简介:摘要:1990年,迈克尔·哈默与詹姆斯·钱皮在《哈佛商业评论》上发表了一篇文章,首先提出了再造的思想,并为企业再造理论的发展奠定了坚实的基础。此后的1993年,他们又共同出版了《企业再造》一书。从而形成了企业再造理论(企业流程再造,BPR)比较完善的理论框架和知识体系,这本书也成为企业再造理论领域中里程碑式的著作。从此,流程管理走向了企业管理的历史舞台,以流程的角度来描述和提高企业的整体管理水平,被越来越多的管理者所重视,尤其是以端到端的业务过程为主线,全面梳理再造企业的业务流程和管理流程,俨然成为各家企业革新思进的标志,也是与工业信息化大潮结合最紧密和最流行的一项企业管理活动。
简介:摘 要:为有效解决“重投入、轻产出”的突出问题,进一步深入推进提质增效,推动投入产出评估常态化长效化,通过明确评估对象、搭建指标体系、厘清数据来源、确定评估模型,形成规范化、标准化的投入产出评估管理流程,为开展常态化的投入产出效率评估奠定坚实基础。
简介:【摘要】目的:探究在多重耐药菌感染防控中,构建并实施全程标准化流程管理的应用效果。方法:筛选2021年7月-2022年6月,我院未构建全程标准化流程管理期间收治的78例患者为参照组,并为其实施常规防控管理;筛选2022年7月-2023年6月,我院已经构建并实施全程标准化流程管理后收治的78例患者为研究组。统计两种模式的应用效果,并通过比较相关数据,分析全程标准化流程管理在多重耐药菌感染防控中起到的重要作用。结果:与参照组相比,研究组的MDRO 菌株检出率明显更低,(p<0.05)。结论:全程标准化流程管理模式的构建与实施能够在增强医护人员对多重耐药菌感染防控意识的同时,减少感染事件的发生。
简介:摘要:目的:探讨前馈控制模式结合标准作业流程(SOP)用于手术室护理管理的干预效果。方法:在2024年1月至2024年3月实施前馈控制模式结合SOP前的12名手术室护理人员、25例实施外科手术的患者为对照组;选择2024年4月至2024年6月实施前馈控制模式结合SOP后的12名手术室护理人员、25例实施外科手术的患者为研究组。比较2组的准时开台率、不良差错事件发生率、手术医生满意度。结果:研究组准时开台率96%,手术满意度96%,均高于对照组的76%、68%(P<0.05),无不良差错事件发生,显著低于对照组(P<0.05)。结论:前馈控制模式结合标准作业流程(SOP)用于手术室护理管理可以提高手术准时开台率、提升手术医生满意度,减少不良事件发生率,提升手术安全,值得应用。
简介:摘要地市、县级供电企业在电网资产管理过程中,普遍存在需要掌握、应用的通用制度、管理规定多,牵扯的管理部门多、指标多、系统多等难点,同事基层单位面临人员流动快,系统应用不熟练等问题。国网阿勒泰供电公司根据实际情况,总结财务、运检、物资、建设、营销、安质部门的管理要求,深入分析各部门管理规定、系统应用要求,制定了从设备新投运转资到退役全流程图和全过程管理简版操作手册和各系统应用操作手册,极大的方便了基层单位实物资产管理人员,有效提高了供电企业实物资产管理水平,为供电企业实物资产管理系统实用化管理工作者提供参考。
简介:摘要目的改进静脉输液操作评分标准,使之更适应临床护理工作的实际需要,便于护士更灵活掌握静脉输液的要领,提高患者对静脉输液的满意率。方法将原有静脉输液扣分标准改为按照静脉输液的流程来设定检查内容与扣分细则,并分别以改进前后的操作评分标准对临床护士进行考评,对两组考核中的操作合格率、患者问卷调查静脉输液满意度、健康教育知晓率进行比较。结果与对照组相比,应用新评分标准的参考护士操作合格率、患者静脉输液满意度测评及静脉输液的健康宣教知晓率均明显提高。结论改进后的评分标准灵活性更强、操作性更好,更适合当前临床护理工作中应用,提高了临床静脉输液的品质和内涵。