学效益很低。随着社会主义市场经济的确立和预算管理制度的改革，

简介：本文根据企业盲目赊销的问题，给企业造成应收账款管理中存在的问题，提出了消除不利影响及解决应收账款管理中问题的办法。目的是促使企业加强对应收账款的管理，使应收账款这一资产在企业中发挥积极的作用，为企业带来更多的经济利益流入，最终实现企业价值最大化的目标。

简介：改革开放以来，我国的企业虽然经过体制改革和机制转换，在某些方面形成了企业自己的特色，但与发展社会主义市场经济体制，建立现代企业制度对企业财务管理工作的要求相比还存在着明照的差距。主要存在着重实物管理，轻价值管理；重资金筹集，轻结构安排；重生产成本管理，轻资金成本控制；重当期收益，轻远期风险控制；重事后总结，轻事前预防；重强化企业内部管理，轻财务形象管理等现象。这些不足使企业资产总量失衡、营运效率低下、经济效益滑坡，有的甚至走入资不抵债的绝境。

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简介：作者运用实证方法，定量分析高等学校现金流动的规律性，将高等学校的现金流动通过分段函数描述出来，为高等学校加强资金的管理，提高资金的使用效益奠定了理论基础。

简介：政府性基金,是各级人民政府及其所属部门根据法律、国家行政法规和中共中央、国务院有关文件的规定,为支持某项事业发展,按照国家规定程序批准,向公民、法人和其他组织征收的具有专项用途的资金。通过对近两年的政府性基金调查,从基金的征收、管理、使用等环节调查情况看,还存一些不容忽视的问题，亟待解决。

简介：近年来，随着我国高等教育事业的迅速发展，高校承担的科研项目和筹措的科研经费都呈现大幅增长的趋势，科研经费已成为高校的重要来源。与此同时，高校科研经费的管理和使用过程中暴露出的问题越来越多，严重影响了正常的科研工作。因此，如何更加有效地使用科研经费，解决科研经费管理中存在的问题，保证科研项目的顺利实施和科研工作的健康发展，已成为高校面临的一个刻不容缓的问题。

简介：美国管理大师彼得·德鲁克有一句名言：“企业家只要做两件事，第一增加收入，第二控制成本”。生产成本控制一直是企业重要的生产控制环节，是企业成本控制的重要内容，是衡量企业经营成果的一项重要指标。目前制造业面临的问题是：原材料的价格越来越高，产品的价格却维持不变，给企业的生产运营造成了很大的压力。因此，在寻求利润最大化的过程中，成本的控制被放在了首位。合理有效的控制好产品成本，就可以使企业积累相应的竞争优势。

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简介：审计档案作为审计活动的真实记录，直接记载和反映了审计工作的全过程，是衡量审计工作质量的重要依据。我局对档案工作健全制度、加强指导，促进了审计档案管理水平的稳步提高。

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简介：近年来，“房子”成为关乎中国亿万老百姓家庭幸福和国家经济稳定发展的关键问题。高额房价是土地价格拍卖价格成倍上涨、建材和工地人员工资等一系列成本飙升的必然结果。价格上涨压缩了人们的购买能力，更影响了当地投资者的热情，对整体经济发展起到了负面作用。房地产成本攀升也阻碍了房地产企业自身的发展，削弱了其竞争力。因此，成本管理成为房地产企业的必修课。本文从房地产企业特点入手，探讨什么是房地产企业成本管理，房地产企业进行成本管理的必要性以及优化房地产企业成本管理的措施，希望可以从理论和实践两个方面对房地产从业者有所启发。

简介：人类正处于从工业化时代向知识经济时代过渡的重要时期。企业收入和利润的取得越来越依赖于知识创新，而不是有形的经济资源。在这一时期，必然有越来越多的无形资产被创造出来。在一个重视产品科技含量、注重品牌、注重信誉的社会中，经过市场经济的优胜劣汰，注重无形资产开发管理创新的企业必然会取得市场主动，而无形资产开发管理创新不善的企业则会被淘汰。中国加入WTO之后，如何充分利用国际国内两个市场、积极参与国际竞争，成为中国企业面临的重大机遇和挑战，提高企业的核心竞争力势在必行。而提高核心竞争力的重中之重乃是提高企业的无形资产竞争力。因此，加强无形资产的开发管理与创新将成为企业资产管理的一项重要内容，也是关系到企业能否更好地生存与发展下去的关键。

简介：2008年3月5～27日，三泰集团审计部根据《三泰集团建设项目全过程审计的实施方案》和《内部审计实务指南第1号——建设项目审计》，对三泰大厦勘察设计管理进行内部审计。

简介：股东价值驱动财务战略是实现价值管理的有效工具。股东价值驱动财务战略模式的基本逻辑具体表现为确立股东价值导向、培育价值管理能力、寻找价值驱动因素以及实施绩效管理。