简介：一、渠道变革的4大症结1．缺乏组织变革的动力很多企业的渠道变革，都是基于公司管理层对原渠道老化或不适应市场变化不得已而为之。原渠道一直是运作的，实际上管理层的推进改革与现实情况存在碰撞冲突。改革动力更多从行政命令上来，执行层很难在短时间内与公司领导的想法达成一致，如果与他们的某些利益有冲突，那就更难了。所以变革动力最终被一点点地消耗掉，造成虎头蛇尾的变革结果。

简介：2012年，一系列饲料、畜牧新法规出台，可谓是名副其实的法规年。违法生产饲料将遭遇怎样的重罚？猪场如何对待拆迁风波？9月12日，由南方报业传媒集团与茂名市畜牧兽医局联合主办的第四届凤凰山论坛在茂名举行，230名专家、官员、饲料企业负责人、养殖场老板就今年新出台的畜牧饲料法规、猪场管理等话题展开研讨。

简介：“路有多好，车就有多快!”渠道质量决定销售能力，这是毋庸置疑的。本文章节选自张博老师在5月份刚刚出版的《农资营销实战全指导》，旨在从衣资渠道类型与特性分析和一般的渠道建设和优化策略要点，导出深度营销模式下的渠道运作模式，并阐述具体的思路、策略以及方法，以期对兽药营销渠道运作有一定的借鉴作用。

简介：伴随着同质化的经营环境，经销商利润变薄已是不争的事实．而个性化的需求与厂家规模化生产的永恒矛盾，为增值分销提供了生产的温床。而渠道扁平化导致的传统分销商在某种意义上“利益源泉”的丧失．使得增值分销模式在IT界如火如荼的发展起来。对比IT界，或许兽药经销商也会有所启迪。

简介：一、大众化营销中围真正的酒类市场经济是随着中围二十世纪九十年代市场经济的步伐而来的，在此之前的酒类市场是以传统地方区域文化为中心发展的．之后的一段时期即九十年代中后期，各种市场竞争策略纷纷出现，有人称为大众化营销.

简介：众所周知。戴尔是以直销模式称雄的，其模式旨在在厂商与消费者之间建立起直接的联系，厂商接收到消费者的订购信息后，即组织生产、安装并送货，协助客户进行安装，并提供售后支持。对于家庭及中小企业客户，大多数是通过电话进行直接销售；针对大型行业用户，则通过基于现场的实地销售，与其建立面对面的直接关系。无论面向哪类客户．戴尔均强调直接的客户体验。

简介：前言：营销模式是指企业的产品在未进入市场之前所确定的某一种销售的方式。营销模式的创新是营销环境变革下的一场新的营销革命。现在很多企业不断变化自己的营销模式。今天是代理制，明天就变成分公司，后天又变成了承包制。

简介：国外的养殖场是全封闭模式的，温控系统采用全智能电控设备，可做到恒湿、恒温、无人管理，设备还带有空气过滤系统，但国内的做不到，差距很大。国内常见的加温系统有集中供暖、燃煤热风炉、燃油热风炉、冷暖空调等。

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