简介：摘要为深入贯彻落实国网公司物资工作会议精神，进一步提升物资计划编制质量和提报时效，切实发挥物资计划源头管控作用，保障各类项目建设有序推进，常州公司物资部门从三方面着手一是加强宣贯培训。促使相关人员充分认识物资需求计划编制的严肃性、严谨性，及时将国网和省公司最新的物资计划审核要点和要求传递至项目管理部门和设计单位。二是强化业务协同。从需求源头，加强与项目管理部门的沟通协同，从项目前期主动介入，将物资管理要求纳入项目管理全过程。三是加强过程管控。结合前期掌握的物资信息和工程进度信息，统筹全年月度工作安排，有序推进全年物资计划管理工作。

简介：摘要项目制造的制造型及项目性本质决定了其运作管理需要综合采用项目管理技术手段和制造业运作管理手段。项目制造的产品、生产过程复杂性使得单一生产计划与控制模式难以施行。项目制造是一种面向订单设计(Engineer-to-Order，ETO)的生产类型，以满足客户的个性化需求为目标，其产品结构复杂，重复生产性低，以项目管理为主。一般项目制造过程是由计划牵引，分为里程碑计划、主生产计划、物料需求计划和车间执行计划四级，层次逐渐递进。其中，项目主生产计划在整个计划体系中，是承接顶层策划和执行计划不可缺失的一环，具有承上启下的作用。编制一个合理、高效、均衡的主生产计划，是对项目整体计划充分分解的体现，也是实现精益生产的准确输入。因此，研究如何编制精益化的项目主生产计划具有较强的现实意义。

简介：摘要随着社会对现代物资供应链理论的深入研究,该理论也得到了快速发展,并且已经被运用到了很多领域。本文以电力企业为例,对电力企业电力物资供应链管理提高应急物资能力的可行性进行了探讨,希望能够对推行电力物资供应链管理,促进电网应急物资保障提供参考。

简介：摘要生产计划是指电力企业以生产能力作为依据所制定出的计划，并通过科学合理的方式确定生产规模，保证实现了既定的生产目标，最终提升了服务水平、库存周转率以及生产率。近年来，随着特高压和智能电网等的不断推进，业务量也急剧增多。但是，由于生产计划管理并不到位，出现产能不足问题。因此，电力企业生产计划管理要以创新作为动力，并将提升企业竞争力作为核心环节。

简介：摘要随着我国经济水平的不断提升和电力企业整体水平的不断进步，在电力企业运行过程中物资计划的编制与管理起着越来越重要的作用。文本从阐述新形势下电力企业物资计划编制入手，对新形势下电力企业物资计划管理进行了分析。

简介：摘要在中国的建筑行业，电力企业在促进国民经济发展不仅发挥了巨大的作用，但也发挥了重要作用，在人们的日常生活。随着社会经济的快速发展，社会生活对电能需求的日益增加，电力企业必须采取有效措施，进一步提高其经济效益和社会效益，以更好地适应现代社会经济的稳定发展。在一定程度上，为了保证电力企业的正常运行和运营，必须重视物资计划管理的科学性和合理性，保证电力企业的整体发展效果，进一步提高电力企业的运行效率。

简介：摘要配电网是电力系统中与用户直接相连的环节，根据用户的用电需求将电能合理的分配到用户终端，在每条街道都分布着众多的中压配电网，然后再经过低压配电网延伸到每个用户。为了保证供电的效率和质量，配电网需要保持供电的可靠性，能够持续不间断的为用户提供电能是衡量配电网可靠性的重要指标。而在实际运行过程中，由于线路故障、检修、试验等就会停电，不仅为人们的生活带来了不便，同时也会对工业生产造成严重的经济损失。所以应该制定有效的管理措施，确保配电网能够持续不间断的为用户提供电能，保证配电网供电可靠性。

简介：摘要随着经济的发展和电力事业的快速进步，以往的配电网工作水平难以满足客观上的需求，很多工作的落实不到位。与过往工作不同的，配电网方面的工作，不再遵循单一的模式，而是积极的通过多元化的方法来完成，希望能够获得良好成果。考虑到用电量需求不断提升，再加上社会建设的多项影响，有必要将计划停电合理的落实，从而提升配电网供电的可靠性，做出更大的支持。本文就计划停电对配电网供电可靠性的影响展开讨论，并提出合理化建议。

简介：摘要电厂是重要的基础设施之一，并且能够产生的影响力非常突出，从客观的角度来分析，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制，应坚持按照科学、合理的手段来完成，在相关问题和不足的把控力度上，要进一步的提升，减少老旧思想的错误影响。另一方面，EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制，需要对不同的影响因素，开展良好的处置，坚持从根源上完善EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制体系，这样才能取得更好的成绩。文章针对EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制展开讨论，并提出合理化建议。

简介：

简介：摘要电力金具企业作为制造生产企业，随着企业的规模不断扩大，生产计划管理的重要性逐渐体现出来。ERP模式是在充分利用现有的信息技术的条件上，运用先进的企业管理思想，为企业的计划组织领导控制决策进行评估预测的一种管理平台。ERP模式在电力金具企业的生产计划管理中可以划分为企业经营计划、销售与运作计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业和采购计划五种层次。每个层次都有其工作的内容，其中，主生产计划和物料需求计划是电力金具企业相对比较重要同时比较难的两个方面。

简介：

简介：摘要电能是现代社会主要能源，影响着经济发展，是推动科学进步的核心力量，保障供电稳定性与可靠性非常重要。近些年，随着经济的快速发展和城市化进程的加快，社会对电力需求越来越大，供电难度随之提高，输电线路时常满载运行，线路在长期运行中难免出现故障问题，影响正常供电，甚至导致非计划性停电。为降低故障率，保障线路运行安全性，应采取有效运维措施。但当前运维工作开展中存在诸多问题，运维管理效能无法有效发挥，导致输电线路故障率较高。为全面提升输电线路运维效率，采取差异化运维，提高运维管理针对性势在必行。本文将针对输电线路差异化运维计划优化展开研究。

简介：摘要： 随着我国电力事业的发展及改革，电力系统的规模越来越大，同时电力系统的安全性和稳定性的要求越来越高。电力系统中，输电线路对其安全运行具有较大影响，一旦输电线路发生故障，如果不能及时处理，就会影响电力企业的正常运行，造成损失。因此，需要加大对输电线路运行维护力度，以期电力系统能更好的服务于人类社会，为我国经济发展做出贡献。

简介：摘要：在现阶段的生产生活中，电能是我们主要的生产动力。现阶段的电力说送主要依靠电线来完成。供电的稳定性保障是非常重要的，输电线路对于电力的生产以及使用还有就是供电的稳定性是具有非常重要的作用的。

简介：摘要我国的电网要得到长久发展。需要以我国的经济社会发展为出发点，持续开展电网发展诊断，结合日新月异的新技术，不断优化投资规模和投资结构，促使电网发展质量和投资效益不断提高，因此，电力部门应顺应依法治企、工程管理、资金管理等要求，不断完善电网基建项目计划的管理内涵、优化电网基建项目投资计划管理手段，提升投资计划管理水平，最大程度上保障基建工程的质量、进度、效益。

简介：摘要当前我国的电力物资的控制管理以及生产计划随着社会生产力的提高也不断的变化着，文章便针对当前电力企业物资管理控制相关问题进行了分析，并在此基础上深入讨论了电力物资管控以及生产计划方面存在的问题，并针对此类问题进行了探讨，在充分考虑电力企业特殊性的基础上，提出有效的解决措施，以加强电力物资管控以及生产计划。

简介：摘要随着社会不断发展，职工福利保障所占比重逐渐增大，功能不断发展和完善。在电力企业的人力资源管理中，福利管理成为一个非常关键的环节，并形成一种全新的管理方式。本文主要对从福利管理的存在的问题，如何加强福利计划管控，实现规范福利管理精益化工作进行简单介绍。

简介：摘要随着我国社会的快速发展，电力行业得到了较大的发展。但是随着市场经济竟争逐渐激烈，电力企业越来越关注成本的控制来提升经济效益。电力企业通过生产项目规划和投资计划管理体系的建立可以有效控制项目的成本，进而提升工程项目的经济效益。本文就电力生产项目规划和投资计划管理进行综合分析，希望能够对相关人士提供一定的参考借鉴。

简介：摘要随着社会经济的高速发展，以及电网规模的逐步扩大，必须注重电网企业管理体制的不断完善和创新，才能让企业与社会经济发展需求相适应，电网企业如何提升本企业的战略管理效率、实现企业经营目标是一个急需解决的问题。本文就综合计划管理在电网企业的应用进行了分析，指出现有管理模式存在的问题，提出具体的改进措施，可供同行参考。