简介:摘要:本文重点描述某企业业绩评价和激励机制。其中企业业绩评价通过平衡计分卡围绕价值成果、战略计划、科研质量、队伍建设、HSE安全、党建等指标进行考核,对高管业绩评价指标与企业业绩评价指标的关联度进一步说明。激励机制方面,科学运用考核结果激励员工,发挥员工积极性,使企业快速发展。为进一步让企业核心员工与股东的所有者利益目标一致,激发员工潜能,使企业持续健康发展,实施股权激励,制定骨干员工持股方案。该激励方案重点在设定激励层面、激励额度、锁定期、退出机制等方面进行多方位思考,所设计的激励方案力求充分发挥高管及骨干员工持股的积极性,并发挥其应有的激励效果。最后,针对国有企业的股权激励问题,我们提出了若干建设性建议。
简介:摘要:为探讨高管激励对企业经济绩效的影响,本文分析了高管激励的定义、类型以及设计原则,并探讨了激励措施对企业财务及非财务绩效的影响。研究通过文献综述的方法,系统梳理了高管激励的主要形式,如薪酬、股票期权、绩效奖金等,以及其设计原则,包括目标明确性、公平性、激励性和可持续性。分析结果表明,合理的高管激励措施能显著提升企业的财务绩效和非财务绩效,如员工满意度和客户满意度。本文进一步提出了优化激励策略的建议,包括明确激励目标、实施与调整激励方案、建立监控与评估机制。研究认为,科学设计和实施高管激励方案是提升企业经济绩效的关键,且需要不断调整以适应企业的发展和市场的变化。
简介:摘要:当前经济环境动态性增强,人才成为企业灵活应对风险的重要因素,亟需对员工主动行为影响因素的相关文献进行综述研究。本文聚焦高关怀低定规领导风格,通过对国内外相关研究文献的归纳与评述,分析该领导风格如何作用于员工主动行为。