简介：摘要：在经济的不断发展、科技水平提高的同时，我国企业在发展过程中，采用一种国际上通用的工程项目总承包模式——EPC，能够有效解决潜在的管理风险。但是，在实际运用的过程中，由于运用时间较短、管理经验较少，仍然存在一些问题。本文分析EPC总承包项目合同管理中主要存在的问题，并探讨EPC总承包项目风险分析及其控制，提出有效的措施对EPC总承包项目合同进行管理，有效规避和消除合同管理中存在的风险，提高企业的核心竞争力。

简介：三、总承包项目的经济风险从一般规律分析,四、总承包项目经济风险管理措施和对策,3）总承包项目预防风险对策

简介：摘要EPC总承包将传统模式下业主的部分管理权转移给承包商，在提高项目目标实现质量的同时也增大了项目管理风险。本文通过对EPC总承包风险影响因素进行分析，讨论EPC总承包中经常面临的风险类型，进而提出对于提高EPC总承包风险管理水平应采取的措施和对策，以期为EPC总承包相关研究和实践提供参考。

简介：摘要工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若千阶段的承包。工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。近年来，为适应市场发展需求，克服设计、采购、施工等环节相互脱节的弊病，许多企业大力推行工程总承包建设模式，集中技术和管理优势，充分发挥设计在项目建设中的主导地位，实施全过程合理、交叉和动态连续的管理，在许多项目建设上取得工期短、质量优、投资省和效益好的综合效果，提高了工程项目建设水平。

简介：摘要：尽管EPC工程总承包项目有其自身的优点，可以让项目达到最大限度地提高经济效益，但它在实践中也存在着一些潜在的风险，因此，本文将“EPC工程总承包项目的风险管理”作为一个主要的问题，从多个方面来探讨这一问题，希望有关的研究可以给我们的工作人员带来一些启发和借鉴。

简介：摘要在市场经济环境中，建设工程合同是合同双方确立相互之间关系的直接依据，工程建设的管理应当严格按照法律和合同进行。总承包项目部作为总承包项目承发包合同的直接管理者，应将合同管理作为项目管理工作的重点。应根据项目承发包特点及合同标的实际，紧抓合同管理中的重点，制定有效措施，做到全面、规范、有理、有据，才能通过合同管理提高项目管理的水平。

简介：摘要：EPC工程总承包管理模式主要是由业主进行项目主体的招标工作，并将其移交给相关公司展开设计和施工建设，同时承担相关质量问题，提高工作效率。在项目总承包管理过程中，EPC是最具代表性的一种方式，目前，尽管中国的工程建设市场环境和主体尚不完善，造成这种管理模式目前在我国发展尚不成熟，但EPC工程总承包管理模式正在发展中，将成为我国承包方式的主流。因此，相关人员必须在工作的同时进一步深入了解EPC工程总承包管理模式的流程和突出优点。

简介：摘要光伏电站在带来良好的经济效益和环境效益的同时，由于其出力的随机性和稳定性等问题，对电力系统产生了相应的运行风险。电力系统在正常状态下运行时不会出现切负荷等问题，但是在受到诸如光伏电站并网后出力的波动性和不稳定性等扰动时，往往会出现功率失衡、电压越限和电力不足等问题。随着光伏电站规模的不断扩大，这些问题愈发明显，严重影响电能质量甚至电力系统的稳定运行。

简介：摘要：现如今，我国的市场经济在快速发展，社会在不断进步，风险管理在总承包工程项目中的推广应用，可以有效提高项目风险管控水平。基于目前的应用现状，风险管理仍有较大提升空间。针对总承包工程项目风险管理能力提升进行探讨，从提高风险认知以及强化过程管理等方面加以说明，以期发挥风险管理对于项目的更大作用。

简介：摘要：研究EPC总承包项目管理的全过程风险控制，就需要了解EPC总承包项目管理过程中的各类风险特征，再结合EPC总承包项目管理特征与具体需求，制定完整的全过程风险控制预案，针对EPC总承包项目管理在决策、设计、招标、合同、施工、结算等环节中易出现的相关风险要素，选择有针对性的个性化解决方法，从而有效提升总承包项目管理的抗风险能力，维护工程建设项目的稳定推进。

简介：摘要：监控模式在群体建筑、生产性工业建筑（如：电力、石油、化工等）等大规模的工程项目中已有着广泛应用。其在完成工程决策、项目立项后可通过全部阶段或者部分阶段对项目设计、采购、施工等执行总承包管理，减少中间的招投标环节，实现统一化和一体化管理。以此为项目的顺利进行开展有效管理，提供有力保障。但也正因为应用监控的项目规模都比较大，所以相关风险因素也比较多。这就决定了应用监控模式需要详细掌握各种风险因素，然后针对相应风险因素开展有效管理。基于此，本文针对监控工程总承包项目的风险因素与风险管理作了简要分析。

简介：摘要：本论文旨在研究湘中职业技术学院建设工程项目的EPC工程总承包项目成本控制与管理。通过对该项目的实际案例分析和相关文献资料的梳理，本文重点围绕项目成本控制与管理的方法和策略展开讨论。首先，分析了湘中职业技术学院建设工程项目的特点和目标，明确了项目管理的重要性。然后，从项目前期准备、项目执行和项目收尾等方面，阐述了成本控制与管理的具体措施。最后，提出了项目成本控制与管理的若干建议，包括加强团队协作、规范项目流程、优化资源配置等。希望本文能够为类似项目的成本控制与管理提供一定的参考价值。

简介：摘要：近年来，我国城市建设规模不断扩大，商业楼和住宅楼等大型建筑日益增多。为了能够在规定的时间内保质、保量地完成建设任务，提高项目的经济效益，工程总承包企业往往会选择EPC（工程总承包）模式。相比于其他承包模式而言，这种模式具有工程管理方面的应用优势，也使得建设方和承包方均能够取得更好的经济效益。基于此，文章对EPC总承包模式的应用优势进行分析，重点探讨造价控制与管理策略，以期为相关从业者提供借鉴。

简介：摘要：目前我国的冶金行业得到了快速发展，受到各个行业对冶金材料需求的增多，整个行业开始进步，并且随着需求的增多，对冶金行业的要求也在增加。在此条件下冶金行业也得到了快速发展，其整个规模在不断地扩大，而为了能够满足实际的管理要求，在当前冶金行业管理过程中需要使用EPC总承包模式，但是当前的EPC总承包模式在专业技术和项目管理上有所欠缺，导致整体的风险管理效果存在问题，无法满足具体的使用要求。所以针对当前的存在的问题都要进行合理的解决，对其进行提前控制，在风险管理的条件下完成控制和安排，使用科学的管理方法，按照风险流程对其进行有效地控制。

简介：摘要：简要介绍了EPC总承包管理模式的基本概念，分析了冶金工程项目实施中应用EPC总承包管理模式的重要性和加强EPC总承包管理风险控制的必要性，并从安全管理、风险识别、成本监督、风险控制和管理团队建设等方面提出了合理的管理措施，为相关人员提供了理论参考，旨在提高冶金工程项目EPC总承包管理水平，实现项目风险的有效控制，促进冶金企业的长远发展。

简介：摘要企业与政府合作的PPP模式具有巨大的优势，但是在项目建设、运营等环节均存在风险。本文主要阐述当前PPP项目面临的风险类别，简要提出分配原则概念，最后提出部分风险管理措施，以期降低PPP模式项目风险。

简介：这实际上也给业主和承包商带来了很多潜在的风险,风险怎样在业主和承包商中间进行合理的分配,这是在总承包项目中业主必须面临的决策风险和组织风险

简介：摘要：工程设计－采购－施工(Engineering－Procure－mentandConstruction，EPC)总承包模式是国际通用的设计-施工-交钥匙项目管理模式。目前，我国政府正在积极推广这一模式，并在工程承包市场大力推广。国务院办公厅印发了《关于促进建筑业持续健康发展的意见》，明确提出需要完善工程建设组织方法，加快工程建设总承包的实施，对建筑业的改革和发展产生了重大影响。实施的《住宅建设和市政基础设施工程总承包管理办法》，再次突出了加强设计、采购和施工协调合作，完善和优化设计和施工方案，实现总承包项目有效管理的必要性。本文对EPC总承包模式下工程项目投资管理及风险控制进行分析，以供参考。

简介：摘要随着经济的发展，我国的EPC总承包企业也取得了较快的发展，如今已经走向国际化市场。经济的快速发展导致国际市场的竞争日趋激烈，如何在这种恶劣的环境中取得稳健发展，是当前EPC总承包企业亟待解决的问题，也是笔者通过本文主要阐述的内容。

简介：摘要EPC总承包项目管理是总承包方根据项目的整体利益，对设计、采购和施工进行综合管理。项目一般合同管理的核心内容是对项目的设计（或深化设计）、采购、施工、调试和验收的管理。