简介：现有的政府采购评标方法难以全面准确地反映供应商履约能力的重要性,同时在采购过程中设定各评价指标的权重时也过于模糊和主观,缺乏科学性和准确性。论文针对政府采购评标中存在的＂履约不确定性＂和＂权重设置不确定＂两大问题,以不确定性多目标决策为基础,提出了＂综合能力评分法＂,为完善政府采购评标提供了一种新的思路。

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简介：财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，明确财务管理目标是做好财务管理工作的前提和基础。比较、分析目前我国企业财务管理目标的不同观点可知，相关者利益最大化应该是我国企业财务管理目标的合理选择。

简介：一般人认为,公司理财是指有关公司的资金筹集、投放与使用、分配的管理活动,与财务管理并没有内容和实质的区别,甚至与企业管理中部分内容和实质没有本质区别。这种模糊认识在实

简介：目标是指激发人们行为、预期要求达到的目的或结果。具有预测性、可计量性,有形性和激励性等特点。政府采购目标是人们从事政府采购实践活动所追求和希望达到的预期结果。政府采购目标是关于政府采购所要达到的境地,它具有将政府采

简介：财务公司是我国一类特殊的金融企业.我国企业集团财务公司的经营目标是发展成为综合性的金融公司,而不仅局限在企业集团内,与此相应,总体财务目标是促进国有企业理顺财务治理结构,辅助国有企业实现产融结合,以实现国有资产保值增值.具体财务目标是提高集团资金运转效率,加强对成员单位的财务监督,开拓多样投融资渠道,控制成本等.

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简介：财务管理目标是财务管理理论界讨论较多的一个话题,本文主要是回顾了我国近几年财务管理目标研究者的一些贡献,讨论了财务管理目标确立的原则、财务管理目标分层次的问题、财务管理目标的演进,以及出现这些财务管理目标的原因.

简介：法律解释的目标不在于探求法律文本的原意。而在于将立法中抽象的正义转化为适合于个案判决的具体的正义。税法解释的最终目标是具体的税收正义，而此最终目标必须通过基本目标、规范性目标和法律滥用禁止目标等次级目标的视域融合而实现。据此，税法解释应当遵循以合法性解释为基础。以合目的性解释为补充。以法律漏洞填补为例外的原则。

简介：乡镇行政体制改革,不仅需要付出巨额成本,而且需要付出长期努力。乡镇行政体制改革的方案如何选择,在一定程度上取决于改革成本大小及相关方面支撑能力。本文以湖北省乡镇综合改革试点县(市)——安陆市为分析样本,以孝感市所辖县(市)为佐证参照,并根据乡镇改革成本的主要特征,试算乡镇改革的机会成本,据此提出乡镇行政体制改革目标及配套改革建议。

简介：目标岗位责任制，已被一些企事业单位实践证明是成功的经验。对于我们税务部门同样是加强机关建设的有效载体，它对于提高人员素质和征管质量，有着其他方法不可替代的独特作用。在规范化管理中，实行以事定岗，以岗定人、以人定责、以责定分、以分定绩，做到千斤重担大家挑，人人头上有指标，让每个干部职工明白干什么、管什么、怎样干、怎样管，干与不干，管与不管，达到什么标准、达不到标准怎么办，是防止疏于管理、淡化责任的良策。目标岗位责任制，顾名思义就是工作达到什么标准，每个岗位要负什么责任，形成一种制度。这项工作做好了，能使每个干部职工找准自己的工作坐标，清楚自己的工作方向，从而调动全员的工作主动性和积极性。作为单位

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简介：税收是国家凭借政治权利，按照法律的规定，强制、无偿地参与社会产品分配而取得财政收入的一种规范形式。税收具有形成收入的职能。因此，长期以来我们就存在模糊认识：把完成税收收入计划作为税收管理的目标，在实践中表现为完成收入任务的好坏作为考核税收管理部门工作业绩的主要指标。现代条件下我国税收管理的目标是什么，如何实现管理目标，这是本文要探讨的问题。

简介：近年来,江苏省金湖县财政以提升财政资金绩效为主线,以财政支出绩效评价为手段,建立和完善绩效管理体系.强化制度建设.制定《年度财政专项资金绩效管理工作方案》、《金湖县财政专项资金绩效评价办法（试行）》、《财政专项资金项目库管理制度》、《金湖县财政专项资金管理办法》等相关制度办法,明确了绩效评价的步骤、方法,做到有章可循.

简介：我国会计的终级目标是提高效益（包括经济效益和社会效益），现阶段的具体目标是认定和完成受托责任。我国会计目标应是分层次的体系结构，这一体系中终极目标统辖若干个与其相一致的具体目标（或阶段性目标）。终极目标是稳定不变的理想境界，具体目标是具有梯次上升的细分目标。认定会计人员具有特殊地位即代表所有者监督企业的观点是一种偏见

简介：实施税收综合目标量化管理应遵循的原则目标管理是现代管理科学的重要内容,要达到管理所设定的目标,必须遵循其基本的原则。就税收工作实践看,应当坚持做到以下几点:一是坚持依法行政的原则。二是坚持分级管理的原则。三是坚持以考促管的原则。四是坚持统一规范的原则。五是坚持监督制约的原则。六是坚持重奖重罚的原则。

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简介：近年来，财政部出台了一系列制度文件推动预算绩效管理工作，从制度上保障了预算绩效管理的执行，巩固了预算绩效管理改革的成果。绩效目标管理是绩效管理的源头，也是绩效管理的重要组成部分，但实践中的预算绩效目标管理侧重于绩效目标的申报和结果评价，忽略了绩效目标管理的中间环节，且应有的制度保障仍不完善。只有采取一定措施和方法解决实践中存在的问题，才能切实发挥绩效目标在绩效管理中的前置作用，从源头上增强预算编制的科学性、预算执行的可行性及预算监督和问责的可追溯性，促进绩效目标的实现，提高财政资金的使用效益。

简介：目标管理作为一种重要的计划管理方法,企业容易把旧习中的弊陋带入这种创新性的管理实践中来,使目标管理在企业中的推行走入误区.而全面预算管理是以企业的总体经营目标为导向,将企业的各项经营指标具体化、系统化、数量化、并通过预算管理制度保证预算方案的实施,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,能够保证目标的顺利实现.