简介：1管好资金流1．1完善预算系统．强化谋划功能构建完整的预算系统．建立健全公司、分公司、分销站、个人四级预算网络体系。由公司决策协调委员会确立年度利润指标．据此推算销售量．确定总收入．控制总支出。各部门根据经营目标按项目内容把费用划分为若干类．

简介：销售岗位，由于其特殊性（严格的目标导向、明显的能力要求和岗位现场工作状态的不确定性）在现实绩效管理中容易出现片面性和盲区．造成绩效管理形同虚设、销售组织能力得不到有效提升以及整体销售目标“缩水”等令人生厌的后果。

简介：货币资金是企业流动性最强的资产，是企业资产的重要组成部分。任何企业从事生产经营活动都必须要持有与之规模相匹配的适量货币资金，持有一定数额的货币资金是企业开展业务的基本条件。企业的销售与收款环节、采购与付款环节、筹资与投资环节均与货币资金直接链接。目前企业中发生的一些舞弊违法事件大都与货币资金失控有关。企业对货币资金实施有效控制，

简介：目前，酒店餐饮从业人员的流动相对频繁，这个问题已经渐渐的凸显出来，文章主要从酒店餐饮从业人员流动的现状以及笔者对于降低酒店餐饮从业人员流动的一些建议。

简介：无名小企业由于自己的产品或品牌缺乏一定的知名度，要想在激烈的消费品市场上争得一席之地，确实有一定的难度，但也不是没有可能。在企业暂时没有强大的媒体推广能力下，不如先从渠道的规划做起，集中全部的精力，扎扎实实地从一个网点到一个城市，再由一个城市到一个区域，由一个两个区域．再图谋整个中国，

简介：（一）困扰销售团队发展的三大瓶颈1．人才匮乏，优秀人才总是处于短缺状态。有许多兽药企业其销售团队中的大多数成员，并没有接受专门的销售训练，团队成员销售能力更多的是来自于自己的”本能”及实践过程中的”探索“，而许多销售团队的“头”其带队能力也仅仅是一些“过去的经验”，特别是那些刚刚从销售一线提起来的管理者，

简介：2015年5月,正值农机销售旺季,漯河地区一家注册成立于2000年,口碑颇佳的大型农机销售公司,欲以低价转让,这在当地业界引起了很大叹息和震动,也传递出一个十分明显的信息——企业运转困难,行业寒冬来临。农机销售行业同食品行业一样是一个人们离不开的朝阳产业,加之国家惠农政策的宏观拉动,给外界的印象是轰轰烈烈,一派欣欣向荣景象,怎么突然间会销量锐减,利润下滑,购机者减少,刚刚还在为购买者太多,补贴指标太少而发愁,怎么忽然间又为没有销量而犯难。我们带着诸多疑问,

简介：9月20日,京东、宜信与农机1688网在北京会议中心联合召开新闻发布会,正式宣布三方在农业机械电子商务领域建立战略伙伴关系,以“电商＋企业＋金融”模式,共同推动农机销售与服务的电商化。发布会上,三方合作运营的“农机专营店”在京东农资电商频道上线。10家农机企业在会上签署协议,成为首批入驻京东的农机电商。

简介：销售人员难以管理尽人皆知，销售人员的远程管理更是难上加难。我们知道：管就是“监督与制约”，理就是“帮助与输导”。管理就是设计和保持一个良好的环境，使人在群体里高效率地完成经营目标，管理的对象是人，但每个人都有本位意识及惰

简介：2007年国家共安排了数以亿计的国债资金支持农机企业用于技术改造。重点包括大功率柴油机、玉米联合收割机、半喂入水稻联合收割机、粮食烘干设备、大中型根茎类作物系列挖掘机和配套农机具等项目。

简介：近日，省政府办公厅专门发出《关于扶持奶业发展的通知》，以促进我省奶业健康快速发展，落实好千万吨奶工程实施规划。

简介：精准扶贫是新时期党和国家扶贫开发工作中一直坚持的重点工作,支持这一工作的资金管理问题也十分重要。近几年来,人们对于这一时政问题进行了广泛的探讨,其中也不乏学术界的研究成果。在总结这些成果的基础上,简要评述总体研究现状,以期为今后的研究提供参考。

简介：地处江南鱼米之乡,紧傍阳澄湖畔的常熟市农机公司是全国农机流通行业的百强企业,优质服务先进标兵单位,江苏省县级农机公司的排头兵。近年来,老标兵树立了新理念,老先进有了新发展,成为苏南汽车市场一匹黑马。1997年该公司销售汽车470辆,1998年销售526辆,1999年销售854辆。实现了超常规发展,三年跨了三大步,三年迈上新台阶。用常熟市农机公司总经理钱永明的话来

简介：本刊讯（特约通讯员谢合平）9月14日，宜昌市夷陵区召开2016年柑桔营销银企对接会．全区十多家柑桔销售企业及6家涉农金融机构负责人参加会议。会上，农业部门负责人通报了夷陵区今年柑桔产销情况，邮储银行、农行、三峡农商行、浦发银行、农发行负责人介绍了各自涉农金融产品情况。今年，夷陵区柑桔丰产丰收，预计总产量可达75万t。

简介：一、经销商(最好争取网络较全的经销商)1、经销兽药的经销商中，有的只经销一个品牌，应该提高此经销商的积极性，培养忠诚度，尽量不让其经销别的品牌。在维护其本身网络的同时，鼓励其扩大销售半径(在不冲击本品牌市场的情况下)，不断开发新的养殖户。让经销商有合适的利润，加价太高容易使网络养殖户流失。

简介：1.建立科学的激励考核机制要根据你所在的行业特点对员工进行多层次、多角度考核。比如你是企业主要是以商超为主要渠道的经销商,可以将陈列、客情、销量、回款、终端建设纳入考核当中,各参数的比例如何分配主要是根据你企业目前主抓的

简介：1.以旧换新销售法如果养殖场对原来所用饲料的效果不满意，可以将饲料退回折价加钱在销售处换购饲料。退回的饲料按照自厂的配方重新配置，销售给下一个以旧换新的用户。

简介：众所周知,在我国国民经济中,汽车产业是其中一种非常重要的支柱性产业。目前,我国汽车保有量已经突破了1.4亿量,这便将广阔的发展空间提供给了汽车销售市场。我国大约有40多万家汽车修理厂,汽车配件流程企业不少于20万户,汽车美容企业与汽改装企业也有近万户。然而,许多汽车配件流通企业相继有＂活不过五年＂、＂好不过三年＂的不良状况出现,导致此类状况出现的原因是多种多样的,而最为主要的一项原因就是汽车配件流通企业所采用的营销模式无法适应市场变化。文章简要的研究了汽车配件流通企业的营销模式,希望有助于汽车配件企业管理及运营的进一步完善。

简介：<正>随着我国经济体制改革的深化和社会主义市场经济体制的建立和发展,个体农机销售经营蓬勃发展,遍及城乡,他们以点多、面广、经营机制灵活,特别是优良的服务态度方便了用户,促进了农机化的发展,但同时也加剧了农机经营市场的竞争。在激烈的市场竞争下,国营农机经营企业的主渠道、正规管理

简介：近年来园林绿化建设项目投资额越来越高,如何对几千万甚至几亿的工程项目资金进行高效的统筹把控,是园林项目管理中的不容忽视的环节。资金管理工作中存在资金项目繁多、资金分类复杂等难点,笔者结合对园林绿化工程项目资金管理的实践经验,提出了资金管理的＂三个快速＂,即快速掌握项目资金整体、分部和每笔款项信息的工作方法,便于资金统计工作的开展,达到高效管理项目资金的目的。