简介：针对目前中小饲料企业希望突破饲料销售瓶颈的问题，结合本人在饲料行业的多年实践经验，提出“卖点整合效益，突破饲料销售瓶颈的观念”：发挥自身特色，扩展产品卖点；深挖管理潜力，创新竞争优势；整合各方资源，赢取综合效益。
简介：大部分饲料企业和销售员都明白：在一个新市场上不断的开发经销商对饲料厂家意味着什么？由于饲料的主要市场农村具有分布广泛、相当分散、地形复杂等特征，加之其主要用户农民比较贫困，缺乏资金和养殖技术，这就需要饲料经销商提供饲料垫底、送货上门、技术服务等服务。而这一切，饲料厂家很难直接提供。
简介：
简介：“精细化管理”，是20世纪90年代起，在西方盛行的一种管理理念，它源于生产领域，目前已经延伸到企业管理的层层面面，成为了一种通用的管理思想。“精细化管理”，也叫做“精益化管理”，“精”体现在质量上，涵盖所有的产品、服务和工作，追求尽善尽美、精益求精。“益”体现在效益和成本上，强调要获得收益。“精细化管理”本质上强调的是一个持续改进、不断完善的过程。
简介：随着市场经济步伐的高速推进．精细化成为我国企业未来十年的必经之路。古老的农耕文化，至今还存留在社会的各个角落，让企业精细化措施的推行大打折扣，严重制约着企业竞争力的有效提升。
卖点整合效益 突破饲料销售瓶颈
饲料销售员如何在新市场开发经销商
企业的“人性化”管理
民营企业谨防管理六陷阱
现代企业需要“精细化管理”
企业知识管理的目标与实施
企业形象管理四大策略
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饲料企业如何突破精细化管理瓶颈
“田忌赛马”与企业的人力资源管理
对虾养殖全程管理优化升级钦州早造虾打入国际市场
加强企业管理 确保饲料安全 促进我省饲料工业持续健康发展
企业的“感冒症”
健康的文化 健康的企业——华西希望集团企业文化透析
做企业如同做人
员工与企业的关系
“唐人神”企业给我们的启示——参观考察唐人神企业的报告
健康的文化健康的企业（续）——华西希望集团企业文化透析
加强为企业服务的功能
建立学习型企业文化
