简介：面对新型互动模式，企业该如何有效地管理消费者？以下六点建议值得企业借鉴：1．沟通。互动型消费者对选购品牌有很高的要求，他们不认为前后矛盾或欠缺思考的沟通会被嘲笑。2．了解购买背后的动机。在当今，促使消费者忠诚于某个品牌的力量非常重要。伴随着品牌和消费者接触次数急速增加，品牌和消费者的动机保持一致显得极其重要。3．发动官方社团活动。

简介：如果我们从1988年到2002年这14年间，细数大家所能熟知的品牌，应该是不计其数，但直到今天还能够影响老百姓生活的，恐怕已经寥寥可数了，“康师傅”就是属于后者，1988年一个在台湾从事炼油工业的作坊式小企业，在众多外资从大陆撤资时期，果断的抓住祖国大陆改革开放的机遇大举进人中国食品产业，十年间，建立了极具传奇色彩的食品王国，成长为大陆最大的食品企业之一，

简介：推销工作的主要手段是说服，推销员要在不断变化和竞争激烈的市场上，说服那些消费需求千差万别的顾客购买同一件商品，有极大的挑战性和困难。营销专家们说，推销员遇到的困难和失败可以说是所有职业中最多的。冷遇、白眼和闭门羹，是所有推销员天天要吃的“家常便饭”。

简介：前瞻观点：综观2007年的整个营销趋势。全年都将处于无热度状态。无论是跨国公司还是本土企业都处于调整期。无热度的年份是对企业最好的年份，是结构化调整和精细化营销的年份，所有的企业都应该抓住这一机会。

简介：品牌定位，是品牌在消费者心智中的一种形象。它不再是一种固定不变、静止的概念。相反，它通常是随着不同国家、不同文化，根据特定的消费者体验的变化而变化。为什么中国消费者对西方品牌的认知往往和品牌的威望和优越性联系在一起？这就有必要谈一谈传统的品牌定位，即消费者品牌认知开始于品牌产品本身。

简介：一部“津津有味”的纪录片，营销人看来，各有一番滋味。端午节，正是在五芳斋打工的刘光荣最忙的时候。这个裹粽高手从每天上午8点到下午4点，要裹完超过3000只粽子。平均每分钟裹7个粽子，每个粽子用时不到10秒，而在粽子的分量上更是一抓一个准。

简介：本文主要探讨生命自然规律对企业群体规律的支配与影响，这种群体无意识的决策是否限制了企业的创造性的发展。并导致企业陷入同质趋向的泥潭。

简介：最近几年，由于人们生活水平和保护眼睛的意识的提高，近视眼患者更换眼镜的次数也随之增加了，而且，眼镜也逐渐成为许多人生活中的一种时髦的装饰。

简介：东原日用化工有限公司是一家从事洗衣粉OEM的企业,八年来一直默默跟随着自己的老东家,虽然利润微薄,但企业的生存是没有问题的。谁知天有不测风云,行业发生突变，老东家以市场竞争压力为由，要求东原降低供货价格，不然将停止合作。突如其来的变化，今东原公司上下发生强烈“地震”。东原日化面临有史以来第一次生死存亡的命运抉择。

简介：安利(中国)日用品有限公司成立于1995年，安利公司自进入中国以来，发展道路可谓曲折、坎坷。在1998年、2002年，安利被迫进行了转型、改造。这其中的最主要原因是中国政府禁止“传销”。虽然经历了很多的坎坷，安利(中国)还是取得了很大的成功。它获得了很多的荣誉，如“最受赞赏的外商投资企业”、“中国外商投资企业纳税百强”、“中国最大外商投资企业500强”等。

简介：2010年5月26日．苹果公司不可思议的成为美国最大的科技公司．位居埃克森美孚公司之后成为美国最大的公司。这家位于加州Cupertino的科技公司曾经濒临破产现在已经一跃成为世界上最大的音乐公司．也许很快还会统治电子书市场。下一个统领的行业会是什么？农业？牙刷行业？或是航空业？

简介：酱油行业同汽车、家电、IT行业相比较，似乎显得既渺小又轻贱。然而中国十几亿人的用量，使这种相对利润较低的产品形成了一个大市场。据有关方面统计，中国年消费酱油量在500万吨以上，但如此的消费规模，人均消费量却只有日本人均消费量的三分之一。从潜在的需求来看，中国酱油市场增长潜力还很大，特别在高档市场，

简介：背景：科龙组织转型面临的问题和挑战当顾雏军2001年进入科龙时，科龙严重亏损，外销收入只有6000万美元。到2004年，科龙的外销达到了4亿多美元，占到整个收入的42％。科龙总体销售收入在顾治理的几年中翻了一番，2004年已达到80多亿。

简介：乔·吉拉德，1928年11月1日出生于美国底特律市的一个贫民家庭。35岁以前，他换过四十个单位工作仍一事无成。35岁时开始销售汽车，3年之后，乔·吉拉德以年销售1425辆汽车的成绩，打破了汽车销售的吉尼斯世界纪录。他在汽车推销生涯中总共零售卖出了13001辆汽车，平均每天销售6辆。

简介：两千年来，位于法国中部的Vichy城，以她拥有的15个温泉水而闻名。自16世纪末开始，科学研究发现这些温泉水分别对皮肤科、风湿科以及肠胃科疾病有显著疗效，Vichy这个词因此在皮肤医学界享有盛名。

简介：“行业标杆”万科董事长王石6月中旬又一次语出惊人：中国房价涨得过快．而且持续时间很长．已经出现泡沫．泡沫一定会破裂。王石甚至对楼市泡沫破裂的时间进行预测．“也许是2～3年，也许用不着那么长时间”。

简介：K工厂成立于1968年，1992年和1996年先后兼并了其它两家工厂，现有固定资产原值446l万元，固定资产净值2618万元．资产负债率为63％。在国家经贸委、国防科工委、中国人民解放军总装备部、信息产业部和北京市的领导和支持下。K工厂现在生产的主导产品固态继电器(简称SSR)经十多年的研制开发和技术改造，

简介：<正>案例:资金链之痛隆源办公家具厂(化名)是一家中小型家具生产企业,成立4年来受当地经济高速发展影响,销售一直持续增长。虽然财务管理相对薄弱,但因为企业一直赢利并高速发展,所以没暴露出什么问题。此时一家经营不善的饲料加工厂濒临破产,隆源

简介：前瞻观点：“品牌”这两个字一直伴随着正邦在成长，正邦也对品牌在中国的发展起着加分的作用。2008年随着奥运会的到来，企业家们会更加关注品牌，更加意识到品牌对于企业的意义。奥运会本身就是一个大的品牌。2007年影响力：正邦荣获“中国年度十大杰出品牌机构”称号及“中国平面设计色彩大奖”等多项荣誉，其设计的北京银行标志获“年度中国品牌金奖”，并为中国移动提供了从品牌整体架构规划到视觉呈现全方位的服务。

简介：传统的企业销售正在日益复杂化，概括起来，出现了三个层面的变化：从职能到过程，即从一个独立的职能转变为长期客户管理中的关键部分；从孤立到跨职能（如财务、市场营销和运营）的综合销售部门；从操作到战略，即从专注于操作，转变为专注于解决方案销售的商业战略。有三家正经历销售变革的企业案例，很能说明这三点。